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材料供應與管理的就業(yè)崗位,材料供應與管理的就業(yè)崗位有哪些

建筑資訊網(wǎng) 2024-01-01 14:03:20 0

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于材料供應與管理的就業(yè)崗位的問題,于是小編就整理了5個相關(guān)介紹材料供應與管理的就業(yè)崗位的解答,讓我們一起看看吧。

材料員的工作內(nèi)容是什么?

工作內(nèi)容:工作程序:一、開工前: 1、參與工程所用材料規(guī)格、數(shù)量的統(tǒng)計,及時聯(lián)系相關(guān)供應商,做到“貨比三家”。2、按照對本工程所需要的材料情況的統(tǒng)計及市場調(diào)查情況建立采購意向單位名錄供項目經(jīng)理參考。3、對施工員提出的材料供應總體計劃進行核實。4、按照需要采購的材料規(guī)格,品質(zhì)及現(xiàn)有料場的規(guī)模合理規(guī)劃材料存儲場地。二、施工階段: 1、按照進場材料的性質(zhì)配合施工員、質(zhì)檢員及試驗員認真驗收材料的規(guī)格、品種是否對,質(zhì)量是否合格。2、要認真查驗運輸小票的數(shù)量與實物是否相符,小票內(nèi)容的各種欄目填寫是否完整,清楚。收料人員要清楚無誤地填。

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資材部和采購部有什么區(qū)別?

從名字上看,應該是負責物資的計劃、收取、保存、發(fā)放及相關(guān)記錄的職能部門,換一個詞可以說是“供應部”,和采購協(xié)同工作。

簡單來說,采購部根據(jù)物資部下達的采購指令購買東西并交給物資部。

在很多公司,物資部或與采購部合并,或以倉庫的形式存在。

資材部指的是負責物資和材料管理的部門,也就是說負責物資和材料整理的部門,資材部掌握著所有的物資和材料的相關(guān)信息,同時也是對物資和材料具有審批權(quán)。

采購部指的是負責進行采購的部門,也就是說負責各項物資和材料采購的部門。采購部主要負責聯(lián)系對應的供應商對相關(guān)的物資或者材料進行采購。

在建筑里,材料員主要負責什么工作?

材料員崗位職責1、在項目經(jīng)理及主管負責人的領(lǐng)導下,具體負責現(xiàn)場材料管理,

制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現(xiàn)場材

料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,

場容整潔,現(xiàn)場文明;

2、做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料加強

計劃,經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位,并做好供應工作;

3、按材料采購權(quán)限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照

項經(jīng)部制定的材料單位表,實行“三比一算”的擇優(yōu)選購,落實采購

降本的目標動態(tài)管理,參與和加強材料采購合同管理;

4、編制單位工程耗用材料的控制指標,提供材料的降本目標,

一般公司設有哪些職位,哪些部門?

1、一個成熟的公司至少包含以下部門:行政部、財務部、質(zhì)量管理部、營銷部、營運部、技術(shù)部 維修部門 、人力資源部、客戶服務部 。

2、行政部包括:行政/后勤 、行政總監(jiān)行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 、行政專員/助理

3、財務部包括:統(tǒng)計員、稅務經(jīng)理/主管 、稅務專員/助理

4、質(zhì)量管理部包括:質(zhì)量檢驗員/測試員 、認證工程師/審核員 、供應商/采購設備與材料質(zhì)量管理

5、營運部包括:銷售總監(jiān)、 銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理等等

董事長、總經(jīng)理(總裁)、財務總監(jiān)(總會計師)、營運總監(jiān)(生產(chǎn)副總)市場總監(jiān)(銷售副總);

總經(jīng)辦、財務部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、設備部、安全保衛(wèi)部、人力資源部、供應部等;

這些部門不是固化的,要根據(jù)企業(yè)的實際需要而定,一般是圍繞人、財、物、產(chǎn)、供、銷考慮。

至于職位,就好說了,部長、主任隨意定,另外一般部門內(nèi)應有內(nèi)勤人員,以便處理日常業(yè)務。

材料進場需要什么手續(xù)?

1、進場材料的清單(注明用于何處)。

2、材料的質(zhì)保證明文件(如:合格證、質(zhì)量證明書),這個一般都要有材料供應商提供。

3、必檢材料,在使用前上報材料檢測報告,這個就是說要對進場的材料,按照有關(guān)規(guī)定進行取樣試驗或者稱為復試,甚至需要進行見證取樣。

4、最后附上加上材料進場使用申報表,向建設單位或者監(jiān)理單位報驗。

擴展資料

建筑材料的質(zhì)量控制措施

1、材料進場前的質(zhì)量控制

仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工合同、施工組織設計等與工程材料有關(guān)的文件,熟悉文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標的規(guī)定和要求。

認真查閱所用材料的質(zhì)量標準,了解材料的基本性質(zhì),應用特性與適用范圍,必要時對主要材料、設備、構(gòu)配件的選擇向業(yè)主提供合理建議。掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。

掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇可靠的供貨廠家可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,而且有助于保證工程質(zhì)量,降低工程造價。對業(yè)主供應的材料,應及時提供信息。對承包商供應的材料,要及時對訂貨申報進行審檢、論證,報業(yè)主同意后方可訂貨。

到此,以上就是小編對于材料供應與管理的就業(yè)崗位的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于材料供應與管理的就業(yè)崗位的5點解答對大家有用。