大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑材料如何管理的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹建筑材料如何管理的解答，讓我們一起看看吧。

建筑材料運(yùn)輸管理制度

　　四個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)

　　一條硬化路。工地出入口路面必須采用水泥或?yàn)r青硬化(拆遷工地可采取臨時(shí)硬化措施)，出入口內(nèi)外延伸長(zhǎng)度不得少于15米，寬度不得少于6米。施工時(shí)在工地出入口路面鋪設(shè)不少于20米的毛氈防止車輪帶泥上路；一組管理保潔人員。建設(shè)、施工、運(yùn)輸企業(yè)各派不少于一名管理人員履行施工時(shí)段的管理職責(zé)。嚴(yán)格要求運(yùn)輸車輛按標(biāo)準(zhǔn)裝載，封蓋嚴(yán)密，配置足夠的保潔人員做好出入口運(yùn)輸沿途保潔，防止污染路面；一個(gè)車輛清洗點(diǎn)。配備足夠的沖洗設(shè)備，落實(shí)工地周圍路段定時(shí)灑水防塵及車輛的車輪、車體的沖洗；一本車輛登記簿。做好建筑垃圾運(yùn)輸車輛管理日志的登記。

　　四不開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)

　　建設(shè)、施工、運(yùn)輸企業(yè)未落實(shí)建筑垃圾傾倒場(chǎng)點(diǎn)不得開(kāi)工；未使用核準(zhǔn)運(yùn)輸企業(yè)及車輛不得開(kāi)工；未簽訂建筑垃圾規(guī)范處置承諾書(shū)及交納保證金不得開(kāi)工；現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位不得開(kāi)工。

　　四不出門(mén)標(biāo)準(zhǔn)

　　未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保潔人員的不能出門(mén)；車輛密閉不嚴(yán)的不能出門(mén)；車體不整潔帶泥上路的不能出門(mén)；手續(xù)不齊全的不能出門(mén)。

建筑工程資料管理規(guī)程？

回答如下：建筑工程資料管理規(guī)程是指建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)工程資料進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的一系列規(guī)定和制度。其目的是為了確保工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平和效率。

建筑工程資料管理規(guī)程的主要內(nèi)容包括：

1.資料管理制度：制定資料管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化要求等，并明確各類工程資料的分類、編號(hào)、歸檔、保存、借閱、銷毀等規(guī)定。

2.資料采集和整理：規(guī)定資料采集和整理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，包括資料收集、審核、整理、編制、歸檔等，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。

3.資料共享和利用：規(guī)定資料共享和利用的范圍、方式、流程和要求，提高信息共享和利用效率，避免重復(fù)建設(shè)。

4.資料保密和安全：規(guī)定資料保密和安全的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立保密責(zé)任制度和安全管理制度，保護(hù)工程資料的安全性和保密性。

5.資料審查和驗(yàn)收：規(guī)定資料審查和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保工程資料符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高工程質(zhì)量。

6.資料管理信息化：推廣信息化技術(shù)，建立資料管理信息化平臺(tái)，提高資料管理的效率和準(zhǔn)確性。

建筑工程資料管理規(guī)程的實(shí)施，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平和效率，避免資料丟失、錯(cuò)漏等問(wèn)題，有利于推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的弊端？

主要是因?yàn)椋?/p>

1、害怕混料，如果低等級(jí)材料當(dāng)高等級(jí)材料使用，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品失效，造成巨大的損失，甚至人身傷亡。

2、害怕現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)發(fā)生人身傷害。

3、害怕材料物被盜和丟失，以及不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和挽回?fù)p失。

4、如果現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂會(huì)導(dǎo)致在作業(yè)是材料找不到或?qū)ふ視r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，降低作業(yè)的工作效率。

建筑工程甲方資料的管理？

一、工程項(xiàng)目資料分類： 1、文字資料： （1）、工程項(xiàng)目合同； （2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件； （3）、承包商報(bào)告、函件； （4）、甲方指令、通知； （5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件； （6）、會(huì)議紀(jì)要； （7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告； （8）、施工組織設(shè)計(jì)； （9）、施工進(jìn)度計(jì)劃； （10）、工程報(bào)表； （11）、經(jīng)濟(jì)簽證； （12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單； （13）、認(rèn)質(zhì)單； （14）、認(rèn)價(jià)單； （15）、工程款支付申請(qǐng)單； （16）、工程竣工資料； （17）、工程檢查驗(yàn)收資料； （18）、公司內(nèi)部文件資料； （19）、各種電子文檔 2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶； 3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料； 二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)： 1、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理； 2、現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全； 三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定： 1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作； 2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存； 3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收； 2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收； 3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名； 4、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書(shū)面形式，均具實(shí)名； 5、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。五、工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格： 管理通用表格附后，工程管理過(guò)程中必須采用相關(guān)表格。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑材料如何管理的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑材料如何管理的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。