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本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)商產(chǎn)品的開發(fā),對于供應(yīng)商和生產(chǎn)商有什么利和弊?
• 2、從供應(yīng)商管理角度看供應(yīng)商管理庫存有什么優(yōu)缺點
• 3、供應(yīng)商管理策略優(yōu)點和缺點

供應(yīng)商產(chǎn)品的開發(fā),對于供應(yīng)商和生產(chǎn)商有什么利和弊?

1、供應(yīng)商的開發(fā)是采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。一般來說，供應(yīng)商開發(fā)首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。

2、廠家是主做生產(chǎn)加工的，而供應(yīng)商則不應(yīng)要自己加工，他只要有貨源提供就可以了，而不一定貨就是自己加工生產(chǎn)的 補充： 廠家肯定都是直接工廠。他給你的價格是出廠價。

3、供應(yīng)商太多，品質(zhì)不穩(wěn)定因素增多，但供貨會相對及時一些。少供應(yīng)商品質(zhì)相對穩(wěn)定，但會受供應(yīng)商的牽制。

4、固定的供應(yīng)商和供貨渠道的利弊。指定供應(yīng)商的利弊主要表現(xiàn)在以下方面：從優(yōu)勢來說，指定供應(yīng)商可以保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，可以加強雙方的工作聯(lián)系，可以提高供應(yīng)工作效率，提高雙方的采購互信。

5、作為一個完整的系統(tǒng)，供應(yīng)商管理條件和重要性整個生產(chǎn)的所有品牌，其實，你可以簡單地用一個三角形來概括她的形狀和特點：的訂單規(guī)劃頂角，生產(chǎn)執(zhí)行右下角，供應(yīng)商管理的左下角。

從供應(yīng)商管理角度看供應(yīng)商管理庫存有什么優(yōu)缺點

1、供應(yīng)商管理庫存能減少庫存成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低自身風(fēng)險，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

2、(5)降低交易成本。在VMI模式下，供需雙方是基于互信的合作伙伴關(guān)系，客戶將其庫存的補貨決策權(quán)完全交給了供應(yīng)商，從而減少了傳統(tǒng)補貨模式下協(xié)商、談判等事務(wù)性工 作，大大節(jié)約了交易費用。(6)提高服務(wù)水平。

3、提高了供貨速度；減少了缺貨；降低了庫存；將計劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低了運營費用；在恰當(dāng)?shù)臅r間，適量補貨——提升了總體物流績效；供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平。

供應(yīng)商管理策略優(yōu)點和缺點

單一供應(yīng)商策略優(yōu)缺點：優(yōu)點：可以比多供應(yīng)商投標(biāo)方式獲得更多利潤；企業(yè)間針對特定市場結(jié)成聯(lián)盟。缺點：雖然任何一家企業(yè)都希望通過對產(chǎn)業(yè)的早期壟斷獲得更大的利益，但是對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，是不利的。

供應(yīng)商管理庫存能減少庫存成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低自身風(fēng)險，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

大大節(jié)約了費用、降低了成本，保證了質(zhì)量。缺點：規(guī)模比較小，無法做大，供貨商關(guān)系不穩(wěn)定帶來價格浮動大，結(jié)算周期快，系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化程度低，毛利較低，缺乏管理。

優(yōu)點： 成本降低：貨源策略有助于降低采購成本，通過集中采購和批量采購，企業(yè)可以獲得較低的采購價格。 質(zhì)量保證：通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時能夠確保質(zhì)量穩(wěn)定性。

可以減少物流環(huán)節(jié)和倉儲費用，提高響應(yīng)速度。但也有可能造成交貨壓力大。

傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理 在傳統(tǒng)的企業(yè)采購模式中，采購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為了庫存而采購。

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