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原材料供應(yīng)情況及管理辦法（原材料供應(yīng)情況及管理辦法規(guī)定）

建筑資訊網(wǎng) 2023-11-21 09:56:36 19

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原材料供應(yīng)情況及管理辦法（原材料供應(yīng)情況及管理辦法規(guī)定）

物資管理怎么做

1、企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。

2、(1)根據(jù)物資部門的特點(diǎn)，總結(jié)出一套符合客觀實(shí)際、行之有效的科學(xué)管理原則，根據(jù)商品流通規(guī)律，建立科學(xué)的物資流通機(jī)構(gòu)和體系。(2)在物資計(jì)劃、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行定量分析。

3、做好物料入庫(kù)驗(yàn)收，把好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物料管理最怕廢料呆料，一開(kāi)始就要把好關(guān)從源頭杜絕不良品。措施：物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)；入庫(kù)后應(yīng)做好四項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量。

4、ABC分析法，就是研究如何加強(qiáng)庫(kù)存物資管理的一種科學(xué)的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購(gòu)難易程度分為A、B、C三類。

5、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，由于培訓(xùn)中心以接待服務(wù)為主，所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必 須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。

如何管理好項(xiàng)目材料工作

1、就像寫需求文檔的時(shí)候需求問(wèn)題被改來(lái)改去，如果需求問(wèn)題一直定不下來(lái)甚至無(wú)法正確確認(rèn)的話，就無(wú)法繼續(xù)著手繼續(xù)做下一步工作。因?yàn)檫@樣只會(huì)增加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及延誤項(xiàng)目的進(jìn)度。

2、