本篇文章給大家談?wù)劜牧瞎?yīng)商服務(wù)流程表格，以及做材料供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、工程項(xiàng)目材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程?
• 2、材料出入庫(kù)(倉(cāng)庫(kù))詳細(xì)表格
• 3、請(qǐng)教物料管理都要走什么流程?還有需要的表格?有沒(méi)有管理物料的好方法...
• 4、供應(yīng)商管理制度及流程

工程項(xiàng)目材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程?

1、對(duì)材料供應(yīng)商應(yīng)多渠道摸底，收集整理相關(guān)資料，進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇后最終確定，或按照項(xiàng)目部批準(zhǔn)的合格供方名錄進(jìn)行采購(gòu)。

2、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部計(jì)算材料用料數(shù)量及預(yù)算，制定用料計(jì)劃表，將用料計(jì)劃表提交給采購(gòu)部，作為采購(gòu)部以后審核采購(gòu)及付款的依據(jù)之一。

3、一個(gè)完整的工程項(xiàng)目流程如下：撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)。進(jìn)行可行性研究。在項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行所進(jìn)行的科學(xué)分析和論證。撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告。進(jìn)行勘探。

材料出入庫(kù)(倉(cāng)庫(kù))詳細(xì)表格

1、首先，大家點(diǎn)擊電腦中的WPS軟件，點(diǎn)擊左上角的新建，新建一個(gè)表格再進(jìn)行下面的操作。當(dāng)大家已經(jīng)新建好一個(gè)表格以后，在表格的第一行輸入“出入庫(kù)明細(xì)”并選中一一行的五列，點(diǎn)擊合并居中。接下來(lái)是設(shè)置第二行。

2、第一步：先制作三張表格：一張進(jìn)貨表、一張銷售表、最后一張結(jié)存表。第二步：制作進(jìn)貨表的表頭。第三步：制作銷貨表的表頭。第四步：制作結(jié)存表的表頭。第五步：打開(kāi)結(jié)存表，把鼠標(biāo)放在b2單元格，之后點(diǎn)擊公示欄的fx。

3、準(zhǔn)備材料：EXCEL2007 制作庫(kù)存進(jìn)出表格一般用EXCEL，因?yàn)樗袕?qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算功能。最初，我們需要制作進(jìn)出表格的表頭。

4、入庫(kù)單如圖：出庫(kù)單如圖：出庫(kù)單要求填寫(xiě)： 收貨單位(部門) 出庫(kù)日期 商品編號(hào) 商品名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 金額并合計(jì)金額 備注等全部按照商品核對(duì)無(wú)誤后輸入，且制單人 發(fā)貨人 收貨人均需簽名確認(rèn)。

5、打開(kāi)EXCEL表格，依次輸入日期、品名以及入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)字。在E列輸入余額，在E2中輸入=C2-D2，即可得出存貨量。將鼠標(biāo)放置在E2單元格下方拉動(dòng)公示至需要的位置，可以看到其他物品的余額為0。

6、首先，新建一個(gè)工作表，命名為“1月”，并按照下面的圖片設(shè)置表頭信息。注意：一個(gè)進(jìn)銷存表至少要包括：物料編號(hào)、名稱、數(shù)量、單價(jià)和總金額等信息，即使是最簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存表也至少要包含上述要素。

請(qǐng)教物料管理都要走什么流程?還有需要的表格?有沒(méi)有管理物料的好方法...

、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

物料的發(fā)放要做到定時(shí)、定崗、定量、定人。定時(shí)：發(fā)放物料要相對(duì)固定一個(gè)時(shí)間。定崗：發(fā)放物料時(shí)要確定崗位，這個(gè)崗位是否需要此種清潔物料，不能員工領(lǐng)什么，主管就發(fā)什么，造成主管盲目發(fā)放員工盲目使用。

規(guī)劃好每種物料的放置區(qū)域。相同物料或者批次放在事先規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)。做好各種物料的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。上面是倉(cāng)庫(kù)規(guī)整！如果發(fā)貨，入庫(kù)。需要做一下記錄、不過(guò)大多數(shù)是做看板標(biāo)記，反正挺繁瑣的。不懂的直接追問(wèn)我吧。

\x0d\x0a5物流部負(fù)責(zé)對(duì)料件進(jìn)行跟蹤及庫(kù)存控制的管理。

物料員負(fù)責(zé)審核各部門月度及零星物料需求計(jì)劃中物料庫(kù)存情況，制訂月度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知采購(gòu)員采購(gòu)。負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、驗(yàn)收、發(fā)放和登記，物料入庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)入庫(kù)單，出庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)出庫(kù)（領(lǐng)料）單。

物料一般都是比較富足的，既然你作為物料管控員，就一定要做到心中有數(shù)，對(duì)于每一單出入庫(kù)都 得細(xì)致核實(shí)。

供應(yīng)商管理制度及流程

1、供應(yīng)商管理原則和制度公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

2、供應(yīng)商管理辦法總則 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

3、合格供應(yīng)商分類分級(jí)： 依據(jù)分?jǐn)?shù)按各之專業(yè)程度予以分類，分級(jí)是將各采購(gòu)的合格供應(yīng)商管理體系按其能力劃分等級(jí)。

4、供應(yīng)商管理的管理制度有：總則 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

5、供應(yīng)商管理制度 目的及適用范圍為了對(duì)公司新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商及合格供應(yīng)商進(jìn)行有效、規(guī)范的管理，及做好供應(yīng)商的評(píng)審，供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及供應(yīng)商質(zhì)量考核管理，確保供貨質(zhì)量及公司利益，特制定本程序。本程序適用于***公司。

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