本篇文章給大家談?wù)勎镔Y原材料供應(yīng)商管理培訓(xùn)，以及原材料供應(yīng)管理制度對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、進料檢驗與供應(yīng)商管理課程目標(biāo)
• 2、倉庫培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?
• 3、供應(yīng)商管理-供應(yīng)商管理培訓(xùn)講義(PPT63頁)

進料檢驗與供應(yīng)商管理課程目標(biāo)

1、目的通過對來料的檢驗或驗證，確保進廠原材料和委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量和RoHS及其它有害物質(zhì)符合本公司生產(chǎn)要求。0 范圍適用于公司生產(chǎn)中使用的原材料和委外加工產(chǎn)品的檢驗和驗證。

2、為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)。這是采購管理最基本的目標(biāo)。最初，采購部門就是為此目標(biāo)而設(shè)的。力爭最低的成本。在一家典型的企業(yè)中，企業(yè)采購部門的活動消耗的資金最大。使存貨和損失降到最低限度。

3、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化如下：供應(yīng)鏈優(yōu)化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現(xiàn)利潤。

4、企業(yè)對供應(yīng)商管理的目標(biāo)有以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)和獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)等。以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)：企業(yè)通過對供應(yīng)商的選擇、協(xié)商和管理，尋求在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下降低采購成本。

5、供應(yīng)鏈可靠性評估與管理的主要目標(biāo)是確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)在各種情況下都能夠保持高度可靠，保障產(chǎn)品或服務(wù)的按時交付、質(zhì)量和成本效益。

6、正確選擇供應(yīng)商 1 供應(yīng)商管理目標(biāo)的確立 供貨商管制宗旨是挑選供貨商的根據(jù)。供貨商管制宗旨是要按照單位的實際狀況確定，主要有制造生產(chǎn)的目標(biāo)、品質(zhì)保證等。

倉庫培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?

1、倉管部工作需要熟悉倉庫進出貨操作流程，具備物資保管專業(yè)知識和技能；熟悉電腦辦公軟件操作；積極耐勞、責(zé)任心強、具有合作和創(chuàng)新精神。

2、倉庫管理方法：為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫管理方法。

3、單隨物走，物隨單流。我們所管的物料是要滿足生產(chǎn)所用的，就必須和生產(chǎn)要有隨物交接的單據(jù)：發(fā)料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。

4、物資儲存不合理，空間利用率低：缺乏倉儲知識培訓(xùn)會導(dǎo)致物資在倉庫中的擺放和堆放不合理。未能充分利用可用空間，造成空間浪費，增加了物流操作的復(fù)雜性。

5、倉庫安全培訓(xùn)、生產(chǎn)及檢查的管理 1 安全培訓(xùn)的管理 1 對新入職員工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)三級 (即公司級、部門級、班組級)教育培訓(xùn)后，才能準(zhǔn)其進入操作崗位。

供應(yīng)商管理-供應(yīng)商管理培訓(xùn)講義(PPT63頁)

供應(yīng)商發(fā)展：供應(yīng)商管理還可以包括與供應(yīng)商合作進行持續(xù)改進和發(fā)展。這可以通過培訓(xùn)、知識共享、技術(shù)合作等方式來實現(xiàn)，以提高供應(yīng)商的能力和質(zhì)量水平。成本管理：供應(yīng)商管理需要關(guān)注供應(yīng)鏈成本的管理和優(yōu)化。

供應(yīng)商管理的八大方法如下：資源橫向集成管理。資源橫向集成原理揭示的是新經(jīng)濟形勢下的一種新思維。

供應(yīng)商關(guān)系管理是通過企業(yè)將其與外部供應(yīng)商的互動系統(tǒng)化，并組織原始商品和服務(wù)交付的商業(yè)過程。

供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。供應(yīng)商管理的重要性：降低成本。

這些思路體現(xiàn)在供應(yīng)商評價體系的建立、運行和維護上。 (1)建立供應(yīng)商階段性評價體系 采取階段連續(xù)性評價的方式，將供應(yīng)商評價體系分為供應(yīng)商進入評價、運行評價、供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進評價及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價幾個方面。

可以通過遵循 5 步流程來戰(zhàn)略性地管理供應(yīng)商。利用8Manage供應(yīng)商管理系統(tǒng)能更好地管理以下流程。確定一組業(yè)務(wù)目做橘標(biāo)和目的 在你參與供應(yīng)商管理流程之前，重要的是確定供應(yīng)商所需的一組業(yè)務(wù)目標(biāo)和目的。

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