本篇文章給大家談?wù)劰て诰o材料價格高，以及工程期間材料價格上漲怎么解決對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、工程造價常用指標(biāo)及價款計算方法
• 2、工程材料價格調(diào)整辦法?
• 3、投標(biāo)報價甲供材料價高于清單價竣工結(jié)算協(xié)商不了怎么辦
• 4、工程建設(shè)中的材料成本管控?
• 5、工地采購員購買回的材料全部價格偏高。。咋樣向老板解釋。。

工程造價常用指標(biāo)及價款計算方法

工程計價方式有工程量清單計價、工程量定額計價。工程量清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。

施工機械使用費=定額機械臺班數(shù)量*相應(yīng)機械臺班單價*工程量。施工機械使用費包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。

人工費13-16%，材料費（含設(shè)備）62-68%，機械費5-8%，其余就是安全文明、管理費、利潤、規(guī)費、稅金。工程造價就是指工程的建設(shè)價格，是指為完成一個工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費用總和。

📏；測算綜合單價測算綜合單價是工程造價測算的第三步，它需要對占造價大部分的幾個項目進(jìn)行實地實際測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。其他的小項直接按定額并調(diào)差。

工程材料價格調(diào)整辦法?

1、按實調(diào)整法（即抽樣調(diào)整法）：此法是工程項目所在地材料的實際采購價（甲、乙雙方核定后）按相應(yīng)材料定額預(yù)算價格和定額含量，抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計算價差的一種方法。

2、工程價款價差調(diào)整的方法有：工程造價指數(shù)調(diào)整法、實際價格調(diào)整法、調(diào)價文件計算法、調(diào)值公式法（對建設(shè)項目工程價款的結(jié)算，一般均采用該法）調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)：是利用調(diào)值公式來調(diào)整價差。

3、采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額主要適用于施工中所用的材料品種較少，但每種材料使用量較大的土木工程，如公路、水壩等。(1)價格調(diào)整公式。

4、年以來，全國范圍內(nèi)的物價呈上升趨勢，建設(shè)工程要素如鋼材、水泥及建筑勞務(wù)用工價格持續(xù)上漲。

5、加強對材料的計量工作；材料的計量一方面是記錄材料用于工程項目的時間，以確認(rèn)該材料所對應(yīng)的材差標(biāo)準(zhǔn)；另一方面是記錄材料使用于工程項目的具體部位，以確定該材料是否屬于調(diào)差的范圍。

6、法律客觀：《民法典》第五百一十三條執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價格調(diào)整時，按照交付時的價格計價。逾期交付標(biāo)的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行。

投標(biāo)報價甲供材料價高于清單價竣工結(jié)算協(xié)商不了怎么辦

1、按常規(guī)考慮，未詳細(xì)列出的施工內(nèi)容應(yīng)該包含在清單的綜合單價中，而承包商則會認(rèn)為報價是按給出的項目特性描述來考慮的，應(yīng)增加新的清單來補充原項目特性未描述的工作內(nèi)容，從而發(fā)生不必要的結(jié)算索賠糾紛。

2、有的項目材料的參與滾費的，這樣還可以申請按甲供材料的價格進(jìn)行滾費。相當(dāng)于什么也不干，就獲得了更多的間接費、管理費、利潤。

3、工程完工后，乙方依據(jù)后來變化的施工圖做了結(jié)算，結(jié)算仍然采用清單計價方式，結(jié)算價是1200萬元，另外還有200萬元的洽商變更(此工程未辦理竣工圖和竣工驗收報告，不少材料和作法變更也無簽字)。

4、工程量清單計價規(guī)范畢竟不是法律，發(fā)包方往往借助市場優(yōu)勢把工程量的風(fēng)險推給承包方，本案就是這樣的例證。

工程建設(shè)中的材料成本管控?

1、所以，建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要。

2、(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定，健全和完善材料使用制度，加強監(jiān)管，避免鋪張浪費和減少損耗，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用率。充分利用半成品和成品。

3、如何進(jìn)行施工成本管控 (一)加強材料成本控制 材料的成本支出占據(jù)整個工程造價很大的比例，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費用。

4、第一條 為了提高工程造價控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合我公司三種經(jīng)營模式，特制定本辦法。第二條 獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位。

工地采購員購買回的材料全部價格偏高。。咋樣向老板解釋。。

總之，采購人員必須擴充見聞，具備“察言觀色“的能力，才能對物品未來的供應(yīng)趨勢預(yù)謀對策。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。 采購員的工作職責(zé)主要有： 1．訂購單的下達(dá)。 2．物料交期的控制。 3．材料市場行情的調(diào)查。

展開全部 采購工作總結(jié)簡潔版7篇 采購要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關(guān)系，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄，不以次充好。

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