本篇文章給大家談?wù)劰?yīng)商材料結(jié)算管理制度，以及材料供應(yīng)商結(jié)算單對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)商管理制度及流程
• 2、工程結(jié)算管理制度包括哪些內(nèi)容?
• 3、怎么制定物資管理制度
• 4、甲供材料的管理結(jié)算

供應(yīng)商管理制度及流程

1、建立供應(yīng)商管理體系：建立完善的供應(yīng)商管理體系，包括供應(yīng)商選擇、質(zhì)量管理、合同管理、供應(yīng)商績效評估等方面的規(guī)定和流程，以確保供應(yīng)商管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

2、供應(yīng)商管理原則和制度公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3、選擇供應(yīng)商的原則 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購中有很重要的作用，在管線投資計劃下達(dá)以后，物資的保障就是完成管線投資關(guān)鍵的第一因素。物資保障離不開供應(yīng)商的配合，需要評價那些服務(wù)供應(yīng)商。

4、供應(yīng)商管理辦法總則 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

5、合格供應(yīng)商分類分級： 依據(jù)分?jǐn)?shù)按各之專業(yè)程度予以分類，分級是將各采購的合格供應(yīng)商管理體系按其能力劃分等級。

6、供應(yīng)商管理的管理制度有：總則 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

工程結(jié)算管理制度包括哪些內(nèi)容?

1、）所有結(jié)算單據(jù)有項目經(jīng)理、各業(yè)務(wù)口主管、制表人的簽字，不能以打印、蓋章代替。2）結(jié)算單據(jù)不能使用藍(lán)色雙面復(fù)寫紙、壓感紙，要求使用鋼筆、簽字筆。3）各業(yè)務(wù)口應(yīng)做好相應(yīng)臺帳，按季度或年度與財務(wù)核對。

2、“勞務(wù)（專業(yè)）分包結(jié)算單”是由項目核算員根據(jù)項目“生產(chǎn)任務(wù)單”和相應(yīng)分包合同結(jié)算條款進(jìn)行勞務(wù)費、材料費、租賃費等金額的結(jié)算。

3、工程實行總承包的；總包人將工程部分或?qū)I(yè)分包給其他分包人，其工程價款的結(jié)算由總包人統(tǒng)一向發(fā)包按規(guī)定辦理。

4、施工方案 施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一。

5、經(jīng)審核或授權(quán)有關(guān)人員簽署后方能生準(zhǔn)備。授權(quán)金額可根據(jù)工程量的不同及業(yè)主的管理制度的不同而協(xié)商確定。⑥施工單位不按要求的程序和統(tǒng)一的表格填寫簽證單，監(jiān)理方有權(quán)拒絕辦理簽證手續(xù)。

怎么制定物資管理制度

...廢舊物資銷售，必須經(jīng)財務(wù)部收款后開出門證，方可出公司?？己?.廢舊物資管理不善，按直接經(jīng)濟(jì)損失考核責(zé)任人。.未經(jīng)財務(wù)部開出門證， 廢舊物資出公司的，按門衛(wèi)管理制度考核責(zé)任人。

物資出入庫管理規(guī)定篇一 民爆器材的出入庫。

）物資采購前，由技術(shù)部提前15天做好備料計劃，備料計劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。2）備料計劃應(yīng)由項目總工根據(jù)施工方案審批，并報預(yù)算部審核后方可生效。

第一條 為了規(guī)范本公司物資出廠手續(xù)，加強(qiáng)對出廠物資的管理，確保公司資產(chǎn)安全完整，特制定本制度。 第二條 財務(wù)部門作為公司資產(chǎn)的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)物資出廠手續(xù)的簽發(fā)、出廠物資的跟蹤、核銷和核對工作。

物業(yè)公司的物料管理制度可以提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序。下面是物業(yè)公司物料管理辦法，歡迎參閱。

甲供材料的管理結(jié)算

1、法律分析：1：施工單位對甲供材料應(yīng)提前十個工作日（有生產(chǎn)周期的應(yīng)留出相應(yīng)的時間）向項目部提出申請，交監(jiān)理單位．現(xiàn)場負(fù)責(zé)人．造價師審核后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批由項目部材設(shè)人員詢價及采購（須在十個工作日內(nèi)完成）。

2、甲供材結(jié)算時，處理方法：甲供材結(jié)算的時候按原價扣除，其他費用不扣除。甲供材就是甲供材料。甲供材料就是由甲方提供的材料。這是在甲方與承包方簽訂合同時事先約定的。

3、承包人投標(biāo)時，甲供材料單價應(yīng)計入相應(yīng)項目的綜合單價中，簽約后，發(fā)包人應(yīng)按合同約定扣除甲供材料款，不予支付。

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