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本文目錄一覽：

• 1、采購人員應怎樣跟供應商談價格?
• 2、采購員怎樣跟供應商談才能把價格降到最低?
• 3、如何跟廠家談價格???

采購人員應怎樣跟供應商談價格?

采購談價格的技巧和方法如下：最大程度地公開詢價信息 參照公開招標做法，金額較大或技術復雜的詢價項目，擴大詢價信息的知曉率，信息發(fā)布要保證時效性，讓供應商有足夠的響應時間，詢價結(jié)果也應及時公布。

采購談價格的技巧和方法如下：釜底抽薪的價格談判 為了避免供應商處于優(yōu)勢下攫取暴利，采購人員只好同意供應商有“合理”利潤，否則胡亂殺價，仍然給予供應商可乘之機。因此，通常由采購人員要求供應商提供所有成本資料。

采購如何詢價？采購人員根據(jù)采購計劃，按照設備材料的采購周期及緩急情況，依據(jù)供應商資料、市場行情及詢價記錄，以電話、傳真、網(wǎng)絡方式進行詢價。

采購員怎樣跟供應商談才能把價格降到最低?

1、采購談價格的技巧和方法如下：最大程度地公開詢價信息 參照公開招標做法，金額較大或技術復雜的詢價項目，擴大詢價信息的知曉率，信息發(fā)布要保證時效性，讓供應商有足夠的響應時間，詢價結(jié)果也應及時公布。

2、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

3、直接議價協(xié)商。即使面，臨通貨膨脹，物價上漲的時候；直接議價仍能達到降低價格的功能。可以采用下列四種技巧來進行協(xié)商。（1）面臨售價的提高，采購人員仍以原價訂購。

如何跟廠家談價格???

1、成本分析。在談判前要對供應商的產(chǎn)品成本有一定的了解。制造這個產(chǎn)品所投入的人力、物力、財力是多少？在談判中我們就能對供應商所提的價格，進行合理的分析，有效的壓價。

2、·和工廠談價格時也是一樣，千萬不要說出你降多少，我就能拿到這個訂單之類的話。因為有些時候，你永遠都不知道工廠價格的底牌。 也許這陣子工廠非常忙，訂單都來不及做。

3、掌握談判空間 你要采購某樣東西，首先要去了解它的市場價格，也就是詢價。同一個東西會有很多廠商在賣，每個廠家因為成本不一樣，定價不同，要多了解，你會發(fā)現(xiàn)，有時候同一個東西的價格差異卻很大。

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