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行政單位基建賬務(wù)處理
行政事業(yè)單位基建賬務(wù)處理一般流程可遵循以下思路。
預(yù)收賬款的期限一般不超過一年,一般作為流動負(fù)債體現(xiàn)在各期末的資產(chǎn)負(fù)債表上。若是超過一年的,則稱為“遞延貸項”。
單位經(jīng)費戶撥款至基建戶時,根據(jù)資金的性質(zhì)進行賬務(wù)處理。借:撥出經(jīng)費或結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建---××基建 貸:銀行存款 基建項目竣工結(jié)算后,經(jīng)費戶的帳務(wù)處理。
基建項目單獨處理轉(zhuǎn)入大賬:確定基建賬科目與“大賬”科目的對應(yīng)關(guān)系,將兩個制度的各個科目一一對應(yīng)起來。使用Excel設(shè)計行政單位基建并賬計算表。
一般行政事業(yè)單位基本建設(shè)資金,大部分屬財政性資金,一般應(yīng)對其進行單獨核算,業(yè)務(wù)相對單純,但如不理清思路,也容易出現(xiàn)賬務(wù)處理混亂現(xiàn)象。
基建辦要協(xié)調(diào)那些具體事項?先了解些什么給領(lǐng)導(dǎo)參考。急。
1、成績和缺點。這是匯報的中心。匯報的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。
2、新晉升領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何搞好工作布局,如何擺正自己的心態(tài),如何調(diào)整自己的工作節(jié)奏,特別是如何開創(chuàng)工作的新局面?我個人有幾年管理經(jīng)驗,提出幾個建議,僅供參考:1,要詳細(xì)摸底,不露聲色,不動真章,以靜制動,用好上策。
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作:對重大事項進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推動各項工作協(xié)同配合,處理突發(fā)事件和重要事務(wù),提供決策參考意見。信息收集與研究:收集、整理、分析有關(guān)縣級經(jīng)濟、社會、政治等方面的信息,為縣委領(lǐng)導(dǎo)決策和工作提供參考依據(jù)。
中國華能集團公司對工程工程造價的規(guī)范有那些
1、含義:工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段、建設(shè)實施階段和竣工結(jié)算階段,把工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),取得較好的投資效益和社會效益。
2、