原材料供應(yīng)商管理文件模板（原材料供應(yīng)商工作情況總結(jié)）
本篇文章給大家談?wù)勗牧瞎?yīng)商管理文件模板，以及原材料供應(yīng)商工作情況總結(jié)對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、如何建立“供應(yīng)商”的管理資料?
- 2、材料采購委托協(xié)議書模板5篇
- 3、求供應(yīng)商管理制度
- 4、如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理
- 5、年度管理工作計(jì)劃模板
- 6、供應(yīng)商管理的辦法
如何建立“供應(yīng)商”的管理資料?
1、收集供應(yīng)商資料，主要的收集渠道是以往合作過的供應(yīng)商和業(yè)界內(nèi)知名的供應(yīng)商。整理材料，尋找出每個(gè)供應(yīng)商的聯(lián)系方式，打電話進(jìn)行詢價(jià)，如果條件允許，最好能實(shí)地考察。最后整理出報(bào)價(jià)和質(zhì)量情況。
2、聯(lián)系公司內(nèi)部跨職能團(tuán)隊(duì)，確定合格的候選供應(yīng)商，這些供應(yīng)商現(xiàn)在還沒發(fā)展到黃金階段，但他們具有成為明星供應(yīng)商的潛力。在管理良好的關(guān)系中有很多發(fā)展型供應(yīng)商成長為主要供應(yīng)源的例子。
3、以下是供應(yīng)商管理的重要步驟：第一步：資格鑒定——資格鑒定包括對供應(yīng)商的評估，以確定他們是否有能力提供必要的商品或服務(wù)，以達(dá)到買方所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。第二步：預(yù)選——在預(yù)選過程中，將收集所選供應(yīng)商的必要信息。
材料采購委托協(xié)議書模板5篇
材料采購委托協(xié)議書模板1 委托人： (以下簡稱“甲方”) 受托人：(以下簡稱“乙方”) 第二條 打印機(jī) 甲方委托乙方代為購買的打印機(jī)為：(參見附件委托購買打印機(jī)一覽表) 甲方也可以以口頭或者書面方式隨時(shí)委托乙方購買其他打印機(jī)。
協(xié)議書格式篇1 被代理商(以下簡稱甲方)： 地址： 代理商(以下簡稱乙方)： 地址： 甲乙雙方因生產(chǎn)的需要，本著誠信經(jīng)營、互惠合作的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商自愿達(dá)成以下代理采購協(xié)議。甲方委托乙方為浙江地區(qū)的唯一采購商務(wù)代表。
求供應(yīng)商管理制度
1、供應(yīng)商管理的管理制度有：總則 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。
2、總則為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。管理原則和體制公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
3、供應(yīng)商管理制度 目的及適用范圍為了對公司新開發(fā)的供應(yīng)商及合格供應(yīng)商進(jìn)行有效、規(guī)范的管理，及做好供應(yīng)商的評審，供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)及供應(yīng)商質(zhì)量考核管理，確保供貨質(zhì)量及公司利益，特制定本程序。本程序適用于***公司。
4、下面是我整理的一些供應(yīng)商管理辦法，歡迎大家參考！ 選擇供應(yīng)商的原則 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購中有很重要的作用，在管線投資計(jì)劃下達(dá)以后，物資的保障就是完成管線投資關(guān)鍵的第一因素。
5、供應(yīng)商管理原則和制度公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理
1、想要科學(xué)有效做好供應(yīng)商管理，需要對供應(yīng)商管理進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化：搭建規(guī)范、統(tǒng)一的供應(yīng)商信息庫。搭建信息庫里面包括供應(yīng)商的基本信息、類別、等級、特性描述、產(chǎn)品概要和供應(yīng)商交互信息等。對供應(yīng)商進(jìn)行分類。
2、把供應(yīng)商當(dāng)成工廠管理的一部分。你要把供應(yīng)商當(dāng)成是跟你工廠緊密聯(lián)系的一個(gè)整體，長期合作，大家的流程、配合、質(zhì)量要求、服務(wù)要求是有一定默契的，是有一定規(guī)則的。對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)的評估。
3、對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理首先是供應(yīng)關(guān)系開發(fā)，一種是現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系開發(fā)，通過和現(xiàn)有供應(yīng)商的合作，對彼此關(guān)系進(jìn)行重新評估、維護(hù)、促進(jìn)等一系列的活動。
4、怎樣做好供應(yīng)商管理是許多采購人關(guān)注的問題，下面讓我們一起看看具體的管理措施！第供應(yīng)商開發(fā)。這分為主動、有序的根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計(jì)劃，以及當(dāng)下供應(yīng)商庫的現(xiàn)狀，進(jìn)行供應(yīng)商的拓展和置換。
年度管理工作計(jì)劃模板
同時(shí)，開展全區(qū)應(yīng)急機(jī)構(gòu)重新登記、備案工作，形成組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，健全管理體制、明確職責(zé)任務(wù)，真正形成“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主” 的應(yīng)急管理體系，建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理體制。
年度工作計(jì)劃模板篇1 為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
行政部的個(gè)人年度工作計(jì)劃模板(篇1) 支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司20__年的工作目標(biāo)。 行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。
年度工作計(jì)劃表模板(篇1) 57號)要求，“各地應(yīng)納入監(jiān)管的項(xiàng)目必須依法依規(guī)納入監(jiān)管。尤其是各類開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)私人投資規(guī)模建房必須依法納入建設(shè)行政監(jiān)管范圍。
供應(yīng)商管理的辦法
1、(5)參與激勵(lì)：讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的開發(fā)和共同投資也是一種激勵(lì)，可以讓供應(yīng)商掌握全面的新產(chǎn)品的信息，有利于其新技術(shù)在供應(yīng)鏈中的推廣和市場開拓。
2、選定備選供應(yīng)商 備選供應(yīng)商的數(shù)目應(yīng)多一些。這些備選供應(yīng)商可以是采購方企業(yè)自己去發(fā)掘的，也可以是供應(yīng)商毛遂自薦或通過別人介紹的。對于這些備選供應(yīng)商，應(yīng)按要求進(jìn)行審核，淘汰那些不符合要求的備選供應(yīng)商。
3、總則為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。
原材料供應(yīng)商管理文件模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于原材料供應(yīng)商工作情況總結(jié)、原材料供應(yīng)商管理文件模板的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。