今天給各位分享材料供應(yīng)商復(fù)工方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)材料供貨方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、復(fù)工復(fù)產(chǎn)如何申請(qǐng)?要做什么準(zhǔn)備?
• 2、工程主要材料供應(yīng)保證措施?
• 3、如何減少企業(yè)的庫(kù)存材料!

復(fù)工復(fù)產(chǎn)如何申請(qǐng)?要做什么準(zhǔn)備?

整個(gè)流程大致分為5步：準(zhǔn)備、申請(qǐng)、查驗(yàn)、復(fù)工通知、復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

在工程進(jìn)行查驗(yàn)，通過(guò)查驗(yàn)的可以進(jìn)行申請(qǐng)復(fù)工，不通過(guò)的繼續(xù)整改。如果已經(jīng)通過(guò)監(jiān)理單位和業(yè)主單位的查驗(yàn)，就可以整理材料準(zhǔn)備復(fù)工的申請(qǐng)。

物資準(zhǔn)備 做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需的物資準(zhǔn)備，包括口罩、手套、消毒液、測(cè)溫儀等防疫物資，以及生產(chǎn)所需的原材料、輔料、工具等。安全檢查 對(duì)廠區(qū)、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，消除安全隱患。

辦理材料須提交以下材料：復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控承諾書(shū)和企業(yè)信息情況表。江門(mén)市蓬江區(qū)/新會(huì)區(qū)/江海區(qū)/恩平市/開(kāi)平市/臺(tái)山市/鶴山市務(wù)工人員疫情防控情況表。點(diǎn)擊這里可下載相關(guān)材料。

工程主要材料供應(yīng)保證措施?

1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇可靠的供貨廠家可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，而且有助于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

2、供貨方案及工期保證措施 致： XXXXXXXX有限公司 我司就XXXXXXXX外墻石材的加工、運(yùn)輸周期保證措施如下： 我司一定會(huì)嚴(yán)格按投標(biāo)書(shū)中的時(shí)間完成原材料的采購(gòu)、大板的加工、產(chǎn)品的供應(yīng)。

3、）要做好半成品、成品的保護(hù)工作，要制定半成品的保護(hù)內(nèi)容、措施，并指定項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員組織落實(shí)。

4、混凝土工程質(zhì)量保證措施 1．商品混凝土分不同情況、不同部位對(duì)商品混凝土班廠家進(jìn)行技術(shù)交底。2．混凝土澆搗：結(jié)構(gòu)澆搗先柱、后梁板。梁板連續(xù)澆搗一次性完成，中間吃飯間斷時(shí)間不超過(guò)40分鐘。

5、裝修工程質(zhì)量保證措施與質(zhì)量通病防治：建立裝飾品工程質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量三檢制、樣板制、崗位責(zé)任制。

6、鋼筋工程質(zhì)量保證措施鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容：混凝土結(jié)構(gòu)中使用的鋼筋，應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單，每捆鋼筋均有標(biāo)牌。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按爐(批)號(hào)及直徑分批驗(yàn)收，每批重量不超過(guò)60t。

如何減少企業(yè)的庫(kù)存材料!

1、(二)加強(qiáng)存貨成本控制 1．利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本。在互聯(lián)網(wǎng)上還可以開(kāi)展訂購(gòu)與銷售業(yè)務(wù)，其及時(shí)性和快捷性都是老式的購(gòu)銷模式無(wú)法比擬的，可以在最大程度上的節(jié)約各種開(kāi)支。

2、當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)大量材料剩余且近期不會(huì)再使用時(shí)，不妨這些物資轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)。選擇庫(kù)存的臨界點(diǎn)進(jìn)貨：不斷檢查企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，每次只在無(wú)法承受的情況下進(jìn)貨，而不是定期定時(shí)進(jìn)貨，這樣可以避免使企業(yè)倉(cāng)庫(kù)堆積大量物資。

3、．產(chǎn)品的流動(dòng)性較快；除了個(gè)別特殊的行業(yè)和企業(yè)外，大多數(shù)的企業(yè)通常情況下同時(shí)采用以上兩種模式來(lái)管理企業(yè)不同的產(chǎn)品。這樣既能縮短訂單交貨時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又能降低企業(yè)的庫(kù)存水平，加快資金的流動(dòng)。

4、同時(shí)對(duì)于施工生產(chǎn)中需要的各類材料、配件則要合理籌劃、計(jì)劃，充分考慮采購(gòu)、運(yùn)輸、清關(guān)等環(huán)節(jié)的影響，已達(dá)到不占用更多的資金投入到存貨當(dāng)中的目的。

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