今天給各位分享怎么減供應(yīng)商材料費(fèi)用呢的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)減少供應(yīng)商進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何控制材料成本?
• 2、采購(gòu)有哪些方式降低采購(gòu)成本?
• 3、如何有效降低采購(gòu)成本?【采購(gòu)供應(yīng)問題】
• 4、如何降低采購(gòu)成本的方法

如何控制材料成本?

原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。

中達(dá)咨詢就材料成本的控制管理和大家說明一下。材料的采購(gòu)。一是采取比價(jià)采購(gòu)的方法及時(shí)掌握材料價(jià)格的信息，并通過公司內(nèi)部建立合格材料商的資料庫(kù)，采取“貨比三家，價(jià)比三家”的方式進(jìn)行采購(gòu)。

材料成本控制包括：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。

在企業(yè)內(nèi)部，還可制定一些諸如此類規(guī)定：“所采購(gòu)的原材料必須在半個(gè)月內(nèi)使用，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任”，這個(gè)規(guī)定不僅控制住了采購(gòu)的時(shí)間成本，也減少了采購(gòu)資金的占用。降低營(yíng)銷和銷售成本。

企業(yè)控制成本費(fèi)用的方法如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤(rùn)最大化的前提下合理測(cè)定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購(gòu)買材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。

采購(gòu)有哪些方式降低采購(gòu)成本?

1、供應(yīng)商，儲(chǔ)存方式。采購(gòu)是否按期到貨直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量，采購(gòu)的成本直接影響到公司的產(chǎn)品成本，進(jìn)而影響利潤(rùn)，對(duì)供應(yīng)商的管理直接影響到公司的庫(kù)存管理，以及原材料的響應(yīng)時(shí)間。

2、第四步：流程和操作優(yōu)化。比如有效推動(dòng)VMI或寄售降低庫(kù)存(也間接降低采購(gòu)管理成本)；推廣電子商務(wù)，至少可以節(jié)省大量紙質(zhì)文件，提高相應(yīng)的工作人員效率。而流程優(yōu)化無疑可以降低集成供應(yīng)鏈的成本，但很難完整或準(zhǔn)確地衡量數(shù)字。

3、貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其獎(jiǎng)懲的措施。

4、降低采購(gòu)成本的途徑主要有：改善采購(gòu)技術(shù)。尋找物料的來源。尋求更優(yōu)秀的供應(yīng)商。對(duì)原有的設(shè)計(jì)重新檢討改進(jìn)。尋找可能代替的物料。改善加工作業(yè)。減低維護(hù)費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行。改善儲(chǔ)運(yùn)方法。

如何有效降低采購(gòu)成本?【采購(gòu)供應(yīng)問題】

1、優(yōu)化庫(kù)存管理：優(yōu)化庫(kù)存管理可以減少庫(kù)存成本和廢品損失。確保采購(gòu)和庫(kù)存與實(shí)際需求相匹配，避免過度采購(gòu)或積壓庫(kù)存。采購(gòu)合同審查：審查現(xiàn)有的采購(gòu)合同，并與供應(yīng)商協(xié)商可能的改進(jìn)條款。

2、通過付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利潤(rùn)較低，可采用現(xiàn)金交易的方式，這樣 更為快捷高效。

3、供應(yīng)商談判和合同管理：有效的供應(yīng)商談判和合同管理是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素。通過與供應(yīng)商進(jìn)行談判，可以爭(zhēng)取更有利的價(jià)格、合同條款和服務(wù)。同時(shí)，有效的合同管理可以確保供應(yīng)商按合同履行義務(wù)，避免額外的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

4、可以通過招標(biāo)采購(gòu)、貨比三家、供應(yīng)商管理、集中采購(gòu)、精減供應(yīng)商數(shù)量和選擇合理的運(yùn)輸方式等方面降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本是指采購(gòu)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用總合，包括物資的價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、管理費(fèi)用等等。

5、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：建立高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，減少物流環(huán)節(jié)和中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。 開展招標(biāo)采購(gòu)：通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)來尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并達(dá)成更有利的價(jià)格和條款。

如何降低采購(gòu)成本的方法

1、降低物資采購(gòu)成本的方法：1．完善采購(gòu)制度 制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的依據(jù)。

2、采用集中和批量采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)模式。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，采取不同的采購(gòu)手段和方式。結(jié)論 公司通過采取上述措施，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，年度采購(gòu)成本出現(xiàn)了大幅度下降，同種采購(gòu)成本降低比率為9%，占總成本的比重亦下降4%。

3、通過付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利潤(rùn)較低，可采用現(xiàn)金交易的方式，這樣 更為快捷高效。

4、采購(gòu)形式有公開招標(biāo)、有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)等很多種，也可以不選擇單一的某種方式，而是把多種方式通過科學(xué)合理的安排，組合在一起。這樣可以在不同程度上控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

5、利用信息管理系統(tǒng)來降低采購(gòu)成本 在信息時(shí)代，降低采購(gòu)成本的思路和方法應(yīng)該建立在以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。如果沒有一套高效的信息管理系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本將一籌莫展。

6、其中價(jià)格是個(gè)很重要的因素，如何保持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題，而最便捷、最有效的方法就是降低所采購(gòu)的成本。

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