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本文目錄一覽：

• 1、什么是看板方式
• 2、看板詳細(xì)資料大全
• 3、生產(chǎn)看板的管理原則是什么?
• 4、生產(chǎn)現(xiàn)場實施看板管理需要具備哪些條件
• 5、看板是什么意思
• 6、你不可不知的生產(chǎn)車間六大生產(chǎn)看板

什么是看板方式

1、看板方式，簡而言之，就是圓滑地管理各工序生產(chǎn)量的信息系統(tǒng)。

2、總的來說，看板方式就是對生產(chǎn)過程中，各工序的生產(chǎn)活動進(jìn)行信息上的控制管理。通過看板方式，得以將庫存減少，甚至接近為零，從而大大降低了成本，實現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。

3、看板方法是精益/敏捷開發(fā)方法中的一種實踐，來源于豐田精益生產(chǎn)（TPS）。

4、看板系統(tǒng)是來自一系列稱為拉動系統(tǒng)的實踐方法；它是豐田生產(chǎn)方式及其改善方法的支撐極致，能夠帶來持續(xù)改進(jìn)。2 什么是看板方法 廣義上來說，任何情況下，都可以使用看板來限制系統(tǒng)內(nèi)某些事物的數(shù)量。

5、看板是一種簡單的卡片或面板，上面通常會列出一些信息，例如產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)批次、零件編號、交貨日期等。這些信息可以幫助生產(chǎn)人員和管理人員了解生產(chǎn)線的狀態(tài)、控制生產(chǎn)速度、調(diào)整生產(chǎn)計劃以及跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量等方面的問題。

6、所謂看板方式，是豐田汽車公司開發(fā)、采用的以壓縮庫存為目的的生產(chǎn)管理方式。是以準(zhǔn)時化生產(chǎn)(just in time)為目標(biāo)，在需要的時候、按需要的量生產(chǎn)(籌備)所需的產(chǎn)品，并以此為基本理念的管理方法。

看板詳細(xì)資料大全

由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送。 3) 進(jìn)行“目視管理”的工具 看板的另一條運用規(guī)則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。

看板管理，常作“Kanban管理”（來自日語“看板”，カンバン，日語羅馬拼寫：Kanban，原名：傳票卡）。起源于豐田公司。是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。

燼（king），日本漫畫《海賊王》中角色。外號“炎災(zāi)”，“三大災(zāi)害”之一，百獸海賊團(tuán)大看板（大招牌）。

PMC與銷售計畫、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

電子看板，鏡頭群，大事記， 簡介 臺達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1971年，為電源管理與散熱管理解決方案的領(lǐng)導(dǎo)廠商，并在多項產(chǎn)品領(lǐng)域居世界級重要地位。

其中，尤以1991年由柴門文漫畫改編的《東京愛情故事》，最是把鈴木保奈美捧得紅遍了天，她因而榮獲了看板女優(yōu)的 美譽，也因此開始了鈴木保奈美生平第一次的緋聞---和有婦之夫，36歲制作人大多亮譜上不倫之戀。

生產(chǎn)看板的管理原則是什么?

看板不能生產(chǎn)也不能搬運。看板只能來自后工序。前工序只能生產(chǎn)取走的部分。前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)?？窗灞仨毢蛯嵨镆黄?。不要把不良品交給后工序。

在采用看板作為管理工具時，應(yīng)遵循以下五個原則：⑴后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

為了實現(xiàn)這一原則，必須要做到不見看板不發(fā)料；領(lǐng)料不得超過看板的數(shù)目；看板必須跟著零件走。

JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。

看板的使用規(guī)則包括：（1）后工序向前工序取貨為了改變以往那種前工序向后工序送貨的傳統(tǒng)做法，實施看板管理，必須由后工序在必要的時候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節(jié)而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。

生產(chǎn)現(xiàn)場實施看板管理需要具備哪些條件

必須是流水作業(yè)，只有流水作業(yè)才能實現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)時制（JIT）。必須為均衡生產(chǎn)，才能在時間，數(shù)量和品種上實現(xiàn)同步化，生產(chǎn)排程這是實施看板管理的基礎(chǔ)條件；具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。此外，還應(yīng)加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)章制度。

)生產(chǎn)活動的信息反饋及時、高效，具有“自律”能力；2)看板隨物流而動，使信息流融于物流之中，易于管理；3)庫存量低，質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到控制；4)使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷改善。

看板能夠起到掌握物品流向的功能，也就是具備目視化管理的功能，每一道生產(chǎn)工序的物品必須附上一張看板，所以物品必須跟隨看板一起流動，即將物品流動與生產(chǎn)信息流動一體化，使得現(xiàn)場管理變得更加清楚、簡單。

為了實現(xiàn)這一原則，必須要做到不見看板不發(fā)料；領(lǐng)料不得超過看板的數(shù)目；看板必須跟著零件走。

在采用看板作為管理工具時，應(yīng)遵循以下五個原則：⑴后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

看板由使用部門制定、制作及管理，依需要量；每月調(diào)整一次(如看板回轉(zhuǎn)張數(shù)表)；定期檢查看板的數(shù)量；看板運行需依資金運轉(zhuǎn)(使用的資金愈少，回轉(zhuǎn)愈快，愈好)。

看板是什么意思

1、看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片，又稱為傳票卡，是傳遞信號的工具?？窗宸謨煞N，即傳送看板和生產(chǎn)看板。傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。

2、看板的詞語解釋是：看板kànbǎn。(1)即招牌?？窗宓脑~語解釋是：看板kànbǎn。(1)即招牌。結(jié)構(gòu)是：看(半包圍結(jié)構(gòu))板(左右結(jié)構(gòu))。拼音是：kànbǎn。注音是：ㄎㄢ_ㄅㄢˇ。

3、在游戲中，看板通常指的是提示信息或者游戲中的任務(wù)指引。通過查看看板，玩家們能夠獲得更多的游戲信息，同時也能夠更加順利地完成游戲中的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

4、寫真看板是這個意思：看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片，又稱為傳票卡，是傳遞信號的工具，看板分兩種，即傳送看板和生產(chǎn)看板。

你不可不知的生產(chǎn)車間六大生產(chǎn)看板

質(zhì)量看板 MES系統(tǒng)質(zhì)量看板主要是體現(xiàn)各生產(chǎn)單位、各產(chǎn)品等的質(zhì)量信息。

臨時看板 臨時看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板主要分為以下幾類：制度與規(guī)范 （1）通過公開展示公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)范，使員工能夠做到統(tǒng)一執(zhí)行。不過，在生產(chǎn)現(xiàn)場，主要張貼與現(xiàn)場一線員工有關(guān)的制度和規(guī)范，這樣員工才有興趣看。

看板總體上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時看板。 工序內(nèi)看板 工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時所用的看板。

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