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本文目錄一覽：

• 1、工程項(xiàng)目中的建筑材料管理?
• 2、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的核心合同管理
• 3、工程項(xiàng)目合同管理辦法
• 4、建筑施工企業(yè)的合同管理?

工程項(xiàng)目中的建筑材料管理?

也使得各類建設(shè)施工隊(duì)伍覬覦地鐵，并紛紛轉(zhuǎn)型。地鐵工程項(xiàng)目中的材料管理意義地鐵屬于城市軌道交通，具有運(yùn)行速度快，人流量大，且處于鬧市，而且是地下工程，其建設(shè)施工有與其他建筑不同的特點(diǎn)，對(duì)于建筑材料的要求非常高。

鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理工作與成本管理工作的基本關(guān)系 鐵路建筑工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中成本管理控制工作的開展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于我國(guó)鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展質(zhì)量狀態(tài)具備深刻影響。

我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問題 通過對(duì)目前的建筑市場(chǎng)調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理還存在許多的問題，如企業(yè)采用的管理方式不當(dāng)、管理人員的管理水平還有待提高等。

建筑類的資料員工作： 一． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的核心合同管理

建筑裝飾項(xiàng)目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同各方能夠全面地、有序的完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，行使合同賦予的合法權(quán)利所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。

合同是建筑施工企業(yè)在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則，合同管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心工作。

工程項(xiàng)目合同管理辦法

每一項(xiàng)工程合同簽訂前，應(yīng)按照公司合同評(píng)審程序文件要求對(duì)企業(yè)與建設(shè)單位雙方擬定的合同內(nèi)容進(jìn)行各部門的評(píng)審。

中國(guó)公司在合同管理(包括計(jì)量計(jì)價(jià)和索賠)方面和國(guó)際市場(chǎng)的差距比在技術(shù)、工藝、組織和標(biāo)準(zhǔn)等方面要大，合同管理工作是中國(guó)承包商實(shí)施國(guó)際工程管理環(huán)節(jié)中最薄弱的一環(huán)。

施工單位項(xiàng)目合同管理辦法 合同管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，施工合同管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。施工單位合同管理是一個(gè)周期長(zhǎng)，變動(dòng)頻繁，受外界環(huán)境影響大的過程，要保持動(dòng)態(tài)的合同管理理念。

合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。

建立和完善合同管理體系 為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，或進(jìn)行資產(chǎn)組合，并購(gòu)聯(lián)合，增強(qiáng)實(shí)力，努力提高專業(yè)化，協(xié)作化水平。

建筑施工企業(yè)的合同管理?

企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監(jiān)管工作，而部門和下屬單位則負(fù)責(zé)專業(yè)的管理及合同的履行工作。確定合同管理工作的重點(diǎn)，確定重要的合同。

建筑施工企業(yè)卻大不相同，其全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行，工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是履行合同的過程。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

本人就近年來對(duì)建筑施工企業(yè)的管理咨詢中關(guān)于合同管理暴露出來的常見問題，進(jìn)行深入分析，并提出治理對(duì)策，目的期望有關(guān)管理人員有針對(duì)性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

合同文本不規(guī)范。國(guó)家工商局和建設(shè)部為規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。

施工合同認(rèn)真履行合同，采取積極主動(dòng)管理，把履行合同作為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，不僅可使工程質(zhì)量、工期得到保證，也可為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，從而確保發(fā)包方和承包方達(dá)到共贏。

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