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• 1、什么是供應鏈合作?
• 2、供應商管理庫存的優(yōu)缺點有哪些?

什么是供應鏈合作?

英國著名的物流專家Martin Christopher在《物流與供應鏈管理》一書中對供應鏈進行了這樣的定義：供應鏈是指涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終消費者的過程和活動的上游及下游企業(yè)組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡。

分工不同 供應鏈合作關系是供應鏈各企業(yè)之間在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的合作關系。供應商合作伙伴關系是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的合作關系，它是指在相互信任的基礎上，供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期合作關系。

供應鏈是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

合作與協(xié)同模型是通過共享資源和信息，實現(xiàn)供應鏈各個環(huán)節(jié)之間協(xié)作的一種戰(zhàn)略合作模式。

供應商管理庫存的優(yōu)缺點有哪些?

庫存生產(chǎn)的優(yōu)缺點：庫存生產(chǎn)是指最終產(chǎn)品是從成品庫中直接發(fā)運的，因此在客戶訂單到達之前已經(jīng)制成。也稱為備貨生產(chǎn)產(chǎn)品。其優(yōu)點是縮短了交期，客戶不需要等待，即可獲得產(chǎn)品.缺點：生產(chǎn)的需求來自分銷商和客戶，生產(chǎn)商并不知道客戶是誰。這一般屬于大眾消費品。管理的重點是預測和庫存控制。

VMI全稱Vendor Managed Inventory，即供應商管理庫存。它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法。

傳統(tǒng)倉儲存在的缺點：利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出，使許多庫場資源閑置，特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)倉庫自動化，庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。

供應商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進行庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運作提供了強有力的保障條件。