大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于原材料供應(yīng)商選定原則的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹原材料供應(yīng)商選定原則的解答，讓我們一起看看吧。

原材料采購跟單的基本要求是什么？

一、適當(dāng)?shù)慕回洉r間

　　適當(dāng)?shù)慕回洉r間是跟單員進(jìn)行原材料采購跟單的中心任務(wù)。原材料交貨時間過早或過晚都不利于采購企業(yè)的經(jīng)營運作，跟單員的任務(wù)就是使所采購的原材料在規(guī)定的時間獲得有效的供應(yīng)。

　　二、適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量

　　適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，是指供應(yīng)商所交的原材料可以滿足企業(yè)使用要求。過低的質(zhì)量要求是不容許的，但過高的質(zhì)量會導(dǎo)致成本提高，削弱產(chǎn)品的競爭力，這同樣不可取。

三、適當(dāng)?shù)慕回浀攸c

　　為了減少企業(yè)的運輸與裝卸費用，跟單員在進(jìn)行原材料跟單時應(yīng)要求供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)牡攸c交貨，因此跟單員應(yīng)重點選擇那些離企業(yè)近、交通方便的供應(yīng)商。只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c。因交貨地點不當(dāng)，會增加原材料的運輸、裝卸和保管成本。

如何針對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評估？

原則貨比三家，少了不行，太多了會提高隱性管理成本。

可以使用采用邀標(biāo)方式，在行業(yè)內(nèi)找到市場占有率以及行業(yè)評價高的廠商，進(jìn)行商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)來做對比。

至于標(biāo)書怎么做可以聘請可信的中立第三方咨詢顧問。但切記自己人也要懂，不能被咨詢顧問或供應(yīng)商牽著走。

對供應(yīng)商進(jìn)行評估，主要從以下幾個方面進(jìn)行：

一、對供應(yīng)商基本信息進(jìn)行評估

供應(yīng)商基本信息包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記情況、通過相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)審核情況、最大的產(chǎn)能、年銷售額等情況；員工年齡組成情況、員工穩(wěn)定性，供貨及時性等。一般可以編制“潛在供應(yīng)商基本信息表”，將上述信息都納入進(jìn)去。

重點關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品都供給哪些著名的公司銷售和給組裝廠供貨，因為著名的公司和廠家都有比較嚴(yán)格的評估過程，如果供應(yīng)商給他們供貨，相對來講就有一定的質(zhì)量保證。

二、對供應(yīng)商的現(xiàn)場進(jìn)行審核

審核供應(yīng)商的質(zhì)量體系文件是否齊全，體系證書是否按要求更新，是否在有效期內(nèi)，供應(yīng)商設(shè)計能力，工藝能力，人員組成是否能夠滿足技術(shù)要求，圖紙文件的保管情況等。

參照產(chǎn)品流程圖和控制計劃對現(xiàn)場進(jìn)行審核，從原材料、零部件進(jìn)廠到生產(chǎn)結(jié)束，包裝完畢，對整個過程進(jìn)行審核。

1、倉庫的管理情況，原材料、零部件保存情況，是否能夠做到先進(jìn)先出

2、外檢的檢驗設(shè)備、檢驗記錄等情況。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場是否有作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗記錄是否齊全，相關(guān)文件與控制計劃是否相符合。

原材料ABC是怎么劃分的？

原材料ABC劃分如下

1.A類物料：價值高、品種少的物料，種類占總物料種類的10%左右，而采購金額占總物料采購金額的70%左右，應(yīng)當(dāng)重點管理控制。依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃，將庫存壓縮到最低水平。

2.B類物料：價值較高、品種較少的物料，種類占總物料種類的20%左右，而采購金額占總物料采購金額的20%左右，應(yīng)當(dāng)重點管理控制。依生產(chǎn)方式制訂物料需求

3.C類物料：價值較低、品種多的物料，種類占總物料種類的70%左右，而采購金額占總物料采購金額的10%左右，常規(guī)管理控制即可。

制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量/定期補充，適合集中大量訂貨，以較高庫存來降低訂貨費用。

A類供應(yīng)商占總供應(yīng)商數(shù)量的10%左右，但其供應(yīng)的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右。

B類供應(yīng)商占總供應(yīng)商數(shù)量的20%左右，其供應(yīng)的物資價值占企業(yè)采購物資價值的20% 左右。

C類供應(yīng)商占總供應(yīng)商數(shù)量的60%～70%左右，但其供應(yīng)的物資價值僅占企業(yè)采購物資價值的10%～20%左右。這樣就可以劃分出ABC 三類材料。

到此，以上就是小編對于原材料供應(yīng)商選定原則的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于原材料供應(yīng)商選定原則的3點解答對大家有用。