大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于材料供應ERP的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹材料供應ERP的解答，讓我們一起看看吧。

倉庫ERP系統(tǒng)怎么做？原材料倉、如何與Excel表做到一致？求經(jīng)驗？

1 倉庫的系統(tǒng)，不叫ERP，有叫WMS的，但是，一般都是ERP底下一個子系統(tǒng)而已。

2 原料倉的管理，例如塑膠粒，有幾件事情一定要注意： A 憑單領(lǐng)料。B 不借料。C 不拆包發(fā)料。D 定量包裝。E 先進先出。F 不可有一號多料或是一料多號。G 防止包裝破損。H 標示要明確。I 小盤天天做，大盤月月做

erp可用庫存量怎么算？

ERP系統(tǒng)中第一個核心功能，物料需求的計算。正確區(qū)分庫存材料的性質(zhì)，哪些材料已經(jīng)被其他訂單預定了，哪些是還可以被其他訂單所用，這對于有序的進行生產(chǎn)是非常重要的。

需要注意以下幾個概念：

一是計劃領(lǐng)料量。是指已經(jīng)有了生產(chǎn)計劃，但是還沒有下過生產(chǎn)訂單所需要的材料量。

二是預計領(lǐng)料量。是指已經(jīng)下了生產(chǎn)訂單，但是，還沒有領(lǐng)材料的數(shù)量或者指材料沒有領(lǐng)齊的數(shù)量。

三是計劃采購量。指已經(jīng)按生產(chǎn)計劃或者銷售計劃生成了采購計劃，但是還沒有下采購單的數(shù)量。

物資部門如何監(jiān)督材料過程中的使用及浪費？

物資部門可以通過以下幾種方式監(jiān)督材料過程中的使用及浪費：

制定并執(zhí)行嚴格的材料使用規(guī)定：物資部門應該與生產(chǎn)、設計等部門密切合作，制定出合理的材料使用標準，包括材料的用量、使用范圍、報廢標準等，并嚴格執(zhí)行。對于超標使用或浪費的情況，應進行調(diào)查并采取相應的措施。

建立材料庫存管理系統(tǒng)：通過建立材料庫存管理系統(tǒng)，對材料的入庫、出庫、使用和報廢情況進行實時跟蹤和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決浪費問題。

實施定期盤點和清查：物資部門應該定期對庫存材料進行盤點和清查，了解材料的使用情況和庫存狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理超標使用和積壓、過期等問題。

加強材料質(zhì)量控制：物資部門應該與質(zhì)量管理部門密切合作，對材料的質(zhì)量進行嚴格控制，防止因材料質(zhì)量問題導致的生產(chǎn)浪費和損失。

開展材料節(jié)約活動：通過開展各種形式的活動，如“節(jié)約杯”、“節(jié)能周”等，鼓勵員工進行材料節(jié)約和創(chuàng)新，提高全員的節(jié)約意識和參與度。

建立獎懲機制：對于在材料使用過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或團隊進行獎勵，對于存在浪費行為的員工或團隊進行相應的懲罰，以此來激勵全員參與節(jié)約和監(jiān)督。

加強培訓和教育：通過加強員工培訓和教育，提高員工的節(jié)約意識和技能水平，使其更加合理地使用和節(jié)約材料。

引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設備：通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設備，可以有效地提高材料的利用率和生產(chǎn)效率，減少浪費和排放。

答案：物資部門可以通過多種方式監(jiān)督材料過程中的使用及浪費，如制定并嚴格執(zhí)行材料使用標準、加強材料出入庫管理、進行定期盤點和審計等。

解釋：

1. 制定并嚴格執(zhí)行材料使用標準：物資部門應根據(jù)生產(chǎn)需求和材料特性，制定合理的材料使用標準，并確保生產(chǎn)、采購、倉儲等部門嚴格執(zhí)行。這有助于規(guī)范材料的使用，減少浪費。

2. 加強材料出入庫管理：物資部門應加強對材料出入庫的管理，確保材料在出入庫過程中的準確性和及時性。例如，建立完善的材料出入庫記錄、庫管員進行實物驗收、定期與生產(chǎn)部門核對材料消耗等。

3. 進行定期盤點和審計：物資部門應定期對材料進行盤點，以了解材料的使用情況和庫存狀況。此外，還可以進行內(nèi)部審計，檢查材料管理過程中的問題和浪費現(xiàn)象，并提出改進措施。

到此，以上就是小編對于材料供應ERP的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于材料供應ERP的3點解答對大家有用。