技術(shù)材料供應(yīng)情況,技術(shù)材料供應(yīng)情況怎么寫
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材料單價調(diào)整公式?
常采用以下幾種方法。
1.按實(shí)調(diào)整法(即抽樣調(diào)整法)
此法是工程項(xiàng)目所在地材料的實(shí)際采購價(甲、乙雙方核定后)按相應(yīng)材料定額 預(yù)算價格和定額含量,抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計(jì)算價差的一種方法。按下列公式進(jìn)行 :
某種材料單價價差=該種材料實(shí)際價格(或加權(quán)平均價格)-定額中的該種材料價格
注:工程材料實(shí)際價格的確定
材料歸哪個部門管理?
材料屬建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門管理。
建筑材料工業(yè)部業(yè)務(wù)范圍為:主管水泥、玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、地方建筑材料、新型建筑材料、非金屬礦及其制品、建材及非金屬礦專業(yè)機(jī)械等,以及為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國防尖端服務(wù)的無機(jī)非金屬新型材料的生產(chǎn)、建設(shè)、科研、學(xué)校教育、進(jìn)出口、對外經(jīng)援等工作,負(fù)責(zé)建材產(chǎn)品的分配和銷售。
材料的管理歸屬于企業(yè)的物資管理部門。物資管理部門負(fù)責(zé)對企業(yè)的各類材料進(jìn)行采購、入庫、出庫、庫存管理等工作。他們負(fù)責(zé)制定材料的采購計(jì)劃,與供應(yīng)商進(jìn)行談判和合作,確保材料的供應(yīng)充足且符合質(zhì)量要求。
同時,物資管理部門還負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行分類、編碼、標(biāo)識,建立庫存管理系統(tǒng),確保材料的安全、準(zhǔn)確和高效使用。
此外,他們還負(fù)責(zé)材料的報廢處理和庫存盤點(diǎn)等工作,以確保企業(yè)的材料管理工作順利進(jìn)行。
材料質(zhì)量是由監(jiān)理單位管理的。但質(zhì)檢站和建設(shè)單位都有權(quán)進(jìn)行檢查和監(jiān)督
建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。
檔案有很多種,如財(cái)務(wù)檔案、工程檔案、文書檔案、人事檔案,等等,一般各部門文書方面的檔案,是應(yīng)該歸到辦公室來管理,但是,具體的業(yè)務(wù)檔案,還要看各單位的實(shí)際情況了,可以由各部門自行整理后歸檔。
材料員是做什么的?
材料員的工作說累不累的,一般情況下就是對于進(jìn)出施工現(xiàn)場(材料庫房)的材料進(jìn)行登記核對并且記入臺帳,但是有的施工單位對于材料員的要求就比較嚴(yán)格了,可以參照以下崗位職責(zé)。材料員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.了解掌握施工過程和形象進(jìn)度,掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃,確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3.參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會議,分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況,向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。4.配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作。 5.搞好對內(nèi)、對外結(jié)算,建立各種臺帳,賬面整潔、清晰,帳物相符,盈虧有原因是,損壞有報告,記帳有憑證,調(diào)整有依據(jù)。 6.負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集,按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,并裝訂成冊,專項(xiàng)保管。7.忠于職守,實(shí)事求是,全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計(jì)資料,為改善管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
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