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• 1、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)怎樣才能推進(jìn)

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)怎樣才能推進(jìn)

第二章： 建筑企業(yè)組織管理1 企業(yè)組織管理概述： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其管理的重要性。2 企業(yè)組織設(shè)計(jì)基本原則： 如何構(gòu)建高效的企業(yè)組織架構(gòu)。3 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式： 介紹常見(jiàn)的建筑企業(yè)組織模式。第三章： 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述： 戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用和意義。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，做為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。文章通過(guò)分析寧波泰升建設(shè)工程有限公司這個(gè)實(shí)例，就如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地提出了若干措施，包括堅(jiān)持生產(chǎn)安全質(zhì)量，提升生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面。

再加上鐵道部放慢鐵路建設(shè)步伐，將鐵路基本建設(shè)的重點(diǎn)改變?yōu)橐员Ｔ诮ā⑸媳匦?、重配套為中心，給建筑企業(yè)帶來(lái)了空前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)困難，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益殘酷激烈。任何一個(gè)企業(yè)，如果員工們能夠把它當(dāng)成是自己的家，那么，便是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動(dòng)力源泉之所在。

推進(jìn)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)具體內(nèi)容是什么，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹医飧母镩_(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模不斷擴(kuò)大，支柱地位日益凸顯。

加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理 人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推行以“國(guó)腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。