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本文目錄一覽：

• 1、預算里面有單價和合價,后面的人工費和材料費是怎么算的
• 2、怎樣分析原材料的價格變動對產成品成本的影響?
• 3、清單報價工程成本要素的管理?

預算里面有單價和合價,后面的人工費和材料費是怎么算的

1、是定額人工和定額材料單價乘以工程量的得數，單價是定額里定好的。定額單價是由人工單價，材料單價，機械單價，主材費，其他材料費等構成的。

2、裝修工程預算中的人工費是根據工程的規(guī)模、復雜程度和所在地的市場行情來計算的。一般來說，人工費占整個裝修預算的比例在30%到50%之間。

3、人工費=工日單價×工日消耗量；材料費=∑材料消耗量×材料單價；機械費=∑臺班消耗量×臺班單價。1)應嚴格按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中的相關附錄劃分清單條目，清單編碼要規(guī)范。

4、全費用綜合單價，即單價中綜合了分項工程人工費、材料費、機械費，管理費、利潤、規(guī)費以及有關文件規(guī)定的調價、稅金、一定范圍內的風險等全部費用。

5、補充： 從一些工程的成本測算及核算與原預算或清單對比結果來看，以定額為基礎，從人工費和材料費的比例來分析成本可以起到一定的測算效果，尤其在時間較緊或分析精度要求不是很高的情況下比較有效。

6、然后根據勞動力來源及人員比例，計算綜合工日單價；最后計算人工費。

怎樣分析原材料的價格變動對產成品成本的影響?

如果現在價格高，以前價格低，采用加權平均計算領用材料成本?？赏坪笕霂旎蚍执稳霂煲淮稳肷僖稽c，多分幾次。等原材料價格價格再次下降。

如果原材料價格下降較大，預期已經發(fā)生減值，期末需要按照成本和可變現減值孰低，確認減值。還要考慮到你是采用加權平均法還是先進先出法，都會產生影響。

如何控制生產升本產品投產前的控制這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。

一種商品價格上升，需求量就會減少，它的替代品需求會增加，互補品需求會減少，相反，一種商品價格下降、需求量增加，它的互補品也會隨之增加。價格的變動對生產經營和人民的生活都有很大的影響。

原料采購價格變化會對材料售價及卻利用有影響的。說如果原料采購價格升高了，那么菜有的價格不變的話，他利潤就會低了。他如果漲價的話，消費者可能就來的少了。

存貨采用先進先出法計價，在物價上漲的情況，將會使企業(yè)期末存貨價值升高，當期利潤增加。

清單報價工程成本要素的管理?

而近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。

企業(yè)的領導者是企業(yè)成本的責任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業(yè)成本目標的內部環(huán)境。

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