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本文目錄一覽：

• 1、工程分包管理制度怎樣制定
• 2、如何選擇和管理建筑工程分包商
• 3、建筑工程施工分包管理分類有哪些?

工程分包管理制度怎樣制定

1、總包單位對分包單位的管理制度 施工前管理 ；1 ；分包合同 ；分包單位進場前，將資質(zhì)報監(jiān)理單位審查確認，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，方可簽訂分包合同。

2、現(xiàn)場安全管理。分包單位的人員在現(xiàn)場施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員，服從現(xiàn)場總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。資料管理。分包方應(yīng)配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。要有相應(yīng)的獎罰措施。

3、分包管理制度目的為了對分包管理過程進行全面、有效的控制，確保所使用的工程供方、勞務(wù)供方符合規(guī)定的要求，特制定本制度。適用范圍適用于工程項目所用的工程供方與勞務(wù)供方的管理。

4、中達咨詢就工程分包安全管理制度和大家說明一下。為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

5、有違法所得的，并處沒收違法所得；可以責令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

6、(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。綜合以上內(nèi)容看來，工程分包管理制度的作用就是證工程施工質(zhì)量和安全，預防經(jīng)濟合同糾紛。

如何選擇和管理建筑工程分包商

三是嚴格審查分承包商的資質(zhì)和能力。分承包商是分包工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。分發(fā)包人要仔細審查分承包人資質(zhì)、能力、資信等，包括企業(yè)概況、財務(wù)資本情況，參加工程建設(shè)人員的資歷、機械設(shè)備狀況等。做好建筑工程分包合同管理。

工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。

我們對于分包商的管理堅持；一視同仁；的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

所有的分包商資料由工程管理部統(tǒng)一建立檔案庫，并設(shè)專人進行維護管理，分包商檔案庫的建立，有利于對分包商企業(yè)的動態(tài)了解。采用招標或議標方式選擇具體的施工隊伍。

建筑工程施工分包管理分類有哪些?

1、承包人將其承包的全部建筑工程肢解后分包，則轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)包。當分包工程發(fā)包人將工程分包后，未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)和派駐相應(yīng)人員，并未對該工程的施工活動進行組織管理的，視為轉(zhuǎn)包。

2、根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。

3、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復。

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