今天給各位分享建筑材料進貨和結(jié)款的區(qū)別的知識，其中也會對建筑材料進貨明細表進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程決算和工程結(jié)算有什么區(qū)別
• 2、急問:建筑工程施工合同工程款結(jié)算問題
• 3、工程款發(fā)票和材料款發(fā)票區(qū)別
• 4、施工企業(yè)工程成本的管理?

工程決算和工程結(jié)算有什么區(qū)別

1、法律分析：定義不同。工程結(jié)算是指工程質(zhì)量合格之后，要按照當初的合同要求，由建設(shè)單位要發(fā)放資金。如果是工程決算，它主要反映的是整個項目的價格，能夠決定的整個項目的資產(chǎn)。范圍不同。

2、定義不同。工程結(jié)算是指工程質(zhì)量合格之后，要按照當初的合同要求，由建設(shè)單位要發(fā)放資金。如果是工程決算，它主要反映的是整個項目的價格，能夠決定的整個項目的資產(chǎn)。范圍不同。

3、工程決算是國家基本建設(shè)中的一個重要程序，是對所完成的各類大小工程在竣工驗收后的最后經(jīng)濟審核；包括各類工料、機械設(shè)備及管理費用等。

4、工程結(jié)算和決算有什么區(qū)別 結(jié)算是施工方給業(yè)主提供的向業(yè)主要錢的經(jīng)濟文件，決算是業(yè)主向上級主管部門提供的報告產(chǎn)值的經(jīng)濟文件。

急問:建筑工程施工合同工程款結(jié)算問題

1、按月定期結(jié)算是指每月由施工企業(yè)提出已完成工程月報表，連同工程價款結(jié)算賬單，經(jīng)建設(shè)單位簽證，交建設(shè)銀行辦理工程價款結(jié)算的方法。

2、建筑工程結(jié)算方式是指建筑工程施工過程中，按照一定的規(guī)定和程序，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面進行檢查驗收，確定工程結(jié)算的方式。目前建筑工程結(jié)算方式主要有按月結(jié)算、分段結(jié)算和竣工后一次結(jié)算三種。

3、法律分析：建筑工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，雙方應(yīng)當按照施工方實際已完成的工程量結(jié)算付款。

4、法律分析：根據(jù)法律規(guī)定，建設(shè)工程施工合同無效，但工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人可以要求發(fā)包人參照合同約定結(jié)算支付工程價款。建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應(yīng)予支持。

5、依據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，工程款的結(jié)算應(yīng)按合同約定辦理，如果在合同中沒有約定的，按國家有關(guān)法律法規(guī)或者由雙方共同協(xié)商約定。工程款結(jié)算標準。

6、發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長短，合同價款多少，選擇工程進度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時間。如何索要工程款 考慮由合同雙方達成協(xié)議補充，以確定支付工程款的期限。

工程款發(fā)票和材料款發(fā)票區(qū)別

專用發(fā)票、材料發(fā)票和普通發(fā)票有的區(qū)別是專用發(fā)票：購買方可以用發(fā)票上的稅額進行抵扣。普通發(fā)票：金額是含稅發(fā)票，不能抵扣。材料發(fā)票：購銷材料專用發(fā)票，可以抵扣。

留好材料費用發(fā)票。包工包料俗稱全包，是指建設(shè)工程施工合同承包人不僅承包工程用工，而且承包工程施工所需全部建筑材料的一種施工承包方式。進項發(fā)票包工包料開的建筑服務(wù)費入成本時留好材料費用發(fā)票分材料人工費。

建筑公司要購買材料的增值稅專用發(fā)票和勞務(wù)增值稅專用發(fā)票是為了抵扣進項稅。一般納稅人建筑公司選擇一般計稅法的項目，增值稅稅率10%，取得增值稅專用發(fā)票即可抵扣。

工程款發(fā)票也稱為“建筑業(yè)發(fā)票”，凡從事建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)的單位和個人在收取工程（結(jié)算）款項時，必須開具稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一印制的建筑業(yè)發(fā)票。

施工企業(yè)工程成本的管理?

1、對施工企業(yè)而言，加強工程項目的管理，必須強化工程項目成本管理，實施有效的成本控制，確保成本的降低，才能確保目標利潤的實現(xiàn)。

2、工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。

3、安全是工程施工的首要保證，任何安全事故都可能導致信譽受損和項目成本的巨額虧損，因此，強化工程項目的安全規(guī)范和措施的落實是控制項目成本的重要因素。

4、導語：施工企業(yè)成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。

5、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工項目成本管理的第一個階段，包括投標階段成本控制和施工準備階段成本控制。

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