大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于材料價格計算表的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹材料價格計算表的解答，讓我們一起看看吧。

原材料單價的計算公式？

    材料A期初有380kg，單價7.5元，總金額2850.本月購入10000kg，購入單價7.45元，總金額74500。那結(jié)存的數(shù)量就是10380kg，結(jié)存總金額是2850+7450=77350.結(jié)存處的單價計算是77350/10380，但是，這樣的結(jié)果是7.45183....（除不盡）如果用四舍五入填成7.45的單價，那結(jié)存的單價7.45乘以總數(shù)量10380 總價就只有77331.，比實際花出的總金額77350要少。

：1.公式：結(jié)存材料的實際成本=原材料賬戶借方余額+材料成本差異借方余額。

確定出每一種產(chǎn)品的總成本，然后用每一種產(chǎn)品的總成本/每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。

單位成本對于分析企業(yè)成本管理水平具有重要作用.因為單位成本的高低,反映了企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)裝備和管理水平的好壞。

計算單位成本的目的之一，是為了了解各種產(chǎn)品單位成本和各成本項目計劃的執(zhí)行情。利用單位成本可與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，找出差距，明確改進(jìn)方向.同時單位成本也是制定產(chǎn)品價格重要依據(jù)之一。

單位成本是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品而平均耗費的成本。一般只要將總成本去除以總產(chǎn)量便能得到,是將總成本按不同消耗水平攤給單位產(chǎn)品的費用,它反映同類產(chǎn)品的費用水平。

有以下幾種方式：

1、移動平均法。每次材料采購入庫后，都重新計算，計算公式是（原庫存原材料成本+新采購的原材料成本）/（原庫存材料數(shù)量+新采購原材料數(shù)量）。這種方法在使用ERP軟件的公司中用的較多

2、全月一次加權(quán)平均法。計算公式是（月初結(jié)存金額+本月各批購貨數(shù)量*各批購貨單位成本）/（月初結(jié)存數(shù)量+本月各批購貨數(shù)量）

3、先進(jìn)先出法。根據(jù)材料購入的批次，按照先入庫的材料在后購入的材料之前轉(zhuǎn)出的方法確定發(fā)出材料的成本和期末材料的成本

4、后進(jìn)先出法。與先進(jìn)先出法相反。

5、個別計價法。逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所購進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。

材料超過5%調(diào)價公式？

假設(shè)投標(biāo)材料價是1000元，施工期間的材料價是1200，那么就是1200-1000*1.05＝150（這就是可以計算的補價差）

也有的合同約定，材料價格升降5%時，以內(nèi)的不作調(diào)整，超出了按官方發(fā)布的市場信息價導(dǎo)入，是按季度的。

材料價差超過5%的計算公式為：（高價材料價格-低價材料價格）÷低價材料價格×100%。
如果得出的結(jié)果超過5%，則認(rèn)為價差超過了5%。
這是因為我們通常用百分比來表示價差的大小，而超過5%的價差已經(jīng)相對較大，需要引起我們的注意。
在采購材料時，及時計算價差可以幫助我們判斷是否存在不合理的價格差異，并及時調(diào)整采購計劃。
這對于保證采購質(zhì)量和控制成本都非常重要。

請問塑膠產(chǎn)品成本計算公式，單重*損耗*(材料價+色粉價)=材料費，秒單價*周期/穴數(shù)=加工費，各是什么意思?多？

單重*損耗*(材料價+色粉價)=材料費,已經(jīng)很明確了,是產(chǎn)品所要用的總材料成本.秒單價是指注射加工時候每秒產(chǎn)生的費用; 周期是產(chǎn)品正常運行時候的一個加工周期; 穴數(shù)是指加工的時候產(chǎn)品可能不是一次只做一個,有可能做2個3個4個...;

到此，以上就是小編對于材料價格計算表的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于材料價格計算表的3點解答對大家有用。