材料價格控制分析(對主材料價格進行重點分析為)
本篇文章給大家談?wù)劜牧蟽r格控制分析,以及對主材料價格進行重點分析為對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
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建筑材料價格波動機理研究?
根據(jù)工期計劃排出物資進場計劃。根據(jù)物資進場計劃查詢歷年同期材料價格。根據(jù)對價格對比分析以及資金利息的換算對比,得出物資最佳進場時間。
招投標(biāo)及合同訂立階段 在招投標(biāo)和合同簽訂過程中,建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮材料價格波動風(fēng)險,增強風(fēng)險防范意識,注意在招投標(biāo)文件及合同中明確約定建筑材料價格的風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險幅度,以及超過風(fēng)險范圍以外的調(diào)整辦法。
在建筑工程中,材料費約占工程總造價的60~70%左右,是整個費用的主體。所以從材料所占比重來看,其成本是對工程造價影響最大的因素。
在司法實踐中,各地法院也是傾向于按照《施工合同》約定的價格變動風(fēng)險承擔(dān)方式來認(rèn)定的,如廣東高院在2012年發(fā)布的《全省民事審判工作會議紀(jì)要》中就規(guī)定,“當(dāng)事人在合同中對建筑材料價格變動的風(fēng)險有約定的,按約定處理”。
建設(shè)工程造價控制分析?
1、建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目工程招標(biāo)階段、項目實施階段和項目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做一簡要分析。
2、建設(shè)單位要對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入調(diào)查研究,對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證,對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價。
3、建筑工程的工程造價在實際施工過程中受很多因素影響,其貫穿建筑工程的每一個環(huán)節(jié)。如何有效的進行工程造價控制,這在建筑工程設(shè)計時就應(yīng)該受到足夠的重視,并把工程預(yù)算考慮到工程設(shè)計中來,盡量做出質(zhì)優(yōu)經(jīng)濟的工程設(shè)計。
裝修材料價格清單大全,一對一做預(yù)算!
1、門窗材料:木門、鋁合金門窗、玻璃門窗等。 廚衛(wèi)用具:廚房櫥柜、油煙機、洗碗機、淋浴房、洗浴盆等。 衛(wèi)浴設(shè)備:馬桶、浴缸、衛(wèi)生間配件等。 燈具:吸頂燈、壁燈、臺燈、LED燈帶等。
2、房子裝修價格清單大全頂面裝修PVC吊頂型材是非常經(jīng)濟的吊頂材料,板材價格在每平方米20-30元左右。PVC型材的安裝費輔助材料及人工費每平方米大約為30元。
3、氧化鈣、膩子粉、油漆或壁紙等的材料費用大約在50-100元/平方米之間。當(dāng)然,如若您選擇高級材料,價格會稍微提高一些。
4、平方米的普通家庭裝修預(yù)算大致在20-40萬元之間。這里推薦一個裝修神器,提前知道詳細(xì)的預(yù)算清單和注意事項,輕松拿捏裝修公司。
5、裝修材料價格清單大全——頂面裝修PVC吊頂型材的價格分析——PVC吊頂型材是非常經(jīng)濟的吊頂材料,板材價格在每平方米20-30元左右。PVC型材的安裝費輔助材料及人工費每平方米大約為30元。
6、價格一般選在2000-6000元比較合適。廚房五金:含各種拉藍,掛件等,一般300-2000元。廚房是家中最容易臟的地方,因此在選擇材料時,防污最關(guān)鍵。
怎樣對物料進行價值分析和成本控制
1、采購定價的方式及價值成本分析。采購定價通常采用的方法有:發(fā)報價單、競標(biāo)、協(xié)商。
2、如何降低采購成本 學(xué)會核價:不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自已的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的.的談判,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝。
3、在工程開工前,把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸?shù)认嚓P(guān)花費的地方做詳細(xì)價值比,可以大大降低運輸?shù)某杀?。對材料的選購要實行多人監(jiān)督的制度,防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。3設(shè)備管理。
4、我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的:第一步:戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半,成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本,獲取更大的利潤。
如何做好對材料成本的控制?
中達咨詢就材料成本的控制管理和大家說明一下。材料的采購。一是采取比價采購的方法及時掌握材料價格的信息,并通過公司內(nèi)部建立合格材料商的資料庫,采取“貨比三家,價比三家”的方式進行采購。
加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法 1加強材料消耗控制 (1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。
原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達90%,是成本控制的主要對象。
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