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本文目錄一覽：

• 1、控制企業(yè)采購成本的具體方法和策略
• 2、怎么控制采購成本
• 3、鋼材、水泥、混凝土等建材價格飛漲,建筑企業(yè)要如何應對?
• 4、企業(yè)如何有效控制采購成本
• 5、企業(yè)如何控制成本?

控制企業(yè)采購成本的具體方法和策略

1、確定采購渠道減少中間流通環(huán)節(jié) 實行采購前的供方評定制度，確定采購渠道，減少中間流通環(huán)節(jié)。

2、在物資采購中，采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資，并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。

3、由于不通暢的信息以及落后的采購模式，在市場需求發(fā)生變化時，采購方不能改變已經提供給供應方的采購合同，企業(yè)響應用戶需求的能力遲鈍。

4、采購形式有公開招標、有限競爭招標、詢價采購等很多種，也可以不選擇單一的某種方式，而是把多種方式通過科學合理的安排，組合在一起。這樣可以在不同程度上控制采購價格，提高采購效率，保證采購質量，降低采購成本。

5、基于供應鏈管理模式的采購策略與傳統采購策略的差異主要有為訂單而采購，非為庫存而采購；從一般買賣關系轉向戰(zhàn)略合作伙伴關系；變多源供應為少源供應；變大批量少批次采購為小批量多批次采購。

怎么控制采購成本

1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利潤較低，可采用現金交易的方式，這樣 更為快捷高效。

2、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

3、制定科學合理的采購計劃：物資采購計劃是物資采購的重要環(huán)節(jié)，它的制定對于后續(xù)的工作有這重要的影響，掌握好物資采購計劃是有效控制物資采購成本的前提條件。

4、做好材料采購成本控制的基礎工作材料采購工作涉及面廣，并且主要是同商家打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的材料采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。

5、制定明確的采購策略：制定明確的采購策略是降低成本的第一步。該策略應考慮供應商選擇、采購數量、采購時機以及與供應商的談判策略等因素。通過制定明確的策略，您可以更好地控制成本并獲得更有利的采購條件。

鋼材、水泥、混凝土等建材價格飛漲,建筑企業(yè)要如何應對?

公司在全疆水泥生產能力達700多萬噸，水泥產能占全疆的60%以上，市場份額占全疆的50%，其中高標號水泥占80%以上市場份額，油井水泥占75%市場份額。5西部建設：公司是全國十大預拌混凝土生產企業(yè)，是西北地區(qū)最大的預拌混凝土生產企業(yè)。

建筑工程合同價格包含了風險費用包干，施工方是不能以鋼材價格上漲要求甲方增加材料價格了。在建筑施工活動中，存在一定的風險，這個風險通過金錢進行衡量，即風險包干費。

十二五期間，規(guī)定了現有水泥企業(yè)水泥單位產品能源消耗限額限定值，新建水泥企業(yè)水泥單位產品能源消耗限額限定值，水泥生產企業(yè)水泥單位產品能源消耗限額先進值。

企業(yè)如何有效控制采購成本

1、總之，企業(yè)物資市場采購的成本控制和質量管理問題，關鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質，提高相關人員的道德修養(yǎng)。

2、控制總成本及其環(huán)節(jié)，擴大供應商選擇范圍，積極采取措施應對供應商壟斷。定期召開供應商大會，簽訂年度采購協議，了解供應市場情況。企業(yè)可以根據情況對供應商進行不定期的審核。根據評估結果對當前供應商進行維持、擴大或取消的選擇。

3、確定采購渠道減少中間流通環(huán)節(jié) 實行采購前的供方評定制度，確定采購渠道，減少中間流通環(huán)節(jié)。

4、談判和采購合同：有效的談判和采購合同是控制成本的關鍵。在與供應商進行談判時，努力爭取更有利的價格和條款。合同應明確規(guī)定交付時間、質量標準、退貨政策以及價格調整機制等細節(jié)，以確保您得到最佳的采購條件。

5、制定采購策略：制定明確的采購策略是控制成本的關鍵。這包括確定采購需求，設定預算限制，評估供應商，并確保采購活動與組織的整體戰(zhàn)略目標相一致。尋找更好的供應商：與多個供應商建立良好的關系，并定期評估他們的性價比。

6、有效控制企業(yè)采購成本的策略 控制采購成本對一個企業(yè)的經營業(yè)績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業(yè)現金流出的減少，而且直接體現在產品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。

企業(yè)如何控制成本?

1、控制可變成本：可變成本是指隨著產量變化而變化的成本，如原材料、人工和能源等。企業(yè)可以通過優(yōu)化生產流程、采用新的技術和設備、提高員工效率等方式來降低可變成本。

2、由于材料成本占生產成本的比例往往達到50%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

3、例如：存貨在企業(yè)生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業(yè)產品價值增加，因此應盡量減少這種作業(yè)成本。

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