建筑材料適用于短渠道嗎(用于建筑材料的是什么)
本篇文章給大家談?wù)劷ㄖ牧线m用于短渠道嗎,以及用于建筑材料的是什么對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
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短渠道的短渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
長渠道是經(jīng)過兩道以上中間環(huán)節(jié)后到達(dá)消費(fèi)者手中的渠道,分銷渠道的長度取決于商品在整個流通過程中經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)或中間層次的多少,經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)或中間層次越多分銷渠道就越長,反之分銷渠道就比較短。
有利于加速商品流通,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,增加產(chǎn)品競爭力;有利于減少商品損耗,從總體上節(jié)省流通費(fèi)用;有利于開展售后服務(wù),利于生產(chǎn)者和中間商建立直接、密切的合作關(guān)系,維護(hù)生產(chǎn)者信譽(yù)。
短渠道能減少流通環(huán)節(jié),流通時間短,信息傳播和反饋速度快,省費(fèi)用,金融產(chǎn)品的最終價格較低,市場競爭力強(qiáng)。由于環(huán)節(jié)少,金融機(jī)構(gòu)和中間商較易建立直接的、密切的合作關(guān)系。
其特點(diǎn)是沒有中間商參與轉(zhuǎn)手。直銷的主要方式有上門直銷、郵銷、互聯(lián)網(wǎng)直銷及廠商自設(shè)機(jī)構(gòu)銷售。直銷是工業(yè)品營銷渠道的主要方式。大型設(shè)備、專業(yè)工具及需要提供專門服務(wù)的工業(yè)品,幾乎都采用直銷渠道。
但是,物流最短路徑也存在一些缺點(diǎn)。在實(shí)際操作中,需要大量的時間和精力去計(jì)算和繪制物流路徑,并且要不斷地調(diào)整和優(yōu)化,消耗了大量的人力和時間成本。
市場覆蓋面廣;生產(chǎn)商可以將渠道優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢,省錢;一般消費(fèi)品銷售較為適宜(日用品);可以減輕企業(yè)的費(fèi)用壓力。
工地建筑材料管理?
材料管理的目的是為了控制工程成本,提高工程效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,一旦建筑材料的價格確定,建筑的成本便是經(jīng)濟(jì)效益的最終決定因素,只有控制住成本,才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量,妥善保管進(jìn)場的物資,嚴(yán)格、合理地使用各種材料,降低消耗,保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 施工前的準(zhǔn)備工作:這是現(xiàn)場材料管理的開始,為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。
施工現(xiàn)場材料管理細(xì)則篇1 計(jì)劃管理 項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目部計(jì)算材料用料數(shù)量及預(yù)算,制定用料計(jì)劃表,將用料計(jì)劃表提交給采購部,作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。