今天給各位分享材料設(shè)備供應(yīng)商考察的知識，其中也會對材料供應(yīng)商考察報(bào)告進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何實(shí)地考察供應(yīng)商
• 2、如何對供應(yīng)商進(jìn)行評估
• 3、在選擇供應(yīng)商時(shí),企業(yè)需要考慮的因素主要有哪些
• 4、如何評估供應(yīng)商的能力?
• 5、采購現(xiàn)場審核供應(yīng)商看什么
• 6、如何對供應(yīng)商進(jìn)行考核

如何實(shí)地考察供應(yīng)商

1、考察供應(yīng)商工廠： 實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)施，了解其規(guī)模、設(shè)備、技術(shù)水平和生產(chǎn)線配置。檢查工廠是否符合安全、環(huán)保和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)： 要求供應(yīng)商提供過去一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量數(shù)據(jù)等。

2、可持續(xù)性： 評估供應(yīng)商的可持續(xù)性和社會責(zé)任，包括環(huán)保政策、勞工權(quán)益等。根據(jù)供應(yīng)商的具體情況和采購的要求，可以綜合考慮以上因素進(jìn)行評估，并使用評估表、調(diào)查問卷、實(shí)地考察等方式收集信息。

3、定義需求和標(biāo)準(zhǔn)：首先，明確您的需求和要求。確定您對供應(yīng)商的期望，例如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格、可靠性等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

4、在選擇供應(yīng)商之前，不妨參考一下其他買家的口碑和評價(jià)。您可以通過搜索引擎、社交媒體、論壇等渠道，找到相關(guān)供應(yīng)商的評價(jià)信息。這些評價(jià)可以幫助您了解供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)等方面。

5、最近要開發(fā)新供應(yīng)商，同時(shí)我也有被跨國公司審核，多年經(jīng)驗(yàn)所得，關(guān)于供應(yīng)商考察我只看三點(diǎn)。 看現(xiàn)場6S環(huán)境和生產(chǎn)布局 現(xiàn)場參觀，目的就是想看到真實(shí)的現(xiàn)場管理狀況，這是最重要的。

6、對特定的分類市場進(jìn)行競爭分析 首先要了解誰是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，目前的發(fā)展趨勢和他們的市場中的定位等。其次要建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫并作出相應(yīng)的分類。

如何對供應(yīng)商進(jìn)行評估

1、對供應(yīng)商進(jìn)行評估時(shí)可以根據(jù)評估供應(yīng)商提供的信息、查看技術(shù)文件、實(shí)地考察、供貨體驗(yàn)進(jìn)行評估。供應(yīng)商的評估項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)時(shí)間的長短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)。

2、明確評估目標(biāo)和指標(biāo)：確定評估的目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，例如供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、價(jià)格競爭力、供貨能力等。根據(jù)企業(yè)的需求和特點(diǎn)，制定適合的評估指標(biāo)體系。

3、交貨能力： 評估供應(yīng)商的交貨能力，包括交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。成本管理： 了解供應(yīng)商的成本管理能力，以確保其價(jià)格合理且穩(wěn)定。

4、進(jìn)行現(xiàn)場檢查：對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場檢查，以了解其實(shí)際情況和表現(xiàn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估：評估供應(yīng)商的社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，例如勞工權(quán)利、環(huán)境污染、商業(yè)道德等。

在選擇供應(yīng)商時(shí),企業(yè)需要考慮的因素主要有哪些

1、當(dāng)然，選擇供應(yīng)商還要考慮其他方面因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、價(jià)格、交貨時(shí)間、信譽(yù)、供應(yīng)商實(shí)力、售后服務(wù)等因案。確保選擇真正適合自己需要的供應(yīng)商，建立相對穩(wěn)定的供求關(guān)系，確保企業(yè)利益的最大化。

2、因此，質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。價(jià)格因素價(jià)格低，意味著企業(yè)可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，對企業(yè)提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應(yīng)商的重要因素。

3、(6)信譽(yù) 在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該選擇有較高聲譽(yù)的、經(jīng)營穩(wěn)定、財(cái)務(wù)狀況好的供應(yīng)商，以避免給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。(7)結(jié)算條件 在選擇供應(yīng)商時(shí)，若其可給予價(jià)格折扣或延期付款時(shí)，也可適當(dāng)考慮，以充分利用資金的時(shí)間價(jià)值。

如何評估供應(yīng)商的能力?

1、技術(shù)能力： 評估供應(yīng)商的技術(shù)能力，包括生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、研發(fā)能力等。質(zhì)量控制： 了解供應(yīng)商的質(zhì)量控制流程，包括檢驗(yàn)、測試、抽樣等，確保其能夠提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

2、供應(yīng)商的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、創(chuàng)新能力以及可持續(xù)性等方面。詳細(xì)解釋： 產(chǎn)品質(zhì)量：評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的一步，這通常通過產(chǎn)品合格率、不良品率、返工率等指標(biāo)來衡量。

3、供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。 供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。 供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。 合格供應(yīng)商檔案的建立。 合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。

4、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性評估： 分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，評估他們的償債能力和盈利能力。確保供應(yīng)商在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)能夠繼續(xù)交付。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃： 要求供應(yīng)商提供他們的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷、自然災(zāi)害、市場波動等風(fēng)險(xiǎn)的措施。

5、對供應(yīng)商進(jìn)行評估時(shí)可以根據(jù)評估供應(yīng)商提供的信息、查看技術(shù)文件、實(shí)地考察、供貨體驗(yàn)進(jìn)行評估。供應(yīng)商的評估項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)時(shí)間的長短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)。

6、供應(yīng)商評估的五個(gè)方面是：（1）戰(zhàn)略計(jì)劃、客戶滿意度計(jì)劃、管理團(tuán)隊(duì)評估。（2）管理運(yùn)營體系，包括質(zhì)量管理體系的文件評估。（3）現(xiàn)場評估，包括規(guī)模、能力、質(zhì)量、技術(shù)等。（4）產(chǎn)品評估，包括樣品確認(rèn)、批量確認(rèn)和訂單確認(rèn)。

采購現(xiàn)場審核供應(yīng)商看什么

采購現(xiàn)場審核供應(yīng)商看什么，這個(gè)環(huán)節(jié)是客戶對供應(yīng)商評審中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

供應(yīng)商考察不是走過場，不是欽差巡視，不僅在會議室，答案更多是在生產(chǎn)現(xiàn)場。技術(shù)、質(zhì)量、采購三方人員要認(rèn)真各行其是，把好關(guān)守好責(zé)，為了以后不焦頭爛額。供應(yīng)商考察，要會看、要會問，挑選出根正苗紅的合作伙伴，以達(dá)到事半功倍的效果。

供應(yīng)商資質(zhì)審核通常包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)資質(zhì)。審核企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件，驗(yàn)證其是否具備合法經(jīng)營資格。產(chǎn)品質(zhì)量。審核供應(yīng)商的產(chǎn)品檢測報(bào)告、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，評估其產(chǎn)品的質(zhì)量水平。生產(chǎn)能力。

如確定QCDSTAP審核要點(diǎn)后，如質(zhì)量體系，研發(fā)能力，生產(chǎn)交付能力，成本管控能力，當(dāng)然也包括CSR審核或EHS審核，先是各種體系審核，再到制造現(xiàn)場，看機(jī)器設(shè)備，看現(xiàn)場管理。

一般實(shí)際現(xiàn)場審核時(shí)候，都是由采購、質(zhì)量、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門的人一起參與。注冊采購經(jīng)理認(rèn)證的培訓(xùn)講師認(rèn)為，采購人員除了關(guān)注自己模塊內(nèi)的問題，還應(yīng)傾聽其他部門的提問以及提問的理曲和對應(yīng)的答案。

如何對供應(yīng)商進(jìn)行考核

最好的辦法是眼見為實(shí)，也可以考察下供應(yīng)商的專業(yè)知識，還有各種證件，去專門的政府網(wǎng)站核實(shí)。

各部門人員根據(jù)供應(yīng)商各指標(biāo)信息進(jìn)行評估給出分值。最后，考核部門對供應(yīng)商的得分進(jìn)行供應(yīng)商級別的調(diào)整，以及采購策略的調(diào)整。一般來說，供應(yīng)商等級分ABCD四個(gè)等級，D級供應(yīng)商可以視為不合格的供應(yīng)商。

在供應(yīng)商與零售商打交道的過程中，評估供應(yīng)商績效成了整個(gè)供應(yīng)商關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。既是對談判結(jié)果和本次供應(yīng)商戰(zhàn)略實(shí)施的衡量，又是下一次供應(yīng)商關(guān)系調(diào)整的基礎(chǔ)，其主要的工具是“供應(yīng)商計(jì)分卡”。

供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。 供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。 供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。 合格供應(yīng)商檔案的建立。 合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。

當(dāng)然沒有任何供應(yīng)商能在這個(gè)項(xiàng)目上得到滿分。Engineering capability(工程設(shè)計(jì)能力)客戶當(dāng)時(shí)主要是考核各個(gè)CEM的工藝流程設(shè)計(jì)能力，特別是在新產(chǎn)品的試產(chǎn)過程中是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提供解決方案。

實(shí)行計(jì)劃管理，要求其工作按計(jì)劃完成，對計(jì)劃完成情況考核，分析原因并制訂改進(jìn)措施。采購管理的重點(diǎn)是：能否快速的找到供貨來源，供應(yīng)商開發(fā)的數(shù)量與質(zhì)量、采購及時(shí)性、采購價(jià)格（采購成本控制）、采購質(zhì)量等。

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