今天給各位分享怎么和材料供應(yīng)商還價(jià)呢的知識，其中也會對怎么和供應(yīng)商談?wù){(diào)價(jià)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、真實(shí)案例分享,采購員怎么和供應(yīng)商談價(jià)格
• 2、新人采購怎么怎么跟供應(yīng)商談價(jià)格,還價(jià)啊,求指點(diǎn)。。
• 3、價(jià)格談判的技巧之四——討價(jià)還價(jià)?

真實(shí)案例分享,采購員怎么和供應(yīng)商談價(jià)格

1、只有信譽(yù)好的企業(yè)，才真正為客戶著想，產(chǎn)品質(zhì)量才好。

2、首先當(dāng)然是了解當(dāng)前的市場價(jià)，第二詢價(jià)最好找總代理和廠家尋，不要找市場散戶。

3、轉(zhuǎn)載以下資料供參考 如何與供應(yīng)商談價(jià)格 要學(xué)會核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

4、因此，通常由采購人員要求供應(yīng)商提供所有成本資料。以國外貨品而言，則請總代理商提供一切進(jìn)口單據(jù)，籍以查核真實(shí)的成本，然后加計(jì)合理的利潤作為采購的價(jià)格。

5、保持冷靜的頭腦，讓供應(yīng)商主動積極的去聯(lián)系你，這樣供應(yīng)商想怎么做就簡單明了了，而且供應(yīng)商也不會明白你的想法。超市的采購員，寧肯不說話，也不多插一句嘴。

6、何時(shí)談判。從買方來講以下五個(gè)因素會導(dǎo)致談判發(fā)生。（1）至少兩個(gè)以上供應(yīng)商（2）賣方有意介入（3）有了清楚的規(guī)格（4）投標(biāo)者間存在差異（5）采購額大到足以涵蓋競標(biāo)成本。成功談判的阻礙。

新人采購怎么怎么跟供應(yīng)商談價(jià)格,還價(jià)啊,求指點(diǎn)。。

1、(1)通過協(xié)商和簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，盡量使供應(yīng)商按照年度或季度框架，提供不斷降低的優(yōu)惠價(jià)格。

2、(1)直接議價(jià)協(xié)商。即使面，臨通貨膨脹，物價(jià)上漲的時(shí)候；直接議價(jià)仍能達(dá)到降低價(jià)格的功能?？梢圆捎孟铝兴姆N技巧來進(jìn)行協(xié)商。①面臨售價(jià)的提高，采購人員仍以原價(jià)訂購。

3、供應(yīng)商很簡單有奶便是娘，想要價(jià)格低，要么量大，要么市場前景好，要么供應(yīng)商可以以你的公司為跳板。

4、如何與供應(yīng)商談價(jià)格 要學(xué)會核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

5、只有信譽(yù)好的企業(yè)，才真正為客戶著想，產(chǎn)品質(zhì)量才好。

價(jià)格談判的技巧之四——討價(jià)還價(jià)?

1、技巧之一：巧挑毛病。租房時(shí)，一定要認(rèn)真看房，詳細(xì)檢查，好能合理挑出出租房源的一些毛病，這可是用來討價(jià)還價(jià)的資本。

2、③不干拉倒。此技巧是一個(gè)較激進(jìn)的議價(jià)方式，此法雖有造成火爆場面的可能，但在特定情況下仍不失為一個(gè)好的議價(jià)技巧，此法適用于：·當(dāng)采購人員不想再討價(jià)還價(jià)時(shí)?！ぎ?dāng)議價(jià)結(jié)果已達(dá)到采購人員可以接受的價(jià)格上限。

3、事實(shí)上，如果財(cái)主B懂得博弈論，他可以改變策略，要么后出價(jià)，要么是先出價(jià)但是不允許A討價(jià)還價(jià)，如果一次性出價(jià)A不答應(yīng)，就堅(jiān)決不會再繼續(xù)談判來購買A的字畫。這個(gè)時(shí)候，只要B的出價(jià)略高于200兩銀子，A一定會將字畫賣于B。

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