大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于原材料價格變動的成本的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹原材料價格變動的成本的解答，讓我們一起看看吧。

為什么計劃成本下，原材料賬戶是計劃成本，材料采購是實際成本，盡量說的易懂些，謝謝？

我用會計學(xué)的知識簡單和你說一下吧，這里存在一個借貸的關(guān)系在里面。在這里原材料是計劃成本，材料采購是實際成本，而實際成本與計劃成本的差異計入:材料成本差異。這個應(yīng)該不難理解吧？那么借:原材料---計劃上的；

貸:材料采購---實際過程中的。

材料成本差異(節(jié)約)---計劃減去實際節(jié)約部分另外，還有要注意借:原材料屬于計劃層次；材料成本差異(超支)則歸為實際減計劃超支的部分；

貸:材料采購---實際所要支出的。懂了嗎？因為實際和計劃有出入，假如說你媽媽給你一百塊出去買東西，然后對你說有多了的話就給你，少了的話回來給你補(bǔ)錢，一百塊錢有可能會高，有可能會低，不管有沒有超出或者節(jié)約你都只拿了這一百塊去買東西。

買回來了，我們還是只會用一百塊算多還是少對不對？

這一百塊就是計劃成本，不管變化了多少都叫是實際成本。生活中那些原材料價格會波動，企業(yè)總是會設(shè)定個價格來決定初步的成本，這就是計劃成本的來源，有出入就是實際成本和計劃成本存在差異，而這個差異叫成本差異，通常這個是能看出節(jié)約或超支部分的。希望能對你有所幫助！

材料成本差異率和差異額的計算怎么做？急急急？

購入的材料成本差異=350000-345000=5000元 成本差異率=(5000-400)/(230000+345000)=0.8%; 發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=453000*0.8%=3624元; 發(fā)出原材料的實際成本=453000+3624=456624元. 材料成本差異額=實際成本-計劃成本 生產(chǎn)車間節(jié)約材料的措施：

1、要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。

企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的。

2、要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。

3、強(qiáng)化營銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨。

差異率=差異額/計劃成本
差異額=實際成本-計劃成本

例題：企業(yè)月初結(jié)存原材料計劃成本230000元，本月收入原材料的 計劃成本345000元，實際成本350000元。本月發(fā)出原材料的計劃成本為453000?！安牧铣杀静町悺牧稀辟~戶的期初貸方余額為400元。

材料成本差異額＝實際成本－計劃成本 材料成本差異率

＝（期初結(jié)存材料的成本差異＋本期收入材料的材料成本差異）÷（期初結(jié)存材料的計劃成本＋本期收入材料的計劃成本）×100%

本月原材料成本差異率＝［（－400）＋（350000－345000）］÷（230000＋345000）×100% ＝0.8%

發(fā)出原材料的計劃成本＝453000（元）

發(fā)出原材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異＝453000×0.8%＝3624（元）

發(fā)出原材料的實際成本＝453000＋3624＝456624（元）

到此，以上就是小編對于原材料價格變動的成本的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于原材料價格變動的成本的2點解答對大家有用。