大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈存儲模型制作材料的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹供應(yīng)鏈存儲模型制作材料的解答，讓我們一起看看吧。

供應(yīng)鏈三流（實物流，信息流，資金流）框架怎么搭建，如何連接？

大家好，我是IT老手。本人從事多年的企業(yè)ERP和供應(yīng)鏈管理咨詢，下面我根據(jù)個人經(jīng)驗從四個方面解釋一下。

整體框架規(guī)劃

首先需要做整體規(guī)劃，通常來說，市場上已經(jīng)有成熟的供應(yīng)鏈管理軟件可以解決信息流的需求；實物流管理需要結(jié)合配送系統(tǒng)，WMS，條碼/RFID追蹤，GPS等技術(shù)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成在一起解決；而資金流的管理需要將信息流系統(tǒng)SCM和ERP系統(tǒng)的財務(wù)模塊集成在一起。這三部分就構(gòu)成了實物流，信息流，資金流。

下面我來就某零售集團(tuán)的配送物流架構(gòu)介紹一下經(jīng)驗：

第一步，要做好業(yè)務(wù)調(diào)研

充分和業(yè)務(wù)部門溝通，聽取業(yè)務(wù)部門的需求。在業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，規(guī)劃未來的流程及模塊架構(gòu)。下面是某大型零售集團(tuán)的物流配送整體規(guī)劃方案?？梢钥闯觯?yīng)鏈物流需要考慮運輸配送，區(qū)域配送，集貨物流，等方面。規(guī)劃好的將來流程需要和業(yè)務(wù)部門討論，并由雙方確認(rèn)。

第二步，物流系統(tǒng)的規(guī)劃。

系統(tǒng)規(guī)劃不但要考慮供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身的功能和模塊，還要考慮與其他系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)，呼叫中心，等周邊系統(tǒng)對接。以及系統(tǒng)搭建所需要的軟件開發(fā)語言，數(shù)據(jù)庫，客戶端，等。下面這個架構(gòu)圖是整體配送物流系統(tǒng)需要實現(xiàn)的系統(tǒng)架構(gòu)，可以作為系統(tǒng)架構(gòu)的參考。

第三步，系統(tǒng)架構(gòu)

在系統(tǒng)架構(gòu)及未來系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)庫存儲，硬件，等要求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建未來系統(tǒng)硬件及通信架構(gòu)。同時還要考慮需要選擇的移動終端，因為物流配送的貨物都是在移動當(dāng)中，只有配置移動終端，才可以實時追蹤物流信息，并反饋到總部系統(tǒng)，并完成調(diào)配。

【總結(jié)】

要搭建框架，必須要首先從業(yè)務(wù)需求角度考慮，構(gòu)建未來業(yè)務(wù)流程全圖，然后構(gòu)建系統(tǒng)架構(gòu)，最后是硬件架構(gòu)的搭建。當(dāng)前市場上的供應(yīng)鏈管理解決方案已經(jīng)非常成熟，一般來說不建議企業(yè)自行開發(fā)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。歡迎關(guān)注@IT老手 ，閱讀系列智能物流及RFID方面的詳細(xì)方案文章。

大家好，我是胡子哥，我在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，在搭建框架和如何連接之前，需要先了解下供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念。因為供應(yīng)鏈體系太復(fù)雜，是一個很長的業(yè)務(wù)流程鏈。我從下面四個方面回答。

一、什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈由客戶(或消費者)需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程（中間或經(jīng)過運輸和倉儲），把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。

供應(yīng)鏈的參與者包括企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的部門單位，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@些單位之間的互動與關(guān)聯(lián)，是企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的合作。供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)過程和操作，可以從工作流，實物流、信息流和資金流四個方面進(jìn)行分析，供應(yīng)鏈的信息流帶動工作流，工作流決定實物流，實物流反饋為資金流。

供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最少的成本完成從采購到滿足最終客戶的所有流程，要求上述工作流、實物流、資金流和信息流均有效地運行。

簡單的說，供應(yīng)鏈鏈管理就是采購東西買進(jìn)來，生產(chǎn)運營來加工增值，物流配送給客戶。這三者是供應(yīng)鏈的執(zhí)行職能，在計劃職能的指導(dǎo)下運作，即采購遵從計劃的指令，買什么，買多少，什么時候買；生產(chǎn)遵從計劃的指令，加工什么，加工多少，什么時候加工；物流按照計劃的安排，配送什么，配送多少，什么時候配送。

也就是說供應(yīng)鏈以計劃為引擎，以采購，生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能，在主導(dǎo)企業(yè)如此，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶也是如此，環(huán)環(huán)相扣，逐級相連。

利用供應(yīng)鏈管理的方法可以節(jié)約成本：供應(yīng)鏈上有很多環(huán)節(jié)都存在節(jié)省成本的空間，如各種交易成本、物流成本、如果細(xì)心地把流程再造，就能節(jié)約成本，提升回報。

二、供應(yīng)鏈都涉及哪些環(huán)節(jié)？

企業(yè)的供應(yīng)鏈不是靜止不動的，而是像一條河流，裹挾著原料、資金、技術(shù)等、在商業(yè)活動中的每一個參與者旁邊流淌。而這條龐大的河流，又有三股支流：產(chǎn)品流、信息流、資金流，這幾個就是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

調(diào)整供應(yīng)鏈設(shè)計，就是對產(chǎn)品流、信息流、資金流的重新整合。

產(chǎn)品流、信息流、資金流雖然是互相獨立的，但是在實際運用過程中，它們?nèi)咄窍嗷ビ绊懙?。在改進(jìn)和優(yōu)化其中任何一項時，都難免會對其他兩項造成影響。因此在設(shè)計供應(yīng)鏈時，應(yīng)當(dāng)做綜合考量。

到此，以上就是小編對于供應(yīng)鏈存儲模型制作材料的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈存儲模型制作材料的1點解答對大家有用。