材料供應(yīng)鏈四要素是指,材料供應(yīng)鏈四要素是指什么
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供應(yīng)鏈管理的四大維度?
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵副仨毻瓿缮a(chǎn)和分配商品的一系列過程。
供應(yīng)鏈管理的商品可能是實(shí)物,也可能是服務(wù),但無論哪種方式,都需要有明確的生產(chǎn)途徑來生產(chǎn)商品或服務(wù)。那么什么是供應(yīng)鏈管理呢?其實(shí)說白了就是企業(yè)管理供應(yīng)鏈的一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)至關(guān)重要,因此有效管理這一目標(biāo),可以使供應(yīng)鏈產(chǎn)生最佳的效果,這對(duì)企業(yè)的健康來說至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理主要有四個(gè)要素組成:
1、整合
這可以被視為供應(yīng)鏈的大腦和核心。供應(yīng)鏈整合意味著需要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈其余部分之間有效及時(shí)的溝通。通常,這意味著要?jiǎng)?chuàng)新新的軟件或其他技術(shù)手段,以促進(jìn)各部門之間的溝通。負(fù)責(zé)整合的人員有責(zé)任確保按時(shí)和按預(yù)算進(jìn)行,而不會(huì)犧牲質(zhì)量。
2、操作
供應(yīng)鏈中的操作是鏈接協(xié)調(diào)公司日常運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的一個(gè)重要內(nèi)容。它計(jì)劃著公司的產(chǎn)出,以確保公司的一切運(yùn)行良好,使其效益最大化。運(yùn)營(yíng)部門將密切關(guān)注公司的庫(kù)存,來預(yù)測(cè)公司何時(shí)何地需要哪些供應(yīng),公司的生產(chǎn)受到運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督。
3、采購(gòu)
采購(gòu)部門采購(gòu)公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料,產(chǎn)品或其他商品。采購(gòu)部門與供應(yīng)商建立關(guān)系,并確定必要項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量,公司的成本效益預(yù)算以及遵守高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)來說顯得異常重要。
4、分配
企業(yè)商品如何最終分配才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?零售商,客戶或批發(fā)商之間的合理分配可以幫助供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的收益。
comt035供應(yīng)鏈的基本要素?
1.規(guī)劃(Plan): 這是供應(yīng)鏈管理中的策略部分。企業(yè)需要嚴(yán)擬一套策略來管理所有的資源、以期產(chǎn)品或服務(wù)能迎合顧客的需求。而規(guī)劃的重點(diǎn)主要是發(fā)展出一套能監(jiān)控供應(yīng)鏈,使其更有效率、成本更少,并能給予顧客更高品質(zhì)與價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)的尺標(biāo)。
2.采購(gòu)(Purchase): 選擇能夠讓企業(yè)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商共同發(fā)展出一套定價(jià)、運(yùn)送及付款過程的機(jī)制、并建立能監(jiān)控及改善彼此關(guān)系的尺標(biāo)。此外,還必須能夠整體性地管理上游供應(yīng)商運(yùn)送來的產(chǎn)品與服務(wù)的庫(kù)存,包括收受貨物、清點(diǎn)貨物、搬運(yùn)貨物至適當(dāng)?shù)刂圃靾?chǎng)所,然后批準(zhǔn)供應(yīng)商的款項(xiàng)。
3.制造(Make): 這是在制造階段。詳列生產(chǎn)、測(cè)試、包裝及運(yùn)送準(zhǔn)備所需之活動(dòng)的時(shí)程表。這是整個(gè)供應(yīng)鏈中最能夠用量化尺標(biāo)來衡量成果的部分,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)品質(zhì)水平、生產(chǎn)產(chǎn)出以及員工生產(chǎn)力加以評(píng)量。
供應(yīng)鏈管理的十個(gè)關(guān)鍵要素?
(1)供應(yīng)鏈成員的選擇(供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流商、銷售商)選擇供應(yīng)商要考慮的主要因素:價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)(交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期、批量)、存貨政策、柔性、成本構(gòu)成分析。
(2)供應(yīng)鏈成員間的信息共享
在供應(yīng)鏈成員間的信息共享中,管理主要解決與誰共享、共享什么、怎樣共享。
(3)供應(yīng)鏈成員利益分配
(4)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與管理
(5)供應(yīng)鏈的整合與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
(6)供應(yīng)鏈成本控制
供應(yīng)鏈三個(gè)層次的成本:直接成本(指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的成本,包括原材料、零部件、勞動(dòng)力和機(jī)器成本等
(7)供應(yīng)鏈契約管理
供應(yīng)鏈契約是指通過提供合適的信息和激勵(lì)措施,保證買賣雙方協(xié)調(diào),優(yōu)化銷售渠道績(jī)效的有關(guān)條款。供應(yīng)鏈的契約主要包括:定價(jià)決策契約、訂貨決策契約、供應(yīng)商持股與零售商售股的激勵(lì)契約、批發(fā)價(jià)格契約協(xié)調(diào)契約、收入共享契約、利潤(rùn)共享契約、收益共享契約、回購(gòu)契約、退貨契約、期權(quán)型契約、批發(fā)價(jià)格契約、數(shù)量柔性契約、數(shù)量折扣契約、數(shù)量彈性契約、價(jià)格補(bǔ)貼契約。
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