材料價格過低怎么調(diào)整成本(材料價格下降5%如何調(diào)整)
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本文目錄一覽:
- 1、如何降低材料采購成本
- 2、如何控制材料成本?
- 3、物料采購怎樣降低成本?
如何降低材料采購成本
建立電子化采購電子化采購是指利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)進行采購的行為,它不僅能夠提高采購效率,同時還能夠降低采購成本。
供應(yīng)商,儲存方式。采購是否按期到貨直接影響生產(chǎn)進度,采購的產(chǎn)品質(zhì)量影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量,采購的成本直接影響到公司的產(chǎn)品成本,進而影響利潤,對供應(yīng)商的管理直接影響到公司的庫存管理,以及原材料的響應(yīng)時間。
財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本,對重點監(jiān)控的材料定期定出標準采購價格,促使采購人員積極尋找貨源,貨比三家,不斷降低采購價格。根據(jù)采購人員的采購價格偏離標準采購價格的幅度,確立獎懲的比例。
降低采購成本可以從多個方面入手,以下是一些常見的方法: 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理:建立高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),減少物流環(huán)節(jié)和中間環(huán)節(jié),降低采購成本。