大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于材料價(jià)格市場(chǎng)詢價(jià)單的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹材料價(jià)格市場(chǎng)詢價(jià)單的解答，讓我們一起看看吧。

采購詢價(jià)包括哪些要素？

      “詢價(jià)(Request for Quotation) “是采購人員在作業(yè)流程上的一個(gè)必要階段。

      一個(gè)完整的詢價(jià)文件至少應(yīng)該考慮包括下列12個(gè)主要的部分。

一、品名與料號(hào)

二、數(shù)量

三、規(guī)格書

四、“品質(zhì)”要求

五、報(bào)價(jià)基礎(chǔ)

六、采購方的“付款條件”

七、“交期”與“包裝”

八、“運(yùn)送地點(diǎn)”與“交貨方式”

采購報(bào)價(jià)單是什么意思？

報(bào)價(jià)單是詢價(jià)單的后續(xù)。

先有詢價(jià)單，再有報(bào)價(jià)單。采購人人員將所需要的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位等等信息制成一張單據(jù)，這便是詢價(jià)單。而供應(yīng)商收到詢價(jià)單后，根據(jù)材料信息將價(jià)格、到貨時(shí)間、稅率、付款條件等情況填寫回傳，便形成了報(bào)價(jià)單。希望回答對(duì)你有用。

協(xié)議供貨采購流程？

協(xié)議供貨采購基本流程：

接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－決定－審核－跟催－收貨－付款－退貨。

相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購單、采購單、詢價(jià)單，采購暫收單、進(jìn)貨單、采購?fù)顺?、采購異常退出等?/p>

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。

3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。

4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部門請(qǐng)購---采購計(jì)劃---尋找供貨商----詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)----采購洽談(下單)----合同的簽訂(確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù))----交貨驗(yàn)收(倉管)---質(zhì)檢(不合格退貨)---入庫---財(cái)務(wù)結(jié)算

1、采購計(jì)劃

采購員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購單和公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，應(yīng)有全局觀念。

2、供應(yīng)商的選擇和考核

A、如何選定最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采購部門最重要的職責(zé)之一。一般而言，供應(yīng)商的家數(shù)愈多，選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大。因此，如何擴(kuò)大尋找供應(yīng)商的來源，便是采購人員相當(dāng)重要的課題。尋找供應(yīng)商，可以通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、以及雜志和同行業(yè)介紹來尋找。

B、對(duì)供應(yīng)商的考核也很重要，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。

3、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)

4、合同的簽訂

買賣雙方經(jīng)過詢價(jià)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)及其它過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況。

5、交貨驗(yàn)收

政采協(xié)議供貨流程？

協(xié)議供貨采購基本流程： 接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－決定－審核－跟催－收貨－付款－退貨。 相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購單、采購單、詢價(jià)單，采購暫收單、進(jìn)貨單、采購?fù)顺?、采購異常退出等?崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。

3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。

4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

到此，以上就是小編對(duì)于材料價(jià)格市場(chǎng)詢價(jià)單的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于材料價(jià)格市場(chǎng)詢價(jià)單的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。