今天給各位分享材料供應(yīng)單位的選擇的知識(shí)，其中也會(huì)對材料市場采購中選擇供貨單位的標(biāo)準(zhǔn)包括哪些進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、采購方如何選擇供應(yīng)商?
• 2、供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循哪些原則
• 3、如何選擇采購供應(yīng)商

采購方如何選擇供應(yīng)商?

1、直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，索取在本地區(qū)的代理商，如果廠家不設(shè)總代理的話，最好把幾家的電話地址都要上，通過市場調(diào)查，選擇有實(shí)力和服務(wù)好的代理商。

2、尋找供應(yīng)商是采購工作中很重要的一步，但也是很難的一步。尋找供應(yīng)商不僅僅是尋找到合適的供應(yīng)商，還得尋找到靠譜的、講誠信的供應(yīng)商。那么，采購工作中具體該如何尋找供應(yīng)商呢？以下小編為您分享一些尋找供應(yīng)商的細(xì)則。

3、制定采購策略：根據(jù)企業(yè)的采購目標(biāo)，制定相應(yīng)的采購策略。例如，是采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，還是選擇直接與供應(yīng)商進(jìn)行談判。是采用單一來源采購，還是采用競爭性招標(biāo)等方式。

供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循哪些原則

1、供應(yīng)商管理辦法 總則 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

2、主動(dòng)維護(hù)供應(yīng)商的利益 供應(yīng)商與我們合作的目的，是為了獲利。如果不能獲利，供應(yīng)商就不會(huì)與我們合作，即使已經(jīng)建立了合作關(guān)系，這種關(guān)系也不會(huì)長久。

3、供應(yīng)商評選的要項(xiàng) 對于供應(yīng)商的評選，采購人員必須進(jìn)行適時(shí)的訪視，并觀察這個(gè)供應(yīng)商是否具備執(zhí)行合約的能力，在財(cái)務(wù)上是否有困難，品質(zhì)系統(tǒng)是否完備，公司的組織與管理是否良好，以及目前勞工的狀況是否穩(wěn)定。

如何選擇采購供應(yīng)商

1、選擇供應(yīng)商有以下幾點(diǎn)：資格預(yù)審，審核該供應(yīng)商資質(zhì)是否齊全，是否有效。例如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、納稅人資格證明、某種功能的資質(zhì)證書等等。

2、作為采購新人，應(yīng)該從以下選擇適合自己的供應(yīng)商：學(xué)習(xí) 對剛踏入這個(gè)行業(yè)的新人來說，因?yàn)闆]有固定的供應(yīng)商鏈，工作比較難開拓。第一次合作，無法獲知對方真正底價(jià)，只能依據(jù)自身的了解程度貨比三家去選擇。

3、采購時(shí)間價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量成本，供應(yīng)商，儲(chǔ)存方式。

4、選擇供應(yīng)商的優(yōu)先順序如下：分析市場競爭環(huán)境。若要建立基于信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期合作關(guān)系，采購方必須分析市場競爭環(huán)境。建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評價(jià)程序如何實(shí)施，必須建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)。

5、采購應(yīng)該怎么選擇供應(yīng)商 對于采購來說，選擇供應(yīng)商是一件很重要的事，選擇供應(yīng)商一般要考慮以下條件：財(cái)務(wù)狀況，通過調(diào)查供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，了解供應(yīng)商承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力一般可以檢查：A當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債情況；B庫存周轉(zhuǎn)率。

關(guān)于材料供應(yīng)單位的選擇和材料市場采購中選擇供貨單位的標(biāo)準(zhǔn)包括哪些的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。