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本文目錄一覽：

• 1、作為甲方如何在施工中控制成本?
• 2、如何管理和控制工程造價?
• 3、工程項目實施階段的造價控制?

作為甲方如何在施工中控制成本?

1、如何進行施工成本管控 (一)加強材料成本控制 材料的成本支出占據(jù)整個工程造價很大的比例，因此應(yīng)當(dāng)嚴格控制工程中的材料費用。

2、人工費是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預(yù)算定額進行控制，把握好施工項目的用工數(shù)量；對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。2材料費。

3、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧云溥_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

如何管理和控制工程造價?

最后，要進行限額設(shè)計，對整個工程的各個階段都實行限額設(shè)計，可以很好的控制工程的成本。

建設(shè)項目實施階段造價控制與管理一般分為四個階段：招投標(biāo)管理、施工階段管理、結(jié)算階段管理和工程索賠管理。招投標(biāo)階段對造價的控制與管理建設(shè)工程在設(shè)計階段完工以后，正式進行建設(shè)項目實施階段之前首先要進行工程招投標(biāo)工作。

合理確定及有效控制工程造價方法為：設(shè)計階段 積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法。采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比。

工程項目實施階段的造價控制?

1、建設(shè)項目投資決策階段主要是提出項目建議書，進行可行性研究，確定投資估算，最終編制設(shè)計任務(wù)書。在這一階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。

2、也就是說，在保證工程質(zhì)量和工期的同時，要保證造價控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。本文僅對建筑工程施工階段造價控制進行分析探討。

3、筆者結(jié)合我國目前的現(xiàn)狀，通過施工階段全過程造價控制的范圍及實施，闡述工程造價咨詢對今后規(guī)范房地產(chǎn)市場、提高投資效益、推動房地產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展的必要性和重要性。

4、合同階段的造價控制隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展以及工程量清單計價方式的逐漸推廣，施工合同條款的具體約定對確定工程造價所起的作用越來越突出。

5、它強調(diào)建設(shè)項目是一個過程，建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設(shè)項目造價管理的工作。

6、以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。工程項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出。顯然，工程造價控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。

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