大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于工程材料供應(yīng)精細(xì)化管控的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹工程材料供應(yīng)精細(xì)化管控的解答，讓我們一起看看吧。

如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理降低生產(chǎn)成本？

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理降低生產(chǎn)成本主要有以下幾點(diǎn)：

1、優(yōu)化生產(chǎn)流程，選擇更合適的制造技術(shù)并實(shí)施原料節(jié)約；

2、實(shí)行“三正六正”管理模式，即正確的的目標(biāo)設(shè)置、正確的手段使用、正確的評(píng)價(jià)激勵(lì)；

3、采取先進(jìn)的勞動(dòng)強(qiáng)度、時(shí)間安排管理制度；

4、科學(xué)搭建自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)；

5、制定全面的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。

原料的倉(cāng)庫(kù)怎樣管理？

倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)推行5s管理。原材料是公司生產(chǎn)重要保障，原材料的倉(cāng)庫(kù)管理更是重中之重。5s管理是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，具體為：環(huán)境衛(wèi)生管理，環(huán)境溫度管理，分門別類管理，安全防護(hù)管理。

原料倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。以下是原料倉(cāng)庫(kù)管理的一些基本要點(diǎn)：

1. 原料分類：將原料按照不同種類進(jìn)行分類，便于管理和查找。

2. 安全保障：原料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該具備防火、防盜、防潮等安全措施，如安裝消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、除濕機(jī)等。

3. 溫度管理：有些原料對(duì)溫度要求較高或較低，需要在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置溫度計(jì)及空調(diào)系統(tǒng)等設(shè)備，確保原料存儲(chǔ)環(huán)境符合要求。

4. 庫(kù)存管理：對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確無誤，避免因?yàn)閹?kù)存不足或過多影響生產(chǎn)進(jìn)度。

5. 入庫(kù)管理：對(duì)于每批次入庫(kù)的原料，應(yīng)該建立記錄檔案，包括原料名稱、產(chǎn)地、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息。

6. 出庫(kù)管理：原料出庫(kù)應(yīng)該按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)記錄出庫(kù)數(shù)量、日期、領(lǐng)料人等信息，以便于跟蹤原料使用情況。

7. 整理清潔：定期對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理清潔，保持庫(kù)房干燥、通風(fēng)、衛(wèi)生、整潔。

以上是原料倉(cāng)庫(kù)管理的一些基本要點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行具體實(shí)施。

原料的倉(cāng)庫(kù)為了保證生產(chǎn)不受影響，需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類，按照特性、用途、儲(chǔ)存期限等不同條件建立不同的倉(cāng)位，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和編號(hào)。

其次，對(duì)于不同的原料，需要采用不同的儲(chǔ)存方法，如冷庫(kù)、干燥庫(kù)等。并針對(duì)特殊原料制定儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保儲(chǔ)存安全。

另外，需要建立嚴(yán)格的入庫(kù)出庫(kù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，保障原料庫(kù)存信息的真實(shí)可靠。同時(shí)，定期進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保原料庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量安全。

企業(yè)如何做好精細(xì)化管理？

廣撒網(wǎng)篩選、集中優(yōu)勢(shì)精力突破、最終整體提升

企業(yè)做精細(xì)化管理要先分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，再有選擇性的由點(diǎn)及面，由淺入深，最終形成企業(yè)不斷優(yōu)化的企業(yè)文化。

結(jié)合多年實(shí)施精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為一般實(shí)施的順序如下：

（1）公司管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，下定決心和確立目標(biāo)。

（2）在全公司的層面進(jìn)行造勢(shì)、比如開全員動(dòng)員大會(huì)，然后宣布從簡(jiǎn)單觀念導(dǎo)入入手實(shí)施，如實(shí)施1S---全員參與的全流程整頓。

（3）針對(duì)第一階段實(shí)施效果，確定重點(diǎn)突破的部門或者標(biāo)桿部門。緊盯這些部門，集中公司資源，逐步達(dá)到精細(xì)管理的設(shè)定目標(biāo)。

（4）抽調(diào)精細(xì)管理達(dá)標(biāo)單位的實(shí)施精英，作為輔導(dǎo)員或者主管分散到關(guān)聯(lián)部門，讓關(guān)聯(lián)部門達(dá)到精細(xì)管理設(shè)定的目標(biāo)。

（5）全部部門達(dá)標(biāo)后，公司進(jìn)行實(shí)施總結(jié)大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、發(fā)布成果和制度，制定下一步精益管理目標(biāo)。

特別注意：（1）精細(xì)化管理的變革需要制度和流程同期優(yōu)化，讓制度和流程很好的促進(jìn)和固化精細(xì)化管理成果；（2）精細(xì)化管理是一個(gè)沒有終點(diǎn)的管理行為，伴隨企業(yè)發(fā)展的全生命周期；（3）精細(xì)化管理最終要融入企業(yè)文化；（4）管理的精細(xì)化程度一定要與企業(yè)本身的管理能力相適應(yīng)。

到此，以上就是小編對(duì)于工程材料供應(yīng)精細(xì)化管控的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于工程材料供應(yīng)精細(xì)化管控的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。