材料主管如何管理建筑材料（材料主管有哪些職責）
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本文目錄一覽：
- 1、土建施工現(xiàn)場材料管理要點
- 2、工地建筑材料管理?
- 3、小區(qū)住宅樓建筑材料管理措施?
- 4、土建工程材料管理方法?
土建施工現(xiàn)場材料管理要點
為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。
材料管理要點 1施工前，確定圖紙的所有參數(shù)數(shù)據(jù)，如設備的品牌、型號、規(guī)格、保真及偏差等相關數(shù)據(jù)，以及備用替代產(chǎn)品的相關參數(shù)，并編制相應的材料計劃，注明材料的管理、使用與消耗考核。
現(xiàn)場材料管理要點秘笈 (1)全面規(guī)劃 在開工前作出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定現(xiàn)場材料管理目標。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進行的前提和保證。
加強對施工材料與設備的管理 施工材料是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是對工程項目影響最大的因素。施工材料是構成建筑項目的單位，泥沙、木材、水泥、鋼筋等都是建筑施工現(xiàn)場的主要材料，加強對施工現(xiàn)場的材料管理具有必要性。
在施工過程中，主要的技術控制要點是混凝土材料配合比的配置，由于混凝土材料具有一定的不穩(wěn)定性特點，如果要滿足使用需求，必須確保配合比科學、合理，否則會對結構框架造成嚴重的傷害。
工地建筑材料管理?
1、材料管理的目的是為了控制工程成本，提高工程效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，一旦建筑材料的價格確定，建筑的成本便是經(jīng)濟效益的最終決定因素，只有控制住成本，才能實現(xiàn)利潤最大化。
2、對于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準。
3、建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。
4、結語綜上所述，在建筑工程中，土建施工現(xiàn)場材料管理會很大程度的影響工程質(zhì)量，所以只有充分保證材料管理的科學性與合理性，才可最大限度的增大企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
小區(qū)住宅樓建筑材料管理措施?
材料采購價格的控制材料采購是材料管理的重中之重，這不僅因為采購是直接影響生產(chǎn)成本的主要因素，而且有著很高的人為欺詐的可能，所以必須加強材料采購全程的控制。
因此必須重視房屋建筑工程材料質(zhì)量，加強材料質(zhì)量管理。在建設過程中，嚴格控制建筑工程材料質(zhì)量，詳細記錄建筑材料的來源和相關信息，選擇信譽較好的建材供應商，為工程正常施工提供物質(zhì)基礎。
要想保證房建工程施工質(zhì)量，就必須建立并不斷完善施工質(zhì)量管理體系，嚴把原材料質(zhì)量關，并不斷加強施工階段質(zhì)量控制，實現(xiàn)對建筑工程的動態(tài)管理。
土建工程材料管理方法?
1、材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
2、計劃管理 項目開工前，項目部計算材料用料數(shù)量及預算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
3、建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。
4、是做好工程資料最基本的前提。 2從工作水平上培養(yǎng)要有專業(yè)技術水平的合格管理人員。
5、工商行政、質(zhì)量技術監(jiān)督、環(huán)境保護、物價、地質(zhì)礦產(chǎn)等有關部門，在其職責范圍內(nèi)，做好建筑材料管理工作。第五條 建筑工程必須采用合格的、并能滿足建設工程質(zhì)量要求的建筑材料。
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