材料供應(yīng)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)(材料供應(yīng)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作)
本篇文章給大家談?wù)劜牧瞎?yīng)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào),以及材料供應(yīng)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽:
- 1、公路施工如何協(xié)調(diào)與地方關(guān)系
- 2、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)單位二者是什么關(guān)系
- 3、周邊單位協(xié)調(diào)施工
公路施工如何協(xié)調(diào)與地方關(guān)系
施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
施工項(xiàng)目進(jìn)場前要先行和甲方及監(jiān)理取得聯(lián)系,協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理及原有施工單位的關(guān)系,取得場地中、圖紙上沒有的現(xiàn)場、技術(shù)資料,向甲方和土建單位取得現(xiàn)場標(biāo)高及地方資料,管線分布圖,便于項(xiàng)目進(jìn)場施工。
項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)單位二者是什么關(guān)系
與材料供應(yīng)商洽談好項(xiàng)目過程所需的物料,核算成本,簽訂物料供需合同,合理使用物料。項(xiàng)目工程所需設(shè)備與供應(yīng)商洽談和合作,有項(xiàng)目經(jīng)理部按單位工程用料和物資設(shè)備部門簽訂供需包保合同。
項(xiàng)目材料經(jīng)理崗位職責(zé)3 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,配合其它部門的工作。建立健全材料部的管理制度。保證材料質(zhì)量,充分、及時地供應(yīng);搞好與供應(yīng)商的關(guān)系,進(jìn)行合理的材料輸出,為公司創(chuàng)造效益。
項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作,并對整個項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé),分管行政科和安全科。
收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料,以利于工程決算,并做好項(xiàng)目成本分析。與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈,控制生產(chǎn)成本。
周邊單位協(xié)調(diào)施工
(2)管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度,通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
加強(qiáng)項(xiàng)目部各層面的溝通是做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。溝通可以是思想交流,也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助,還可以是其他方面?zhèn)€交流,總之,溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本方法。
妥善安排工序,主動配合,為第三方提供施工(如腳手、垂直運(yùn)輸、機(jī)電等)和住宿方便及合格范圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目。在具體的分項(xiàng)工程施工中,主動與分包單位進(jìn)行工序、機(jī)具、人員等方面的配合、支援。及時組織召開協(xié)調(diào)會,解決存在問題。
做好施工現(xiàn)場周邊單位(或住戶)的協(xié)調(diào)。重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生,為防萬一還要有防范事故的預(yù)案。
關(guān)于材料供應(yīng)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)和材料供應(yīng)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注本站。