本篇文章給大家談?wù)劰こ滩牧蟽r格管理考核辦法，以及工程材料價格管理考核辦法有哪些對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、質(zhì)量驗收報告哪家專業(yè)
• 2、建設(shè)工程造價管理辦法?
• 3、工程項目成本管理過程績效考核的實踐?
• 4、施工企業(yè)工程成本的管理?
• 5、清單報價工程成本要素的管理?
• 6、建設(shè)工程材料價格采集管理方法?

質(zhì)量驗收報告哪家專業(yè)

所以，建筑工程的質(zhì)量驗收工作應(yīng)認(rèn)真對待，驗收時由專業(yè)人員核查每一項工作，每一個流程都不能忽視。

單位工程質(zhì)量驗收在單位工程完工后，施工單位需自行組織相關(guān)人員進行自檢，項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等應(yīng)參加由總監(jiān)理工程師組織的各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程項目進行質(zhì)量驗收的環(huán)節(jié)。此外，施工單位還應(yīng)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量驗收報告。

經(jīng)過相關(guān)部門成立的專門驗收機構(gòu)，組織專家進行質(zhì)量評估驗收以后形成的書面報告。施工單位：由相關(guān)專業(yè)人員組成的、有相應(yīng)資質(zhì)、進行生產(chǎn)活動的企事業(yè)單位。建設(shè)單位：建筑工程的投資方，對該工程擁有產(chǎn)權(quán)。

其次是驗收部門與人員的安排。要把驗收的領(lǐng)導(dǎo)人員和各個領(lǐng)域具體進行驗收操作的專業(yè)人員都必須寫在此報告上。每一個驗收成員具體的驗收專業(yè)要寫明確。

建設(shè)工程造價管理辦法?

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段。通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進行工程造價控制。

如果建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同履行過程中發(fā)生變化的，對工程價款可以進行協(xié)商確定，如未能協(xié)商一致的，可以參照簽訂合同時當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計價標(biāo)準(zhǔn)或者計價方法進行工程價款的結(jié)算。

造價員變更工作單位的相關(guān)規(guī)定。；變更申請造價員變更工作單位的，應(yīng)在變更工作單位90日內(nèi)提出變更申請，并按管理機構(gòu)要求提交相應(yīng)材料。

為加強對建設(shè)工程造價員的管理，規(guī)范建設(shè)工程造價員的從業(yè)行為和提高其業(yè)務(wù)水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律工作的通知》(建標(biāo)^2005`69號)文件精神，制定本辦法。

工程項目成本管理過程績效考核的實踐?

1、成本考核的主要依據(jù)是(成本計劃)的各類指標(biāo)。(一)成本核算的目的意義 鉆探工程項目成本核算是強化成本管理，理順各方面利益關(guān)系，落實項目責(zé)任制，規(guī)范項目經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要舉措。

2、責(zé)任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中把“責(zé)任”和“成本”這兩個主題有機結(jié)合起來的一種科學(xué)的管理形式，是目前企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的最有效的管理手段。

3、因此，建立一套能夠適應(yīng)項目法施工、項目法管理、項目法核算和項目法考核的責(zé)任成本管理的思路與方法就顯得尤為重要。結(jié)合從事施工企業(yè)成本管理工作多年的實際，就項目責(zé)任成本管理的思路與方法談幾點看法，供參考。

4、土木工程施工項目成本管理是確立經(jīng)濟責(zé)任機制， 實現(xiàn)有效監(jiān)控的手段土木工程施工項目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心，企業(yè)必然要對土木工程施工項目實施有效的監(jiān)控和績效評價。

5、施工項目成本管理指的是施工單位根據(jù)本行業(yè)具有的先點，以施工過程中直接耗費為對象，對施工過程中所產(chǎn)生的各種成本進行系統(tǒng)的預(yù)測、分析、計算、控制等的一系列工作。施工項目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。

6、第一條 為了提高工程造價控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合我公司三種經(jīng)營模式，特制定本辦法。第二條 獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位。

施工企業(yè)工程成本的管理?

中達咨詢帶來關(guān)于施工企業(yè)成本管理的程序和方法，希望能給大家?guī)韼椭３杀九c費用的區(qū)別 費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加。

項目竣工時，要及時地將工程結(jié)算結(jié)果反饋給財務(wù)部門。并且要做好成本風(fēng)險的預(yù)防與控制，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要及時調(diào)整施工策略，將企業(yè)的損失降到最低。

項目施工成本控制的方法 施工企業(yè)成本控制的方法主要有以下四種：（一）完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，實行目標(biāo)責(zé)任考核，以加強對項目真實成本和可控成本的管理與控制。

保質(zhì)、保量為社會提供建筑產(chǎn)品，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的主要任務(wù)，如何在激烈的市場競爭長久發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。

清單報價工程成本要素的管理?

1、BQ單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。對用工數(shù)量的有效管理人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化。

2、建筑企業(yè)制定具體工程量后，投標(biāo)方能在市場良性競爭下，實行工程造價管理，實現(xiàn)控制企業(yè)成本、降低工程綜合單價的目的。

3、第三層梁板開始，由五元名都按工程進度付款。糾紛正是起于于雙方對“第三層框架柱”位置的認(rèn)定，而確定3層框架柱的關(guān)鍵在正負(fù)零以上2米處、建筑面積2600平方米、層高2米的“第二層”是算自然層還是夾層。

建設(shè)工程材料價格采集管理方法?

1、建設(shè)工程材料價格是工程造價的重要組成部分，對材料價格實行動態(tài)管理有助于合理確定和有效控制工程造價。對材料價格實行動態(tài)管理的前提是做好對建設(shè)工程材料價格的采集管理工作。

2、工程項目建設(shè)的大部分資金都用在施工材料與機械設(shè)備的采購商，所以，必須要對工程的材料的采購價格與使用量進行有效的控制，這也是工程造價的關(guān)鍵所在。

3、對建設(shè)項目，通過招標(biāo)方式來選擇所需的通用設(shè)備、專用設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備和材料是控制好造價、保證正常的工程建設(shè)秩序、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。因此，在編制招標(biāo)文件過程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素，合理制定工程設(shè)備和材料價格調(diào)整的有關(guān)條款內(nèi)容。

4、材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

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