本篇文章給大家談?wù)劜牧蟽r格控制分析，以及對主材料價格進行重點分析為對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、建筑材料價格波動機理研究?
• 2、建設(shè)工程造價控制分析?
• 3、裝修材料價格清單大全,一對一做預(yù)算!
• 4、怎樣對物料進行價值分析和成本控制
• 5、如何做好對材料成本的控制?

建筑材料價格波動機理研究?

根據(jù)工期計劃排出物資進場計劃。根據(jù)物資進場計劃查詢歷年同期材料價格。根據(jù)對價格對比分析以及資金利息的換算對比，得出物資最佳進場時間。

招投標(biāo)及合同訂立階段 在招投標(biāo)和合同簽訂過程中，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮材料價格波動風(fēng)險，增強風(fēng)險防范意識，注意在招投標(biāo)文件及合同中明確約定建筑材料價格的風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險幅度，以及超過風(fēng)險范圍以外的調(diào)整辦法。

在建筑工程中，材料費約占工程總造價的60~70%左右，是整個費用的主體。所以從材料所占比重來看，其成本是對工程造價影響最大的因素。

在司法實踐中，各地法院也是傾向于按照《施工合同》約定的價格變動風(fēng)險承擔(dān)方式來認(rèn)定的，如廣東高院在2012年發(fā)布的《全省民事審判工作會議紀(jì)要》中就規(guī)定，“當(dāng)事人在合同中對建筑材料價格變動的風(fēng)險有約定的，按約定處理”。

建設(shè)工程造價控制分析?

1、建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目工程招標(biāo)階段、項目實施階段和項目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做一簡要分析。

2、建設(shè)單位要對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價。

3、建筑工程的工程造價在實際施工過程中受很多因素影響，其貫穿建筑工程的每一個環(huán)節(jié)。如何有效的進行工程造價控制，這在建筑工程設(shè)計時就應(yīng)該受到足夠的重視，并把工程預(yù)算考慮到工程設(shè)計中來，盡量做出質(zhì)優(yōu)經(jīng)濟的工程設(shè)計。

裝修材料價格清單大全,一對一做預(yù)算!

1、門窗材料：木門、鋁合金門窗、玻璃門窗等。 廚衛(wèi)用具：廚房櫥柜、油煙機、洗碗機、淋浴房、洗浴盆等。 衛(wèi)浴設(shè)備：馬桶、浴缸、衛(wèi)生間配件等。 燈具：吸頂燈、壁燈、臺燈、LED燈帶等。

2、房子裝修價格清單大全頂面裝修PVC吊頂型材是非常經(jīng)濟的吊頂材料，板材價格在每平方米20-30元左右。PVC型材的安裝費輔助材料及人工費每平方米大約為30元。

3、氧化鈣、膩子粉、油漆或壁紙等的材料費用大約在50-100元/平方米之間。當(dāng)然，如若您選擇高級材料，價格會稍微提高一些。

4、平方米的普通家庭裝修預(yù)算大致在20-40萬元之間。這里推薦一個裝修神器，提前知道詳細(xì)的預(yù)算清單和注意事項，輕松拿捏裝修公司。

5、裝修材料價格清單大全——頂面裝修PVC吊頂型材的價格分析——PVC吊頂型材是非常經(jīng)濟的吊頂材料，板材價格在每平方米20-30元左右。PVC型材的安裝費輔助材料及人工費每平方米大約為30元。

6、價格一般選在2000-6000元比較合適。廚房五金：含各種拉藍，掛件等，一般300-2000元。廚房是家中最容易臟的地方，因此在選擇材料時，防污最關(guān)鍵。

怎樣對物料進行價值分析和成本控制

1、采購定價的方式及價值成本分析。采購定價通常采用的方法有：發(fā)報價單、競標(biāo)、協(xié)商。

2、如何降低采購成本 學(xué)會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的.的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

3、在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸?shù)认嚓P(guān)花費的地方做詳細(xì)價值比，可以大大降低運輸?shù)某杀?。對材料的選購要實行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。3設(shè)備管理。

4、我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。

如何做好對材料成本的控制?

中達咨詢就材料成本的控制管理和大家說明一下。材料的采購。一是采取比價采購的方法及時掌握材料價格的信息，并通過公司內(nèi)部建立合格材料商的資料庫，采取“貨比三家，價比三家”的方式進行采購。

加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法 1加強材料消耗控制 (1)從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制。

原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

關(guān)于材料價格控制分析和對主材料價格進行重點分析為的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。