今天給各位分享原材料價格是否合理如何把控的知識，其中也會對原材料價格上漲的法律規(guī)定進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、面對突出其來的原材料價格上漲,有什么較好的應(yīng)對措施
• 2、如何控制施工項目中的材料費?
• 3、材料費用在企業(yè)中占比重較高,如何來控制?
• 4、如何做好采購原材料成本控制
• 5、影響紗線的原材料成本的因素有哪些?該如何控制?
• 6、控制采購成本的方法

面對突出其來的原材料價格上漲,有什么較好的應(yīng)對措施

原材料大幅度上漲的原因是：受供電和疫情的影響。10月制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)有所下降，主要受電力供應(yīng)仍然緊張、部分原材料價格高位上漲等因素影響。

通貨膨脹：通貨膨脹是指貨幣發(fā)行量增加，導(dǎo)致貨幣貶值，經(jīng)濟中所有物品的價格普遍上漲。 物流成本上漲：物流成本包括運輸費用、倉儲費用等，當物流成本增加時，商品價格也會相應(yīng)上漲。

此狀況導(dǎo)致今年農(nóng)村勞動力成本上升，如新疆的采摘棉花報酬現(xiàn)在是按公斤算，采摘一公斤皮棉3塊錢。還有熱錢炒作的因素。今年上半年綠豆、大蒜、棉花等都出現(xiàn)了價格上漲，棉花每噸漲到了3萬元，這就是熱錢在里面炒作。

通貨膨脹：如果供應(yīng)量不能滿足需求量，那么價格就會上漲。這也可能與通貨膨脹有關(guān)，從而導(dǎo)致貨幣貶值。 需求增加：隨著需求增加，價格也會相應(yīng)提高。例如，某種糧食作物出現(xiàn)了短缺，價格就會上漲。

如何控制施工項目中的材料費?

1、二是按實際成本進行材料計價核算，采用實際成本計價的方式能夠比較準確地核算工程成本中的材料費和材料資金的實際占用額。材料領(lǐng)發(fā)的控制。要求項目材料員根據(jù)施工現(xiàn)場提出的限額領(lǐng)料單到供應(yīng)部門領(lǐng)料，并及時進行材料消耗核算。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資的不斷加大，促進了小康社會的可持續(xù)發(fā)展，也產(chǎn)生了項目業(yè)主如何在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中有效地控制投資的問題。在基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中，材料成本是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容之一。

3、而材料成本是工程項目成本的主要組成部分，占整個工程造價的60%—70%左右，在保證質(zhì)量、工期的前提下，科學降低材料費，對實現(xiàn)目標成本至關(guān)重要。目前在控制工程項目材料成本方面存在的問題(一)材料采購價格透明度低。

4、什么是成本控制？在宏觀上有哪些方法？ 建筑工程的成本計算，指的是施工項目的全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。 如果要做好項目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。

5、）嚴格把握材料關(guān) 對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。對原材料的運輸進行經(jīng)濟比選，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。利用新技術(shù)，減少消耗，把材料費控制在投標價范圍內(nèi)。

材料費用在企業(yè)中占比重較高,如何來控制?

通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利潤較低，可采用現(xiàn)金交易的方式，這樣 更為快捷高效。

防范資金營運中的風險。是確定投資項目贏虧額成敗的關(guān)節(jié)點。材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制。

把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

定額比例法適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品；約當產(chǎn)量法適用于產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本直接材料和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。

采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。材料采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在成本費用的下降、利潤的增加，企業(yè)競爭力的增強。

如何做好采購原材料成本控制

降低采購價格的基本途徑。①選擇物料供應(yīng)商。②合理使用采購方式及方法。③對原有物料設(shè)計作重新修正或改進。④尋找原有物料的替代品。⑤選擇合理運輸方式。⑥加強采購過程標準化管理。⑦運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

控制企業(yè)采購成本的具體方法和策略 　 　建立、完善采購制度 俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。

其中最有效的方法是擴大采購量，甚至數(shù)倍的擴大采購量。以低的供應(yīng)單價采購，同時增加采購量，能保證供應(yīng)商的總利潤不斷增長，而且降低了采購成本。

影響紗線的原材料成本的因素有哪些?該如何控制?

機物料成本占32%，主要看機物料、紡專器材采購價格、儲備是否合理，性價比是否經(jīng)濟，包裝料單價、用量是否有效控制，成包規(guī)格及包裝配用是否經(jīng)濟，如是自制輔助材料，就要比較制造成本是否低于市場價格。

棉混紡紗線和純棉的成本主要取決于原料成本、加工費用、運輸費用等因素。在原料方面，棉混紡紗線會涉及到兩種或以上的原料，如棉花和化纖或其他天然纖維，因此其成本除了棉花成本外，還包括其他原料的成本。

在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

控制采購成本的方法

推行定額管理，降低制造費用。加強預(yù)算控制，降低期間費用。實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。

制定采購策略：制定明確的采購策略是控制成本的關(guān)鍵。這包括確定采購需求，設(shè)定預(yù)算限制，評估供應(yīng)商，并確保采購活動與組織的整體戰(zhàn)略目標相一致。尋找更好的供應(yīng)商：與多個供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，并定期評估他們的性價比。

制定科學合理的采購計劃：物資采購計劃是物資采購的重要環(huán)節(jié)，它的制定對于后續(xù)的工作有這重要的影響，掌握好物資采購計劃是有效控制物資采購成本的前提條件。

采購成本控制有6個策略，分別為供應(yīng)商策略、物料品質(zhì)策略、采購價格策略、采購時間策略、采購批量策略、供應(yīng)鏈模式的采購策略。

企業(yè)采購成本控制方法價值分析與價值工程法價值分析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低采購價格的目的。價值工程的原理及公式為：V=F/C。

通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利潤較低，可采用現(xiàn)金交易的方式，這樣 更為快捷高效。

原材料價格是否合理如何把控的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于原材料價格上漲的法律規(guī)定、原材料價格是否合理如何把控的信息別忘了在本站進行查找喔。