供應(yīng)材料的風(fēng)險(xiǎn)分析,供應(yīng)材料的風(fēng)險(xiǎn)分析怎么寫(xiě)
大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于供應(yīng)材料的風(fēng)險(xiǎn)分析的問(wèn)題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)材料的風(fēng)險(xiǎn)分析的解答,讓我們一起看看吧。
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本是什么?
企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)成本主要來(lái)自三個(gè)方面:
一是現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致資金流斷裂的因素很多,而主要還是盲目擴(kuò)張,負(fù)債過(guò)大,現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流無(wú)以為繼;當(dāng)然還有經(jīng)營(yíng)虧損、經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題較大等,時(shí)間久了現(xiàn)金流短缺的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)。
二是涉稅方面的風(fēng)險(xiǎn)。首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員對(duì)稅收政策掌握和理解不到位,造成多交稅或少繳稅。還表現(xiàn)為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié),實(shí)質(zhì)上企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)稅收籌劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是業(yè)務(wù)活動(dòng)的初始階段如合同簽訂等。還有就是企業(yè)老板對(duì)納稅的認(rèn)知能力和態(tài)度。
三是法律風(fēng)險(xiǎn)和誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不守法,不懂法,不遵守游戲規(guī)則,不講誠(chéng)信等所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的傷害是巨大的。
其實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最主要集中于2個(gè)部分,第一是現(xiàn)金流,保證足夠的現(xiàn)金流是企業(yè)生存的根本,重要事情心里默念3遍,第二是財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn),一不小心猜到雷后果是回到解放前所有心血?dú)w零,弄不好還會(huì)進(jìn)去。范例參照各個(gè)前首富。
風(fēng)險(xiǎn)成本是指由于風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后,所必須支出的費(fèi)用和預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的減少。
例1,購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)供應(yīng)方違約,導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)供貨,造成車間斷供的直接經(jīng)濟(jì)損失(停工損失)5000元,這5000元就是風(fēng)險(xiǎn)損失直接成本。
例2,由于企業(yè)泄露氣體,不知是否會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裨斐蓚?,組織居民體檢,費(fèi)用20000元,這20000元就是風(fēng)險(xiǎn)損失的無(wú)形成本。
例3,為了預(yù)防或控制風(fēng)險(xiǎn),必須采取各種措施而支付的費(fèi)用費(fèi),也是風(fēng)險(xiǎn)成本。
機(jī)會(huì)成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的價(jià)值。
例如,暑期,某大學(xué)生勤工儉學(xué)。方案一,自己做小買(mǎi)賣,預(yù)計(jì)可以掙到5000元;方案二,為別人打工,預(yù)計(jì)可掙到3000元。如果大學(xué)生選擇了打工,他的機(jī)會(huì)成本就是5000元。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是什么?
是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)可能遭受的損失程度,主要指企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)等外部不確定因素,企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),采取適當(dāng)措施防止?jié)撛趽p失。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)目標(biāo)帶來(lái)不利影響的可能性,如由于原材料供應(yīng)地的政治經(jīng)濟(jì)情況變動(dòng)、新材料的出現(xiàn)等因素帶來(lái)的供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn);由于生產(chǎn)組織不合理而帶來(lái)的生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn);由于銷售決策失誤帶來(lái)的銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,由于外部環(huán)境變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理不善或其他因素導(dǎo)致的潛在經(jīng)濟(jì)損失的可能性。
這種風(fēng)險(xiǎn)可能包括市場(chǎng)需求下降、技術(shù)變革、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、政策變化、人力資源問(wèn)題等。在面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,如多樣化投資、制定應(yīng)急預(yù)案、建立有效的監(jiān)控機(jī)制等,以降低損失并保護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
保理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
首先我們看一下什么是保理。
保理(Factoring),全程保付代理,或者更通俗一點(diǎn)就是“托收保付”,是基于真實(shí)貿(mào)易的供應(yīng)鏈衍生出的綜合理財(cái)服務(wù)。
從保理的業(yè)務(wù)上看,它是一種應(yīng)收賬款收益權(quán)轉(zhuǎn)讓的理財(cái)產(chǎn)品,保理商提供融資,資信,風(fēng)控,擔(dān)保,催收等一系列服務(wù),從中獲取利潤(rùn)的行為。
舉個(gè)例子,小米把5000萬(wàn)的手機(jī)給蘇寧,蘇寧負(fù)責(zé)銷售這批手機(jī)。如果是貿(mào)易行為,就是蘇寧購(gòu)買(mǎi)這批小米手機(jī),然后進(jìn)行銷售。
如果按照一手交錢(qián),一手交貨的習(xí)慣,蘇寧應(yīng)該在收到貨物的時(shí)候就把錢(qián)給小米。但是實(shí)際上會(huì)有很長(zhǎng)時(shí)間的延遲,因?yàn)樘K寧要賣出部分貨物獲得回款,或者進(jìn)行試賣看一下這批產(chǎn)品的市場(chǎng)歡迎程度。
而這個(gè)時(shí)候,小米又需要這筆錢(qián)進(jìn)行下一輪的生產(chǎn)。所以這個(gè)時(shí)候保理商出現(xiàn)了。
小米把手上的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給保理商,保理商負(fù)責(zé)收取蘇寧的回款,然后收取相應(yīng)利息等。
并且保理又分為明保理,暗保理,正向保理反向保理等,其操作模式和運(yùn)作手法都有一些區(qū)別,就不多再講了。
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