大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于如何對(duì)待材料供應(yīng)商的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹如何對(duì)待材料供應(yīng)商的解答，讓我們一起看看吧。

對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些？

1.建立供應(yīng)商管理機(jī)制及建立供應(yīng)商管理的文件，定義對(duì)新供應(yīng)商，老供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。

2.如有能力盡可能采取一年一次實(shí)地稽核的，對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。

3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合平分管理，結(jié)合供應(yīng)商原材料的品質(zhì)情況，交貨時(shí)間達(dá)成情況，配合度情況等，進(jìn)行評(píng)分。然后把供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，以付款票期為制約條件，比如好的供應(yīng)商票期為3個(gè)月，一般的4個(gè)月，做的不好的6個(gè)月等，最后做的再不好就要考慮取消供應(yīng)商資格。

4.其實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理有很多的方式，主要是你要采取一種最適合你們的方法，供應(yīng)商可以接受，你們也覺得風(fēng)險(xiǎn)是可控的，如果一味強(qiáng)使對(duì)你來說也不是一件好事，畢竟大家做生意都要達(dá)到雙贏的目的。

采購面試時(shí)問如何管理供應(yīng)商的該怎么回答？

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵?，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請(qǐng)問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？ 答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。A若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。 若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？ 答：A可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。

3、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)？ 答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的采購。

食品企業(yè)原料需求量大如何尋找供應(yīng)商？

食品企業(yè)原料需求量大的話一般不需要你尋找供應(yīng)商，供應(yīng)商會(huì)排隊(duì)過來找你，你只需要在眾多供應(yīng)商中間挑選最適合的就行。

再就是可以自己聯(lián)系。舉個(gè)例子，需要原料麥芽糖量大，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)麥芽糖規(guī)模比較大的企業(yè)你都可以查出來，然后逐個(gè)聯(lián)系，可能得話現(xiàn)場(chǎng)去看看。

如何讓供應(yīng)商積極改善？

這個(gè)問題說簡(jiǎn)單其實(shí)也難！

主要需要確認(rèn)幾個(gè)問題：

1、同種物料有幾家供應(yīng)商？

如果只有一家，現(xiàn)狀下別的都沒他做的好，那就別指望了；

如果有多家，配合不好的，改善慢的，直接淘汰或者降低下單量，自然會(huì)改善到位；

2、訂單量的多少？

如果你一年下來下的訂單量只有供應(yīng)商整年銷售額的3%以下的話，拿就沒啥用了，因?yàn)橛X得多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少，一點(diǎn)點(diǎn)訂單還那么多要求；

尤其是哪種，你訂單很少的那種，人家許多供應(yīng)商都是要求你先打款過去再發(fā)貨給你，這種的情況更沒戲。

以上兩種情況是常見的難處理的問題，這個(gè)就主要需要對(duì)對(duì)方的負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，能漸漸的有所改觀，不要認(rèn)為自己是采購的，就是上帝了！

本人從事質(zhì)量管理10多年，每天和許多的供應(yīng)商打交道，任何一個(gè)公司的愿景都是想做好產(chǎn)品和服務(wù)，都想做出自己的品牌，因此，許多很難處理的事情，溝通最重要，具體的事情具體分析，找到根源，總會(huì)有解決的方案！

到此，以上就是小編對(duì)于如何對(duì)待材料供應(yīng)商的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于如何對(duì)待材料供應(yīng)商的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。