原材料供應風險如何防范，原材料供應風險如何防范措施
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于原材料供應風險如何防范的問題，于是小編就整理了2個相關介紹原材料供應風險如何防范的解答，讓我們一起看看吧。
企業(yè)如何做好風險管控？
企業(yè)若想做好風險管控，需要從以下幾方面做出努力：
1．擴展企業(yè)戰(zhàn)略的空間
首先表現(xiàn)在層次上的競爭，從原來單純產(chǎn)品的競爭到今天人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現(xiàn)在領域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭。
2．加強領導培訓，提高其自身能力
企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領導人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰(zhàn)略意識和技能。
3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關鍵
當員工不認同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。
4、尋找市場空隙戰(zhàn)略
中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向專業(yè)化方向發(fā)展。
企業(yè)應從如下幾個方面做好風險管控：
●要有強烈的風險意識與憂患意識和風險管控意識；
●要制定嚴格的風險管控制度；
●要實施和強化專人負責制；
●要提留和積累一定額度的風險準備金；
●要強化財務預算和堅持風險評估，主動接受民主監(jiān)督或第三方監(jiān)管等。
企業(yè)成長風險有哪些？
一：戰(zhàn)略風險。企業(yè)在戰(zhàn)略的制定和實施上出現(xiàn)錯誤，或因未能隨環(huán)境的變化而做出適當?shù)恼{整，而導致經(jīng)濟上的損失。
示例：①不符合宏觀經(jīng)濟/產(chǎn)業(yè)/行業(yè)政策。②多元化風險。③并購風險。④戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略規(guī)劃錯誤。⑤經(jīng)營目標不明確。⑥沒有戰(zhàn)略合作伙伴。
二：合規(guī)風險。人員、產(chǎn)品和服務不符合國內外質量、環(huán)境、安全及其它相關法律法規(guī)、相關方需求而帶來的違規(guī)影響和損失。
示例：①未遵守國內外法律法規(guī)及政策。②重大協(xié)議與合同的遵守。③法律糾紛。④知識產(chǎn)權保護。⑤壟斷。⑥傾銷。⑦信息披露。
三：財務風險。融資、會計核算和會計監(jiān)督以及報表失誤而對企業(yè)造成損失。
示例：①資金結構不合理。②資金回籠慢，現(xiàn)金流不暢。③負債率超警戒線。④應收賬款高，呆死壞賬多。⑤產(chǎn)品存貨高，存貨周轉慢。⑥會計核算和流程不合理。⑦財務報表風險。⑧缺乏內控機制。⑨利潤低。
四：市場風險。因外部市場變化，如競爭加劇、消費者購買力下降、原料采購供應等而事先未預測到的風險，導致市場份額下降，或出現(xiàn)反傾銷、反壟斷指控。
五：運營風險，企業(yè)內部因為管理不善，存在于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各類問題和危險。
示例：①銷售不暢、費用超高。②股東撤資。③資源提供不足。④泄密。⑤信息安全。⑥顧客抱怨和投訴。⑦不能及時交付。
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