大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑材料供應(yīng)商巡視的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹建筑材料供應(yīng)商巡視的解答，讓我們一起看看吧。

工地拖欠工程款的亂象，為什么屢見不鮮？有什么辦法解決？

人愛狗不愛和狗愛人不愛是對建筑行業(yè)開始施工和討要工程款的一個描述。為什么會出現(xiàn)那么多拖欠工程款的現(xiàn)象呢？又有什么好辦法加以解決呢？主要原因是思想和付款方式的問題，思想上認(rèn)為反正工程已經(jīng)建設(shè)好了，我不付款你總不能來把建筑物拆掉吧，工程主要有這幾類性質(zhì)，一種是商業(yè)性的，搞建設(shè)的目的是為了賺錢，因此建設(shè)方看重的是建成后發(fā)揮的效益，可建設(shè)的時候是要花錢的，他們在這個時候就把這個花錢的事部分轉(zhuǎn)移到了實(shí)際的施工單位身上，而施工單位大多數(shù)都是先建設(shè)后拿錢，即便是有預(yù)付款，預(yù)付款也會隨著進(jìn)度款的支付而逐步扣除，進(jìn)度款并不是按照已完工程部分全額支付的，大多數(shù)是按70%支付的，這樣等到工程完結(jié)時建設(shè)單位欠施工方的工程款數(shù)目就比較大了。從而使施工單位處于了被動的境地，當(dāng)工程完工了，作為施工方在拿不到錢的時候總不能把建筑物毀掉吧，只能是說好話，哄著盡快把錢要回來。另一種是公益性的建設(shè)，這方面有些時候開工的時候是為了迎合某一特殊日期或運(yùn)動，或者是竣工并投入使用是有特殊意義的，可是在資金準(zhǔn)備上未必就全部到位，所以到工程結(jié)束后沒有那么多錢支付給施工方，最終形成欠款。還有一種就是本身當(dāng)期建設(shè)資金就不足，征得施工方同意后如期開工了，也如期完工了，只是資金要逐步兌現(xiàn)。

這些問題解決起來其實(shí)非常簡單，關(guān)鍵看愿不愿意去下決心解決。首先要端正思想認(rèn)識，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)到人。施工方是通過勞動而獲得工程款是合理合法的，建設(shè)方就應(yīng)該按進(jìn)度付工程款。一方面要求建設(shè)單位在開工前把建設(shè)資金全部準(zhǔn)備到位，然后存儲在一個專用賬戶之內(nèi)，這個賬戶要有專門的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。另一方面就是主管方的一把手負(fù)責(zé)，把工程款的責(zé)任完全落實(shí)到具體的領(lǐng)導(dǎo)身上，這樣就會減少工程欠款的現(xiàn)象發(fā)生。

拖欠款后維權(quán)

每個工程開工前必須要向政府監(jiān)督部門先交齊工資保證金。由銀行直接代發(fā)。更重要的是每個工地有政府有關(guān)部門暗訪！直接到工人宿舍去問問實(shí)際情況。如有拖欠！停工罰款。速筑公司降級！公司法人問責(zé)！項(xiàng)目經(jīng)理刑事責(zé)任?？凑l還敢拖欠！

市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。幾乎所有的環(huán)節(jié)的存在寅吃卯糧的現(xiàn)象，最形象的比喻:老虎都還在山上跑，獵人就已經(jīng)把虎皮賣了！資本市場就是用最少的資金投入撬動最大的項(xiàng)目，君不見現(xiàn)在項(xiàng)目開發(fā)只需要具備30%的資金就可以審批，不說剩下的70%哪里來，就說這30%的資金里面有多少是完全真正屬于自己的，可能大部分都是融資進(jìn)來的。這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，不拖欠工程款是不可能的，也就屢見不鮮了。至于解決的辦法有，但是很難做到，縱觀工程領(lǐng)域，所有拖欠的源頭都在建設(shè)單位，只要解決了源頭的拖欠問題，下流的各個環(huán)節(jié)就非常好解決了！

個人認(rèn)為就兩個原因，一個是政策影響，不管是金融政策、還是房地產(chǎn)政策，不斷地出臺，間接地影響了資金來源的供給，導(dǎo)致約定的工程款不能及時撥付；

第二個就是人為因素，很多相關(guān)人員在招標(biāo)、合同簽訂、談判等階段占有自己是發(fā)包方，設(shè)置很多不合理、甚至霸王條款，無限責(zé)任，所有問題都與自己無關(guān)，還有付款節(jié)點(diǎn)、付款方式，能有多苛刻就多苛刻，付款過程中吃拿卡要，導(dǎo)致合同在執(zhí)行過程中及其不順利，出現(xiàn)問題就一拖再拖，小問題成大問題，甚至影響社會穩(wěn)定。

各項(xiàng)政策的及時出臺，也是為了更好地維護(hù)市場、社會穩(wěn)定、健康發(fā)展，只能多關(guān)注市場導(dǎo)向、抵抗各種不確定性，避免造成損失，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，比如疫情、材料漲價(jià)、用工荒等；如果認(rèn)為地去制造一些矛盾，還是老思路，說白了，出來混遲早要還的，在這種惡性循環(huán)狀態(tài)下，只會路越走越窄，最終官司一大堆、債務(wù)一大堆、走向倒閉破產(chǎn)。

轉(zhuǎn)變觀念，公平合理，有錢大家掙，齊心協(xié)力做好一個項(xiàng)目，友好合作繼續(xù)合作，長久以往，互相了解、互相信任、互相支持、合作共贏才是正道。

相信建筑行業(yè)會隨著社會的進(jìn)步、思維的轉(zhuǎn)變、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理會越來越規(guī)范，施工環(huán)境越來越好、收入越來越高。

其實(shí)在建設(shè)工程中，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、管理咨詢費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、材料款、設(shè)備租賃款等都存在拖欠現(xiàn)象，不過工程款由于金額大、周期長、涉及農(nóng)民工工資等原因，拖欠現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，并且更受關(guān)注，影響也更大。

一、拖欠工程款為什么屢見不鮮

1、社會誠信。我覺得客觀原因都是次要的，缺乏誠信才是主要的。干過工程或者要過工程款的人應(yīng)該都遇到過，明明他有錢就是不給你，能拖一天是一天，非得要你不停地催、要，他才像擠牙膏一樣的慢慢付，這根本不是有錢沒錢的問題，就是整個行業(yè)缺乏誠信，利益大于誠信的問題。

2、程序復(fù)雜。不管是進(jìn)度款還是結(jié)算款，其驗(yàn)收、核算工程量、核算價(jià)款的程序都相當(dāng)復(fù)雜，涉及的單位、單位部門也很多，整個驗(yàn)收、結(jié)算、付款流程太長、環(huán)節(jié)太多，可以說沒有哪個款項(xiàng)能按合同支付，都有拖欠。

3、資金問題。建設(shè)單位的建設(shè)款項(xiàng)不足，導(dǎo)致向下各承包單位工程款層層拖欠。不管是政府還是企業(yè)都存在這個問題，企業(yè)前期建設(shè)資金用于購地，建設(shè)過程中融資不足，或者政府建設(shè)款項(xiàng)落實(shí)不到位，都導(dǎo)致從總包工程款開始拖欠，然后分包、勞務(wù)等款項(xiàng)層層拖欠。

二、有什么辦法解決

目前來看沒有很好的辦法解決。

農(nóng)民工工資算是工程款里的最底層，國家也才剛剛把拖欠農(nóng)民工工資解決好，向上層層解決工程款拖欠問題，任重道遠(yuǎn)！

首先要從源頭解決不拖欠，很多政府項(xiàng)目，甲方拖欠，導(dǎo)致總包拖欠，然后層層拖欠。

要解決就要政府做表率不拖欠，然后出臺政策，法律，規(guī)范，監(jiān)管從嚴(yán)，執(zhí)行從嚴(yán)，程序從簡，就像勞務(wù)中農(nóng)民工工資一樣，采取零容忍的態(tài)度，其他承包方式的工程款拖欠問題也就解決了。

在工地現(xiàn)場很少見到項(xiàng)目經(jīng)理和總工，他們都在干什么？

07年畢業(yè)，在一家央企干到現(xiàn)在，也許是因?yàn)閼校苍S是因?yàn)槟芰Σ蛔?，一起畢業(yè)的同學(xué)、同年參加工作的同事都跑的差不多了，我還在堅(jiān)持！

從剛畢業(yè)干現(xiàn)場技術(shù)員，項(xiàng)目部質(zhì)檢員，安質(zhì)部長，技術(shù)部長（也有單位叫工程部長），副總工，生產(chǎn)副經(jīng)理，總工程師……基本技術(shù)口的崗位都干過！

干過電氣化鐵路，高鐵，高速公路，市政道路，綜合管廊，到現(xiàn)在干房建……基本啥都干過，啥也不精，

目前在總工崗位，兼管兩個房建項(xiàng)目，總造價(jià)7個億，一直在猶豫要不要撤退！

原因1：對房建項(xiàng)目不熟悉，感覺自己能力不足，被趕鴨子上架了！

原因2：總工和項(xiàng)目經(jīng)理在某個方面來說是對立的，項(xiàng)目經(jīng)理要的是進(jìn)度，有進(jìn)度才有效益；而總工強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量，兩者不能兼顧的情況下，總工只能妥協(xié)，除非總工能力出眾，在單位有一定的影響力，很顯然本人還沒到那種程度！

哎，要是早幾年，沒有孩子沒有家庭，說撤就撤了，現(xiàn)在又感覺羈絆越來越多，雖然說大半年沒發(fā)工資了，還是不敢貿(mào)然行動。

怎么辦好呢？

工地上所謂的項(xiàng)目經(jīng)理一般有兩種，一種叫喝茶項(xiàng)目經(jīng)理;一種叫生產(chǎn)經(jīng)理。

樓主問的項(xiàng)目經(jīng)理——不經(jīng)常見到的項(xiàng)目經(jīng)理——被稱作喝茶項(xiàng)目經(jīng)理。這種項(xiàng)目經(jīng)理主抓大局和搞關(guān)系，一般在項(xiàng)目上見不到，即使見到也是偶爾，但是在業(yè)主和監(jiān)理的酒場上經(jīng)常露面，他是項(xiàng)目第一責(zé)任人，要錢要不到，老板罵他;進(jìn)度跟不上，老板罵他，業(yè)主罵他，監(jiān)理也罵他。

生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，說白了就是干活的，早上施工例會清查，現(xiàn)場施工情況，進(jìn)度情況，質(zhì)量好壞，督促施工人員到位，材料準(zhǔn)備及儲備，下午收工會議主持，解決各個施工隊(duì)矛盾等，只要是施工方面的問題統(tǒng)統(tǒng)都是他的。

所謂的總工，一般都在公司主持或配合投標(biāo)方案及技術(shù)標(biāo)書的審批工作，大宗材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，大多時間都不做工地上。工地上他的工作基本上被技術(shù)員或工程師承包了，只有的確遇到技術(shù)難題了，總工協(xié)助解決一下。

所以工地上一般見到的都是干活的。

基本與甲方或總監(jiān)在一起，也有可能在考察材料和施工隊(duì)伍的路上！

本人在路橋高速施工的工地干了六年多，換工作前雖沒干上項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，但是與項(xiàng)目經(jīng)理打交道也有六年多的時間，俗話說的，沒吃過豬肉，總見過豬跑，那就以他開刀，分析一下吧！

第一，項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目的總指揮官，總負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是對項(xiàng)目的總體把控，從事的工作主要是宏觀總體的一些內(nèi)容，項(xiàng)目運(yùn)作的方向，項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理制度的指定，項(xiàng)目人員崗位的認(rèn)命，項(xiàng)目人員的分工，與甲方，監(jiān)理，材料供應(yīng)商，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的協(xié)調(diào)等，所以你不會看到一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個橋梁的現(xiàn)場指揮綁鋼筋，澆筑混凝土，基本上都是在和甲方單位溝通協(xié)調(diào)工程的難度，變更，索賠，進(jìn)度，和監(jiān)理在一起，處理好與監(jiān)理的關(guān)系，便于工程的進(jìn)展，考察材料供應(yīng)商和協(xié)作隊(duì)伍，確保材料不耽誤，保質(zhì)保量，確保隊(duì)伍不掉隊(duì)，人員充足，保證施工進(jìn)度，所以工地現(xiàn)場你基本看不到項(xiàng)目經(jīng)理的身影！

第二，項(xiàng)目總工整個項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的總體負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織編制整個項(xiàng)目的總體施工方案和總體施工組織，總體的質(zhì)量計(jì)劃，以及項(xiàng)目整體的質(zhì)量總總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總工大部分時間也是在和甲方和監(jiān)理這邊負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的人員對接協(xié)調(diào)技術(shù)方案，質(zhì)量控制方案等，除了協(xié)調(diào)，還得去控制整個項(xiàng)目的材料的質(zhì)量，施工質(zhì)量，主要是指定方案通過項(xiàng)目的工地實(shí)驗(yàn)室去實(shí)施運(yùn)作施工，施工工程實(shí)體的質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時處理。保證工程結(jié)構(gòu)物實(shí)體工程實(shí)體。質(zhì)量全優(yōu)。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目全體技術(shù)人員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。安全技術(shù)培訓(xùn)。所以說你很少見到一個項(xiàng)目總工在現(xiàn)場盯著進(jìn)行土方的錢住啊。涵洞基坑的開挖。管樁施工，水泥攪拌樁的施工。

總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工是兩個項(xiàng)目。運(yùn)行的先行官，指揮官，總體負(fù)責(zé)人。主要的職責(zé)分工明確。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)宏觀總體，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量。他們大部分的時間都在運(yùn)作和協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中。所以會很少見到他們的工地上進(jìn)行實(shí)地施工旁站。

到此，以上就是小編對于建筑材料供應(yīng)商巡視的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑材料供應(yīng)商巡視的2點(diǎn)解答對大家有用。