大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于材料供應(yīng)結(jié)算書(shū)模板的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹材料供應(yīng)結(jié)算書(shū)模板的解答，讓我們一起看看吧。

上報(bào)結(jié)算需要什么資料？

上報(bào)結(jié)算需要以下資料：

1. 工程結(jié)算書(shū)：包括工程結(jié)算書(shū)封面、工程結(jié)算編制說(shuō)明、工程款支付財(cái)務(wù)對(duì)賬單、工程結(jié)算明細(xì)表等。

2. 工程竣工圖：包括工程竣工圖、施工圖、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

3. 施工合同及附件：包括施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、中標(biāo)通知書(shū)等。

4. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工評(píng)價(jià)得分及措施費(fèi)費(fèi)率核定表。

5. 設(shè)計(jì)變更資料：包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)計(jì)變更圖紙等。

6. 相關(guān)聯(lián)系單：包括設(shè)計(jì)聯(lián)系單、監(jiān)理聯(lián)系單、業(yè)主聯(lián)系單等。

7. 現(xiàn)場(chǎng)簽證單：包括現(xiàn)場(chǎng)簽證單、變更簽證單等。

8. 材料審批單價(jià)：包括甲方供應(yīng)材料的材料審批單價(jià)、乙方采購(gòu)材料的材料審批單價(jià)等。

9. 甲方扣款材料清單：包括甲方扣款材料的清單、扣款原因等。

工程結(jié)算資料有以下內(nèi)容：

1、施工合同及附件、協(xié)議書(shū)。

2、補(bǔ)充協(xié)議（若有）。

3、中標(biāo)（中選）通知書(shū)。

4、施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)。

5、建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工評(píng)價(jià)得分及措施費(fèi)費(fèi)率核定表（國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。

6、圖紙會(huì)審紀(jì)要（簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚）（變更依據(jù)）。

7、開(kāi)、竣工報(bào)告及工期延期聯(lián)系單（簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚）（工期核定）。

8、竣工驗(yàn)收記錄（簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚）（工程質(zhì)量合格依據(jù)、結(jié)算申請(qǐng)）。

9、招標(biāo)文件及招標(biāo)工程量清單及電子盤(pán)、招標(biāo)答疑紀(jì)要、招標(biāo)補(bǔ)遺。

工程結(jié)算甲供材料材管費(fèi)如何計(jì)??？

　　建筑工程預(yù)算甲供材處理方法如下；　　

1、甲供材料與施工單位購(gòu)買(mǎi)的材料一樣,都必須列入直接費(fèi)并參與計(jì)取各種費(fèi)用和稅金;施工單位應(yīng)在含稅造價(jià)中將已扣除采保運(yùn)雜費(fèi)的甲供材料總值退還給建設(shè)單位,即應(yīng)退款為:甲供材料總值*(1-采保運(yùn)雜費(fèi)率)?！　?/p>

2、甲供材料應(yīng)該是計(jì)價(jià)的，即在計(jì)價(jià)程序中，甲供材料應(yīng)在基價(jià)的直接費(fèi)中列為未計(jì)價(jià)材料。并計(jì)取各種間接費(fèi)用后形成工程造價(jià)。在結(jié)算時(shí)，以含稅工程造價(jià)減去[甲供材料總值*(1-保管費(fèi)率）]。在實(shí)際工程中大多建設(shè)單位為了逃避稅金而不讓將甲供材料計(jì)入工程造價(jià)　　

3、甲供材料按相應(yīng)預(yù)算價(jià)格計(jì)入直接費(fèi)，計(jì)取各種費(fèi)用后，在稅后退還甲方。其單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)或甲乙雙方協(xié)商價(jià)計(jì)補(bǔ)差價(jià)。工程竣工結(jié)算時(shí)，數(shù)量按實(shí)際提供量退?！　　凹坠┝稀?，它是指在建筑施工中總承包商和分包商之間材料供應(yīng)和管理核算的一種方法。它的實(shí)際操作流程是：由總承包商與各分包商簽訂一份材料供應(yīng)及價(jià)款結(jié)算合同，合同中規(guī)定分包單位在分包項(xiàng)目中所使用的主要材料由總承包商統(tǒng)一購(gòu)入，材料價(jià)款的結(jié)算按照合同中規(guī)定的價(jià)格結(jié)算，數(shù)量按照總承包商調(diào)撥給分包商數(shù)量結(jié)算。

甲供材欠供如何處理？

合同中明確由甲方供應(yīng)的材料，結(jié)算完成在進(jìn)行甲供材超欠供工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分材料欠供，且超過(guò)定額損耗量，欠供部分材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)退給施工單位，欠供超過(guò)定額損耗部分是否給與退還（工程結(jié)算報(bào)告已審核完畢蓋章確認(rèn)）

采購(gòu)如何降低成本？

我的答案采購(gòu)如何降低成本是；

在經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下，成為眾多公司的首選戰(zhàn)略方針，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得至關(guān)重要。

而成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理能夠幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。

單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

采購(gòu)成本控制是指對(duì)與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。

采購(gòu)的基本流程可以劃分為采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)行為的發(fā)生、采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督、對(duì)廠家生產(chǎn)情況的跟蹤、提貨、驗(yàn)貨、產(chǎn)品入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、出庫(kù)配送、供銷(xiāo)結(jié)算等。

采購(gòu)成本就是在上述采購(gòu)流程中所支出的費(fèi)用。

有些成本是看得見(jiàn)的，即比較容易分析出來(lái)或者可以直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出的成本；有些是看不見(jiàn)的，即較難分析或易被忽略的，將此兩類成本劃分為“顯性成本”和“隱形成本”。

到此，以上就是小編對(duì)于材料供應(yīng)結(jié)算書(shū)模板的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于材料供應(yīng)結(jié)算書(shū)模板的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。