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建筑材料施工成本控制（建筑行業(yè)的材料成本控制）

建筑資訊網(wǎng) 2024-02-07 05:48:27 597

今天給各位分享建筑材料施工成本控制的知識，其中也會對建筑行業(yè)的材料成本控制進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

1、建筑施工企業(yè)如何控制成本
2、如何降低建筑施工成本?
3、對建筑工程管理中的成本進行控制?

建筑施工企業(yè)如何控制成本

1、控制材料費材料費占建筑工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。

2、建筑施工企業(yè)如何控制成本強化施工企業(yè)人力資源管理，完善績效考核評價體系施工企業(yè)制定嚴格的考核指標體系。建立與社會勞動力市場相接軌的薪酬分配機制，施工企業(yè)員工要做到有考核、有獎懲。

3、在設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負荷，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時間，降低機械臺班使用成本。正確配備設(shè)備操作人員，定期做好設(shè)備維護，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備大修成本，防止設(shè)備事故發(fā)生。

4、通過建立有效的預(yù)算和成本控制體系，以及合理的采購和供應(yīng)鏈管理來控制建筑項目的成本。；‍；；提高員工素質(zhì)培養(yǎng)建筑工程師和工人的技能和素質(zhì)，提升他們的工作質(zhì)量和效率，從而達到降本增效的目的。

5、施工成本控制的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。