今天給各位分享供應(yīng)鏈中材料短缺的知識，其中也會對供應(yīng)鏈原材料進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、進(jìn)貨短缺,系供應(yīng)商少發(fā),由供貨方補(bǔ)發(fā)的會計核算
• 2、如何做好供應(yīng)鏈管理?
• 3、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制探討論文
• 4、材料供應(yīng)鏈的劣勢

進(jìn)貨短缺,系供應(yīng)商少發(fā),由供貨方補(bǔ)發(fā)的會計核算

1、商品少發(fā)補(bǔ)發(fā)，只是倉庫需要做的，且和庫存也沒有變化，不需要會計分錄。

2、工程管理部門及其他相關(guān)部門沒有及時取得會計所要求的原始票據(jù)，導(dǎo)致一種不確定行為的發(fā)生，或者一些供應(yīng)商或者客戶有著自己特別的處理要求，不開具發(fā)票。對于暫估業(yè)務(wù)，一般的會計處理就是在當(dāng)月進(jìn)行暫估核算。簡稱暫估。

3、因為開始進(jìn)貨時未付款，貸記了“應(yīng)付賬款”這個科目，現(xiàn)在要結(jié)平因這項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而記的“應(yīng)付賬款”的余額。

4、“原材料采購中，如果是供貨方的問題而少貨的話”，那么，也就是說，你支付的貨款比收到的貨物的價值要多，并且多的部分就是供應(yīng)商少發(fā)的貨物，從而對你來說就形成了預(yù)付帳款。

5、購貨時缺貨，查明原因是因為供貨方少付，就是說明應(yīng)付賬款減少，負(fù)債減少所以在借方。

如何做好供應(yīng)鏈管理?

1、供應(yīng)鏈管理的方法有以下幾種：建立合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商、分銷商和其他相關(guān)利益相關(guān)者建立緊密的合作伙伴關(guān)系，共同努力實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。

2、改善供應(yīng)商：及時并定期發(fā)布供應(yīng)商評估意見，原則上不輕易放棄一個供應(yīng)商，要及時幫助并給供應(yīng)商機(jī)會，使之跟上公司的步伐。

3、供應(yīng)商關(guān)系管理：建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。通過與供應(yīng)商建立長期、互信的合作關(guān)系，可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。 庫存管理：庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理可以從多個方面著手，包括流程優(yōu)化、信息技術(shù)應(yīng)用、合作伙伴關(guān)系建立等。

5、做好供應(yīng)鏈管理的核心：加快人才隊伍的建設(shè)，提高組織的學(xué)習(xí)能力 對于企業(yè)管理者而言，人才是成功實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。

6、(一)縮短產(chǎn)品周期 在供應(yīng)鏈一體化的運(yùn)作模式的前提下，縮短產(chǎn)品周期，快速反應(yīng)市場需求變化，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，提高效率， 加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式是目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要方法。

供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制探討論文

供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制探討論文 【摘要】 經(jīng)營過程的成本控制對每個企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制。

傳統(tǒng)的庫存管理主要將注意力放在企業(yè)內(nèi)部的庫存控制上，它往往以優(yōu)化單一企業(yè)的庫存總成本為目標(biāo)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點，不注重供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與合作。這種局部優(yōu)化的管理模式導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢，成本增加，企業(yè)及其供應(yīng)鏈缺乏競爭力。

關(guān)于供應(yīng)鏈管理論文篇一 供應(yīng)鏈管理 摘要：從供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇入手，探討了供應(yīng)庫存管理和供應(yīng)鏈成本管理的策略 方法 ，論述了信息技術(shù)為供應(yīng)鏈有效管理的必要條件。

企業(yè)物流成本控制方面論文范文篇1 淺談企業(yè)物流成本管理與控制 摘要：物流成本的管理是利用成本來管理物流，或者說是用成本為手段的一種物流管理方法。

通過供應(yīng)鏈視角下的物流成本管理，企業(yè)可以減少成本投入，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，最終實現(xiàn)長遠(yuǎn)化的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文主要針對供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)物流成本管理方式進(jìn)行分析和探討，同時提出了相應(yīng)的思考和見解。

新型供應(yīng)鏈(有別于傳統(tǒng)的局部供應(yīng)鏈) 以及供應(yīng)鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競爭環(huán)境而產(chǎn)生的。

材料供應(yīng)鏈的劣勢

1、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理的主要劣勢包括以下幾個方面：信息共享難度大：供應(yīng)鏈中涉及多個企業(yè)、多個環(huán)節(jié)，信息共享需要在各個企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，難度較大。

2、供應(yīng)鏈創(chuàng)新的劣勢主要包括：信息共享難度大：供應(yīng)鏈中涉及多個企業(yè)、多個環(huán)節(jié)，信息共享需要在各個企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。整體效率有待提高：供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的效率不同，導(dǎo)致整體效率不高。

3、缺點：規(guī)模比較小，無法做大，供貨商關(guān)系不穩(wěn)定帶來價格浮動大，結(jié)算周期快，系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化程度低，毛利較低，缺乏管理。這個模式主要考驗的是客戶開發(fā)能力和訂單穩(wěn)定性，訂單如果起伏大則成本很難控制。

4、質(zhì)量和安全控制：建筑行業(yè)對質(zhì)量和安全的要求較高，但在供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。瓶頸可能包括供應(yīng)商質(zhì)量管理不到位、工地安全措施不足等。這些瓶頸可能導(dǎo)致項目延期、成本增加、質(zhì)量問題以及工程安全隱患等。

5、供應(yīng)鏈管理本身是沒有問題的，或者說供應(yīng)鏈管理的初衷和方向都是對的。與其他諸多管理模式一樣，供應(yīng)鏈管理的實施需要諸多基礎(chǔ)條件的支撐。

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