大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于原材料供應(yīng)正?？己说膯?wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹原材料供應(yīng)正常考核的解答，讓我們一起看看吧。

供貨水平怎么衡量？

供應(yīng)商考核系統(tǒng)則要進(jìn)一步擴(kuò)展到供應(yīng)商的支持服務(wù)、供應(yīng)商參與本公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的表現(xiàn)等，也就是把考核訂單、訂單實(shí)現(xiàn)過(guò)程延伸到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。

采購(gòu)人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交貨期和服務(wù)水平幾個(gè)方面來(lái)考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來(lái)計(jì)算得分，至于如何分配，各公司可視具體情況自行決定。

不同企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不同，供應(yīng)商供應(yīng)的原材料也不同，因此針對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)的考核要求也不相同，相應(yīng)的考核指標(biāo)設(shè)置也不一樣。一般來(lái)講，最簡(jiǎn)單的辦法就是衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、及時(shí)性、價(jià)格和售后服務(wù)。較先進(jìn)的供應(yīng)商考核系統(tǒng)則要進(jìn)一步擴(kuò)展到供應(yīng)商的支持服務(wù)、供應(yīng)商參與本公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的表現(xiàn)等，也就是把考核訂單、訂單實(shí)現(xiàn)過(guò)程延伸到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。采購(gòu)人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交貨期和服務(wù)水平幾個(gè)方面來(lái)考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來(lái)計(jì)算得分，至于如何分配，各公司可視具體情況自行決定。

這些評(píng)估指標(biāo)可分為“定性”和“定量”兩種類型，定量是指可以根據(jù)具體的公式或者算法得出準(zhǔn)確的結(jié)果，而定性卻需要人為進(jìn)行判定。傳統(tǒng)企業(yè)使用的ERP，對(duì)以下的公式參數(shù)的條件，部分無(wú)法給出明確的值，而71SRM作為ERP的必要補(bǔ)充，可以提高公式算法的完整度，并且對(duì)很多需要定性判斷的也可向定量判定轉(zhuǎn)化，更客觀，更準(zhǔn)確。

原材料供應(yīng)商優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)管理辦法？

原材料供應(yīng)商優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)管理的辦法1.商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平好。

2.經(jīng)營(yíng)管理水平；

3.持續(xù)供應(yīng)和擴(kuò)大供應(yīng)的能力；

4.市場(chǎng)地位；

5.低價(jià)位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。

第一條 嚴(yán)格控制原輔材料成本，減少因價(jià)格波動(dòng)對(duì)材料成本的影響，加強(qiáng)質(zhì)量控制，特指定本制度；

第二條 各用料部門(mén)應(yīng)提前3天將所需材料數(shù)量及要貨時(shí)間提供給材料科，以便選擇供應(yīng)商

是指規(guī)范原材料供應(yīng)商的管理，保證原材料供應(yīng)商的合法性和挑選合格供應(yīng)商提供依據(jù)，確保原材料供應(yīng)商的質(zhì)量和數(shù)量，激勵(lì)合格供應(yīng)商，從而有效保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證本公司使用的原材料安全、質(zhì)優(yōu)和可追溯性。

具體來(lái)說(shuō)，原材料供應(yīng)商優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)管理辦法包括以下內(nèi)容：

- 選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)；

- 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)；

- 供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)；

- 供應(yīng)商管理制度。

回答如下：原材料供應(yīng)商優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)管理辦法是指企業(yè)在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行評(píng)估、篩選和選擇合適的供應(yīng)商的管理方法和規(guī)定。其目的是確保原材料供應(yīng)商的質(zhì)量、可靠性和合規(guī)性，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

原材料供應(yīng)商優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)管理辦法通常包括以下內(nèi)容：

1. 供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，包括注冊(cè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等方面的要求。

2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理：要求供應(yīng)商建立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，包括原材料的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和測(cè)試要求，以確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定和符合產(chǎn)品要求。

3. 供應(yīng)商供貨能力評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力，包括供貨能力、交貨周期、庫(kù)存管理等方面的要求，以確保供應(yīng)商能夠按時(shí)供貨。

4. 供應(yīng)商價(jià)格和成本管理：要求供應(yīng)商提供合理的價(jià)格和成本，同時(shí)要求供應(yīng)商遵守價(jià)格和成本的透明度和公正性原則。

5. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求，以確保供應(yīng)商能夠穩(wěn)定供貨。

6. 供應(yīng)商合作關(guān)系管理：建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，包括合同管理、互信合作、信息共享等方面的要求，以提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)，制定適合自己的原材料供應(yīng)商優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，以確保選擇合適的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

到此，以上就是小編對(duì)于原材料供應(yīng)正?？己说膯?wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于原材料供應(yīng)正常考核的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。