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• 1、工程建設(shè)中的材料成本管控?
• 2、采用定額計價時,信息價變動需要向甲方提出價格調(diào)整報告嗎

工程建設(shè)中的材料成本管控?

1、(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定，健全和完善材料使用制度，加強(qiáng)監(jiān)管，避免鋪張浪費(fèi)和減少損耗，提高周轉(zhuǎn)性材料的使用率。充分利用半成品和成品。人工 眾所周知，勞動力是諸施工生產(chǎn)要素中最基本、最活躍并起決定性作用的因素。

2、項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。

3、在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

4、而一些小企業(yè)為了節(jié)約儲存成本，未將材料進(jìn)行分類管理，形成粗放式管理，從而造成材料使用時混亂領(lǐng)用，大型建筑材料搬運(yùn)過程中的損壞，增大了原材料成本。除此之外，建筑材料的使用不當(dāng)，影響建筑工程的進(jìn)度，大大削弱了建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，增大建筑材料成本的同時減少了企業(yè)的利潤。

5、建設(shè)工程項目成本控制內(nèi)容具體內(nèi)容是什么，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹医猗倬幹瞥杀居媱?，確定成本控制的目標(biāo)。工程項目成本費(fèi)用是隨著工程進(jìn)度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進(jìn)度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設(shè)備成本計劃。②編制合理的施工方案。

采用定額計價時,信息價變動需要向甲方提出價格調(diào)整報告嗎

需要。甲方?jīng)]有認(rèn)價的材料，完全可以按造價信息指導(dǎo)價格調(diào)整的。但是審計時會產(chǎn)生爭議。定額計價時材料的價格是執(zhí)行有建設(shè)主管部門頒布的《信息價》執(zhí)行的。你們執(zhí)行合同時，合同的專項條款會有約定的，按與甲方鑒定的合同中的規(guī)定來做。

按定額計價的唯一依據(jù)就是定額，而工程量清單計價的主要依據(jù)是企業(yè)定額，包括企業(yè)生產(chǎn)要素消耗量標(biāo)準(zhǔn)、材料價格、施工機(jī)械配備及管理狀況、各項管理費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)等。

若項目或各分項工程中部分采用甲供料，則采用定額計價時，需在稅后扣回甲供料定額預(yù)算價格；若甲方供應(yīng)數(shù)量與工程實際用量存在差異，需進(jìn)行材料核銷，超供部分應(yīng)按供應(yīng)價扣回。四是審核甲方代繳代扣。項目或各分項工程中，如果存在甲方代繳代扣項目的工程水電費(fèi)等，審核人應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用清算。五是審核合同約定的獎罰款。

01定額形式01定額形式，依據(jù)《江蘇省建筑工程綜合預(yù)算定額2001年》，《江蘇省建筑工程單位估價表2001年》《江蘇省建筑工程取費(fèi)表》套用定額，對工程進(jìn)行投標(biāo)報價，結(jié)算。但此定額已經(jīng)作廢，現(xiàn)在改用工程量清單形式了。只有在一些不經(jīng)過招標(biāo)辦或者無須正規(guī)招投標(biāo)或者有特殊要求下才會采用這種定額計價了。